Разработка бизнес – плана ООО «Coral travel» с целью развития нового туристского направления «Морская рыбалка»

 

Итак, получаем полную стоимость туруслуги «Морская рыбалка», приведенную в таблице 17.

 

Наименование калькуляционных  статей	%	В стоимостном выражении ($)
		На группу из 7 человек	На 1 человека
Перевозка		1050	150
Питание		301	43
Прямые затраты		1351	19.3
Косвенные затраты	7	94.57	13.51
Полная себестоимость		1445.57	206.51
НДС	18	260.2	37.2
Прибыль	15	216.8	30.97
Продажная стоимость тура		1922.6	274.6

Таблица 17 – Расчет стоимости туруслуги

 

Для реализации туруслуги  «Морская рыбалка» компании «Coral travel»  необходимо 150 000 $.

Необходимые средства для реализации данного проекта компания имеет за счет реализации прочих туруслуг, пользующихся постоянным спросом.

По первоначальным расчетам, первый доход от продажи туруслуги  «Морская рыбалка» и возврата вложенных  средств можно ожидать через 6 месяцев.

Конечно же полученный результат может значительно отличаться от реального. Это связано с тем, что при расчете не учитывается целый ряд факторов, оказывающих влияние на величину срока окупаемости.

 

 

 

 

6  Оценка рисков и страхование

 

Глубина анализа рисковости дела зависит от вида деятельности и величины проекта. Для более простых проектов, таких каковым является наш, достаточен анализ риска с помощью экспертных оценок.

Главное – умение заранее предугадать все типы возможных рисков, с которыми можно столкнуться, источники этих рисков и моменты их возникновения, а затем, разработать меры по сокращению числа этих рисков.

Ассортимент рисков весьма широк, а вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому от предпринимателя требуется оценить то, какие риски для него наиболее вероятны. При оценке рисков важно уделить внимание внутренним и внешним факторам, влияющим на успешное завоевание рынка.

К внешним факторам относятся  факторы, на которые фирма не может  воздействовать, то есть изменить, но обязательно  должна принимать их во внимание, так  как они оказывают непосредственное воздействие на его предпринимательскую  деятельность:

- динамика ВНП, уровень и динамика доходов населения, безработицы, инфляции и другие экономические факторы;

- численность населения и ее динамика, здоровое питание и образ жизни, отношение к творчеству и потребность в нем и другие демографические и культурные факторы;

- развитие технологий;

- все факторы, касающиеся законодательства;

- все, что касается конкурентов и борьбы с ними;

К внутренним факторам относятся  факторы, на которые фирма непосредственно  может оказать воздействие –  это контроль за финансовыми ресурсами, кадрами, поставщиками; задачи и цели компании.

Влияние факторов представлено в таблице 13.

 

Таблица 18 - Влияние факторов на развитие бизнеса

Факторы	Уровень влияния		Вес, %
	Сильное (5-10)	Слабое (1-5)
Внутренние факторы
Персонал	10		29 %
Эффективная реклама	10		29 %
Имидж, репутация	10		29 %
Выгодное расположение		5	13 %
Внешние факторы
Законодательство	8		27 %
Конкуренты	8		27 %
Технологии		4	13 %
Уровень доходов населения	10		45 %

 

В настоящее время  риск подстерегает любое предприятие, так как условия рыночных отношений изменчивы, существуют и форс-мажорные обстоятельства, например, по причине климатических изменений или стихийный бедствий, так и из-за угрозы терроризма в отдельных районах земного шара, которые вполне могут поставить под угрозу реализацию туров в одном из направлений.

Первый источник риска  это, конечно же, конкуренты. Поэтому  необходимо очень внимательно следить  за их поведением на рынке туристических  услуг, всегда четко зная ответы на следующие вопросы:

- кто наши главные конкуренты;

- какие у них объемы продаж, какие доходы, какой технический сервис;

- внедряют ли они новые туристические продукты;

- какое внимание и денежные средства они затрачивают на рекламу своих продуктов;

- как реагирует покупатель на их услуги, какие преимущества данного турпродукта, какая новизна и качество;

- чем руководствуются конкуренты, устанавливая цену на свои услуги и какой уровень их цены.

Ответы на данные вопросы  находятся в компетенции маркетолога  фирмы и находятся под непрерывным контролем со стороны директора.

Поэтому самое главное  – заранее предусмотреть возможные  риски, узнать их источники и определить, примерно, момент, когда они могут  возникнуть. И конечно, как говорилось выше, свести к минимуму все предполагаемые потери.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ

 

Экономическое обоснование деятельности фирмы рассматривается с целью наиболее эффективного использования денежных средств.

Обоснование осуществляется на основе прогноза будущей деятельности фирмы на обусловленный период времени. Отчёт рекомендуется составлять за прошедший период времени на три года. Приведённые в планово-отчётных документах  данные используются далее для анализа финансового состояния фирмы с помощью методики финансовых коэффициентов.

 

7.1 Расчет основных экономических показателей

 

При нестабильной экономической  ситуации, такой, которая в настоящее  время в России, преимущество отдается проектам, обеспечивающим наиболее быструю  окупаемость вложенных в них  средств. Кроме этого, ориентация на срок окупаемости часто избирается для отраслей динамичных, характеризующихся высокими темпами научно – технического прогресса, т.к. появление новшеств может быстро обесценить прежние инвестиции.

Необходимо, прежде всего, спланировать объём продаж, выраженный в туроднях, данные указаны в таблице 19.

 

Таблица 19 – Туродни  в сезон

Направление тура	Кол-во туров в месяц	Кол-во туров в сезон	Кол-во суток в туре	Кол-во человек в группе	Кол-во обслуживаемых  туристов за сезон
«Морская рыбалка»	12	72	1	7	72-504

 

Срок окупаемости туруслуги для компании «Coral travel» определяется по следующей формуле:

                                                  Со = Ип/Дг,                                            (1)

где:   

Со – срок окупаемости;

Ип – первоначальные инвестиции;

Дг – ежегодный доход.

             Со = 150000/(1922.6*72) = 150000/138427.2 = 1,08.               (1)

Соответственно, мы видим, что за 6 месяцев реализации услуги 3 раза в неделю окупаются практически  все затраты на услугу. И дальше компания будет работать только на прибыль.

                        Рентабельность = Чп/Мз*100%,                                    (2)

Где Чп – чистая прибыль,

Мз – материальные затраты,

ЧП = 216,8*72 = 15609,6;

Мз = 150 000 $.

                       Рентабельность = 15609,6/150000*100%,                      (2)

Рентабельность = 10,4 %

То есть при продажах в размере 72 туров за сезон, деятельность компании «Coral travel» будет безубыточной.

В регионе Кемер существует множество ресурсов для развития приключенческого туризма и самое главное - есть высокий потенциал для этого. Регион богат не только природными ресурсами, но также и легендами, загадками природы и историческими фактами. А так же множеством мест, о которых люди знают, но даже и не подозревают всей глубины экстрима, который возможно получить.

В настоящее время  вся стратегическая линия развития туризма в регионе должна быть направлена на использование имеющегося богатого природного, культурного и исторического наследия.

Концептуальной основой  развития туризма в Турции, регион Кемер, является осознание того, что данная территория имеет реальные и значимые возможности интенсивного и динамичного развития туризма.

Оценить экономическую  эффективность разработанного турпродукта  можно с помощью показателя рентабельности продаж и рентабельности услуги.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Антикризисное управление. Э.А.Уткин. - М.: ЭКМОС. 1997 г.-400 с.

2. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. Уткин Э.А. - М.: Акалис. 1997.-96 с

3. Бизнес-план - основа успеха. И.В.Липсиц - М.: Машиностроение, 1993.

4. Как подготовить бизнес-план. Методическое пособие для малых и средних компаний. Пер. с англ. - М.: РУССОЛИТ, 1992.

5. Маркетинг: выбор лучшего решения. Е.П.Голубков, Е.Н.Голубкова, В.Д.Секереш: под общ. ред. Е.П.Голубкова. -М.: Экономика, 1993.

6. Маркетинг сегодня. И.Березин. - М.: Менеджер, 1996. - 128 с.

7. Маркетинг: ситуации и примеры. Р.Моррис. Пер. с англ. -М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1994.

8. Основы маркетинга. Ф.Котлер. - М.: Прогресс, 1990

9. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. А.Вайсман. Пер. с нем. -М.: АО "Интерэксперт", Экономика, 1995. - 344 с.

10.Управление фирмой. Э.А.Уткин. - М.: Акалис, 1996. -516 с.

11.Экономика для менеджеров. Десять важных инструментов для руководителей. Ш.Майталь. Пер. с англ. - М.: Дело. 1996.-416 с.

12.Экономика. Курс лекций. Упражнения. Тесты и тренинги. Казаков А.П., Минаева Н.В. - М.: ЦИПККАП. 1996. - 392 с.,

13.Экономическое поведение  потребителей. Какая теория поможет прогнозировать спрос? А.П.Пидкасистый. - М.: РосПедАгентсгво, 1997. - 220 с.

14. Статьи из Интернет - информация о компании «Coral travel» с Интернет-серверов:

14.1 www.coral.ru - домашняя страница компании;

14.2  www.Tyrkey.ru - домашняя страница Турции;

14.3 www.Tutu.ru - Международный сайт путешественников.