Разработка бизнес плана спортивной школы

       Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

       Проект  – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой [3].

       Каждый  проект несет в себе целенаправленные изменения среды, в которой он осуществляется. Безусловно, для создания и реализации проектов требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.

       Если  проект создается и реализуется  в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием.

       В успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы.

       Так:       

       1) руководитель проекта и команда – долю в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта), повышение профессионального рейтинга;

            2) заказчик (владелец) – доходы от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность фирмы, реинжиниринг действующих бизнес-процессов и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении;

            3) органы власти – налоги со всех участников, а также решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, на территории которого реализуется проект;

            4)  потребители – товары и услуги;

            5)  инвесторы – возврат вложенных капиталов с процентами, условия стабильной прибыльной деятельности в выбранной стратегической зоне хозяйствования;

            6) другие заинтересованные стороны – удовлетворение своих экономических и неэкономических интересов [4].

       Общеизвестно, что наилучший способ оценить свои шансы на успех – планировать и придерживаться назначенных ориентиров. План убережет  предпринимателя от коммерческой деятельности, обреченной на провал.

       Если  намечаемое дело находится на грани  банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы  в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению. Наконец, план снабдит необходимой информацией тех, кто заинтересован в объективной оценке данного  бизнес–проекта, в особенности, если  предприятию понадобится внешнее финансирование. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.

       В условиях неопределенности каждая компания должна строить несколько сценариев собственного существования, включая и планы по развитию. Именно эффективное бизнес-планирование помогает развиваться в условиях кризиса.  Грамотный бизнес-план предусматривает не «выживание» на рынке, а развитие. Те, кто настроен, выживать, чаще всего теряют свои позиции, а те, кто смог выбрать верную стратегию развития в сложных экономических условиях – выигрывает.

       Основная  ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

       –дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

       –содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);

       –служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов;

       –помогает принимать важные деловые решения;

       –подробно знакомит с финансовой стороной Вашего дела;

       –позволяет предвидеть и избегать препятствий, которые часто встречаются в схожем бизнесе;

       –ставит конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о прогрессе.

       Личное  участие руководителя в составлении  бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, руководителем, лишь подписан[5]. Это не означает, что не следует пользоваться услугами консультантов, наоборот, привлечение консультантов, как правило, приветствуется инвесторами. Вместе с тем, включаясь в эту работу лично, руководитель фирмы как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил обеспечить успех проекту и двинуться дальше?

       Следует отметить, что бизнес-план – документ перспективный и составлять его рекомендуется на 2-3 года, то есть именно на период реализации стратегического проекта. При этом, для первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной разбивке, для второго – в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.

       В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Часто руководители коммерческих организаций, особенно начинающих свою деятельность на рынке или планирующих диверсифицировать свою деятельность, плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем. Поэтому предпринимателям, всем без исключения, начиная от директоров крупных государственных предприятий и акционерных обществ и кончая представителями малого бизнеса, необходимо знать и уметь составлять бизнес-план, который позволит просчитать свои будущие шаги и успешно вести борьбу с конкурентами.

       Бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие), планировать процесс перехода из одного состояния в другое с помощью постановки целей и задач, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и в перспективе. Кроме того, ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес–плана.[23]

       Таким образом, бизнес-план является не просто набором управленческих решений в области маркетинга, стратегии производства и продаж, организации и финансов – он позволяет Вам  удачно продать Ваш бизнес тому, для кого этот план предназначен, будь то банк, инвестиционная компания, потенциальный партнер (заказчик), а также огромную пользу он приносит и Вам. Подробный и продуманный бизнес-план, возможно, является наилучшим инструментом, который поможет достичь долгосрочных целей.

       Хорошо  составленный бизнес-план, как правило, является существенным фактором длительного выживания предприятия и его прибыльности.

       Бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия.

       Овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным в условиях перехода к рыночной экономике. Это обусловлено тем, что в России и других государствах, переживающих рыночные трансформации, формируется новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием, и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы. Опытных руководителей изменяющаяся хозяйствующая среда ставит перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкуренцией. Наконец, рассчитывая получить иностранные инвестиции, предприниматели должны уметь обосновывать свои заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

       Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегическое развитие фирмы.

       В сегодняшней России  одной из первоочередных задач бизнес - планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров. [1]

       Кроме того, важной задачей для любого бизнеса следует считать разработку стратегии и тактики производственно–хозяйственной деятельности фирмы.

       Условия предоставления средств инвесторам или кредиторам во многом зависит  от того, как подготовлен бизнес-план. Поэтому сверхзадачей разработчиков бизнес-плана является не только получение средств от инвестора, но и получение их на приемлемых условиях.[1]

       Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствие с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов.

         Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие задачи:

       - определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

       - сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

       - выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

       - выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда требованиям, предъявляемым  для достижения поставленных целей.

       - определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;

       - оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

       - предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

       Планирование  деятельности  фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод:

       - заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;

       - позволяет осуществить наиболее четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

       - определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

       - побуждает руководителей конкретнее определить свои идеи и пути их достижения;

       - делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночной ситуации;

       - четко формализует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.

       Как правило, потребность в бизнес-плане  возникает при решении таких  актуальных задач, как:

       - подготовка заявок существующих и вновь созданных фирм на получение кредитов;

       - обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

       - открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы, основных направлений ее коммерческой деятельности;

       - перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений, способов осуществления коммерческих операций;

       - выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

       Таким образом, бизнес-план является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера он обобщает анализ возможностей для начала и расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования. [13]