Разработка бизнес плана спортивной школы

       Площадь всего помещения составляет 250 , аренда – 150 руб/ , поэтому общая сумма платежа по арендной платы составляет  37 500 в месяц. После снятия в аренду здания, проведения ремонта и закупки инвентаря (таблица 3),  необходимо провести сбор и крепеж оборудования. Общая стоимость за ремонт здания, крепеж инвентаря и зарплату рабочих составляет  226 000 тыс. рублей.

Таблица 3 – Расходы на покупку инвентаря

 

       В первый месяц расходы за коммунальные услуги будут несколько выше, чем в последующие месяцы. Расчет стоимости услуг приведены в таблице 4.

Таблица 4 – Расходы на коммунальные услуги за 1 месяц

 

       В состав персонала будет входить 2 тренера, занимающихся с кандидатами  в мастера спорта и мастерами  спорта, 2 тренера, занимающихся с взрослыми разрядами и 3 тренера, занимающихся с младшими разрядами, уборщик производственных и служащих помещений и директор, выполняющий функции бухгалтера. Заработная плата директора представляет собой дивиденды с чистой прибыли предприятия в размере 20%. Заработная плата тренеров рассчитывается по следующей формуле: оклад + звание тренера+8% за неразрядных детей+25% с призовых мест. Оклад каждого тренера составляет 4 400 тыс. рублей. Заработная плата приведена в таблице 5, с вычетами НДФЛ и социальных отчислений в размере 34,2%.

Таблица 5 – Расходы на зарплату

 
 

       При прибыли в 200 000 рублей школа начнет получать прибыль через 2 года и 3 месяца, если при прибыли меньше 200 000 – через 4 года и 6 месяцев. А так как первые два года школа не получает прибыли, то налог на доход не платиться, затем УСН считается оп формуле: доходы и прямые расходы и умножается на 0,15 %. Школа использует упрощенную систему налогообложения и в дальнейшем будет выплачивать с чистой прибыль налог в размере 15 %. 

2.10 Анализ  риска 

       В процессе деятельности у предприятия  всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной. Это появление нового конкурента, стихийные бедствия, кражи и неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры. Конечно, все предусмотреть невозможно, но некоторые моменты необходимо учесть при открытии.

       Появление нового конкурента, возможно, не очень сильно отразиться на предприятии, если следить за отношениями с клиентами, за качественным выполнением работы сотрудниками, необходимо также после того как бизнес окрепнет следить за расширением спектра услуг и модными тенденциями, ну и конечно самое главное не забывать про хорошую рекламу салона.

       Для борьбы со стихийными бедствиями необходимо застраховать имущество школы, чтобы  ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.

       Такой фактор риска, как кражи не исключен, но СДЮШОР «Стойкость» находится  под надёжной системой охраны и страхование  имущества.

       К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры можно отнести снижение жизненного уровня населения, и как  следствие падение спроса и снижение цен на услуги предприятия, что может привести к снижению доходов и потери выручки.

       К коммерческим рискам относят:

       - риск, связанный с реализацией товара;

       - риск потери помещений

       Вероятность  риска отсутствия сбыта, не велика. Объем сбыта зависит от правильной маркетинговой политики фирмы. В городе существует большое количество детей, способных  заниматься спортом, а их родители смогут это оплатить.

       Риск  потери помещения связан с невозможностью продления  договора аренды. Но существует возможность выкупа помещения.

       Источники возникновения рисков:

       - недостаточная информация о спросе на данный товар;

       - недостаточный анализ рынка;

       - недооценка конкурентов;

       - падение спроса на данный товар. 

2.11 Организационный  план 

 

       1 ноября 2012 года произойдет открытие  спортивной детской юношеской  школы олимпийского резерва «Стойкость»  по адресу  г. Омск, ул. Волгодонская, 8/1  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список

1. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 160с
2. Блинов А.О. Малое предпринимательство - М.: 2003  с. 292.
3. Богданов Е.И. Планирование на предприятии туризма – СПб.: 2003 с. 25.
4. Булатов А.С. «Экономика», Москва, 2005г.
5. Бусыгин А.В. «Предпринимательство», Москва, 2005г.
6. Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б., Швандар В.А. «Предпринимательство», Москва, 2008г.
7. Добрынин А.И. «Экономическая теория», Питер, 2006г.
8. Камаев В.Д., Лобачева Е.Н. «Экономическая теория», Москва, 2005г.
9. Крутик А.Б., Решетова М.В. «Экономика и предпринимательство», Москва, 2006г.
10. Лапуста М.Г. «Предпринимательство», Москва, 2008г.
11. Лившиц А.Я., Никулина И.Н. «Введение в рыночную экономику», Москва, 2007г.
12. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии – М.: 2003 с.
13. Национальное законодательство о физической культуре и спорте. В.В. Кузин. М.Е. Кутепов. Хрестоматия. 2-е изд. Перераб. И дополненное.-М.: Физкультура и спорт, 2006.-600 с.
14. Николаева И.П. «Экономическая теория», Москва, 2006г.
15. Райзберг Б.А. «Основы экономики и предпринимательства», Москва, 2005г.
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия М. ИНФРА-М, 2002 г 336 с.
17. Симкина Л.Г. «Экономическая теория», Питер, 2006г.
18. Чепурин М.Н., Киселёва Е.А. «Курс экономической теории», Киров, 2005г.
19. Черняк В.З. Бизнес планирование – М.: 2003  с. 24.
20. Шеремет А.Д. «Малое предпринимательство: организация, экономика, управление», Москва, 2007г.
21.   Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. «Экономика», Москва, 2004г.
22.   http://www.200planov.ru/
23. http://www.erudition.ru/referat

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Приложение  А 
 
 

СДЮШОР «Стойкость» Утверждаю 

Штатное расписание штат в размере 10 единиц 

г. Омск  с фондом заработной платы

на 2012 год  60 000 рублей в месяц

            директор А.А. Прокопчик

            1 ноября 2012 года