Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Сентября 2012 в 13:43, отчет по практике
Основной целью написания данного отчета является выявление систематизация информации, необходимой для приобретения профессиональных навыков по специальности «Маркетинг», закрепления расширения и систематизации знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, закрепление навыков организаторской работы, творческого анализа процессов хозяйственной деятельности предприятия.
ВВЕДЕНИЕ
Основной
целью написания данного
Основная задача сбытовой политики предприятия в условиях рыночной экономики должна состоять в том, чтобы доводить товары до потребителя в том месте, в том количестве и такого качества, которые требуются.
На основе анализа структуры сбыта предприятия можно определить, какие виды продукции и какие хозяйственные подразделения обеспечивают большую доходность. Это становится особенно важным в современных, рыночных условиях, где финансовая устойчивость предприятия зависит от специализации и концентрации производства.
Вся информация должна быть получена в результате прохождения всех этапов преддипломной практики, а именно:
- ознакомления с ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» и ассортиментом производимых им товаров, организацией управления на предприятии, состоянием материально-технической базы;
- изучения устава предприятия;
- ознакомиться с формой
- изучения работы экономических служб предприятия;
- изучения практики организации
материально-технического
- изучение работы отдела маркетинга;
- изучение товарной, ценовой, коммуникационной
политики предприятия, а также
политикой распределения на
- изучение производственной структуры предприятия;
- ознакомиться с функциями
экономических подразделений
- ознакомиться с формами организации труда на рабочем месте;
- исследование основных
- собрать и обработать исходные данные, необходимые для написания отчета.
По результатам проведенной работы будут сделаны соответствующие выводы.
ГЛАВА 1
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 История предприятия
В Минской области насчитывается около 22 предприятий перерабатывающих молоко. Одним из крупнейших комбинатов по переработке молока является ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат».
Строительство завода в городе Слуцке началось в апреле 1978 года. Строительство осуществляло СУ – 55. Директором строящегося завода был назначен Качур Н.Н. В конце августа, начале сентября 1978 года были приняты первые рабочие, которые на период строительства завода передавались в СУ –55 на строительные работы. Монтаж оборудования начался в 1980 году, первыми были смонтированы сушилки в цехе ЗЦМ.
В период с 1 октября по 31 декабря 1981 года проводились пуско-наладочные работы, в связи с этим были отозваны из СУ-55 все рабочие завода и назначены на должности во вводимые цеха и участки.
В ноябре 1982 года введена в эксплуатацию вторая очередь комбината. Введены цеха: сыродельный мощностью 10 т., маслодельный - 8т.масла в смену.
Расход электроэнергии за 1983 год составил 13837 тысяч кВт в час, тепловой энергии – 82346 Гкал.
Начальником сыродельного цеха с 1 августа 1983 года назначена Мостович И.В. В состав цеха вошли:
- участок выработки сыра;
- солильное отделение;
- участок обработки сыра;
- участок упаковки сыра.
К концу 1983 года на комбинате насчитывалось 710 работающих. Из их служащих –92 человека. Принято новых рабочих 201 человек.
В течение 1984 года установлено 66 единиц оборудования. Из них:
- вакуум-выпарная установка « Виганд»;
- парафинеры карусельного типа 2 штуки;
- пастеризационно-охладительная установка и другие.
В июле 1986 года проводился областной смотр-конкурс качества сыров и масла. Слуцкий комбинат занял в этом смотре второе призовое место и награжден денежной премией. В 1987 году комбинат был обеспечен всеми необходимыми материальными ресурсами: сырьем, тепловой и электроэнергией, моющими дезинфицирующими средствами, тарой, вспомогательными материалами.
В 1995 году 26 июня, Слуцкий сыродельный комбинат был переименован в открытое акционерное общество «Слуцкий сыродельный комбинат». Главным органом управления стало общее собрание акционеров, которым был создан Наблюдательный совет.
В 2003г. на комбинате установлено новое оборудование, ассортимент пополнился сырами сычужными чеддаризацией и плавлением сырной массы – «Сулугуни», «Ранница», «Рулет сырный «Пикантный».
В декабре
2004г. была произведена реструктуризация
ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат»
путем присоединения к нему ОАО
«Узденский молочный завод» и ОАО
«Стародорожский молочный завод». В
связи с чем ассортимент
В сентябре 2005 года предприятие получило сертификат соответствия системы менеджмента качества СТБ ИСО 9001-2001 тем самым укрепив за собой репутацию производителя качественной продукции и надежного партнера по бизнесу [6].
В настоящее время на комбинате действует новая линия по производству сыров твердых сычужных, производства Датской фирмы «Damrow A/S». Линия приобретена предприятием за собственные средства и позволила предприятию увеличить объем выпускаемых сыров в 4 раза.
1.2 Общая характеристика предприятия
Комбинат является коммерческой организацией - юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать.
Комбинат имеет штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак.
Фирменное наименование комбината: Открытое акционерное общество «Слуцкий сыродельный комбинат»
Юридический адрес: Республика Беларусь, Минская область, 223610, город Слуцк, улица Тутаринова, 14.
Дата регистрации: 23.12.1996 года.
Учредители предприятия: Минский областной исполнительный комитет.
Отраслевая принадлежность предприятия: мясомолочная.
Организационная структура предприятия приведена в Приложении А.
Основной целью деятельности комбината является получение прибыли. Главной задачей является качественная переработка сырья (молока) и производство молочной продукции по безотходной технологии.
На ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» выделяют основное и вспомогательное производства, а также непромышленные хозяйства.
К основному производству относятся: цех цельномолочной продукции мощностью 25 т/смену; сыродельный цех мощностью 10 т/смену; маслодельный цех мощностью 9 т/смену; цех мороженого мощностью 3,5 т/смену; Цех СОМ мощностью 7 т/смену; цех плавленых сыров мощностью 2,5 т/смену; цех сублимационной сушки мощностью 0,33 т/смену; цех майонеза мощностью 3 т/смену.
К вспомогательному производству относится: аммиачно-компрессорные цеха; ремонтно-механические и ремонтно-строительные мастерские; транспортное хозяйство; производственно-бытовое обслуживание и санитарная обработка (раздевалки, прачечные, швейный участок).
К непромышленным хозяйствам относятся: общежитие; магазин; ларьки; медицинский кабинет.
На предприятии есть отдел маркетинга. Структуру и штат отдела маркетинга утверждает директор предприятия по нормативам численности, исходя из условий и особенностей маркетинга и других работ, возложенных на отдел. Начальнику отдела маркетинга подчиняются специалисты по маркетингу, работники магазина №110 и торговых точек предприятия.
Задачи отдела маркетинга на предприятии:
1 Разработка маркетинговой стратегии.
2 Анализ
положения предприятия на
3 Исследование
и усовершенствование
4 Анализ потребительских свойств выпускаемой (реализуемой) предприятием продукции и требований, предъявляемых к ней покупателями.
5 Организация
рекламы и стимулирование
6 Составление
отчетности о выполнении
Функции отдела маркетинга на предприятии:
1 Организация
процесса маркетинговых
- определение проблемы, связанной со сбытом продукции;
- проведение анализа данных, характеризующих рынок рассматриваемого вида продукции;
- формирование рекомендаций по результатам проведенного анализа;
- использование
результатов маркетинговых
2 Поиск и систематизация информации о:
- существующем
уровне отечественного
- потребителях и сегментации рынка;
- географическом распределении товара, его рынках.
3 Сбор информации о конкурентах;
4 Выявление сильных и слабых сторон конкурентов;
5Составление по результатам маркетинговых исследований оптимистических, пессимистических и средневзвешенных прогнозов развития рынка, в которых определяются фазы и продолжительность жизненного цикла по каждому виду продукции, выпускаемой предприятием, а также оценка потенциальных рисков деятельности предприятия.
6 Проведение
анализа существующих сетей
- анализ эффективности существующей стратегии сбыта,
- анализ эффективности использования различных каналов сбыта (прямые связи, розничная продажа, дистрибьюторская схема сбыта и тому подобное).
7 Выявление сильных и
слабых сторон предприятия
относительно своих
8 Выявление потребностей
9 Участие в разработке предложений и рекомендаций по изменению технических, экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских качеств.
10 Организация
разработки стратегии
Таким образом, можно утверждать, что
предприятие ОАО «Слуцкий сыродельный
комбинат» является самостоятельным,
структурированным субъектом
Анализ основных показателей, отражающих результаты экономической деятельности ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» представлен в Приложении Б.
Однако, в 2011 году наблюдается достаточно высокая прибыль и соответственно рентабельность. Данные изменения произошли в результате некоторых изменений на предприятии, а именно назначение нового руководителя и расширением объема экспорта.
В динамике за два года наблюдается рост стоимости основных средств – это положительная тенденция, однако при этом необходимо отметить высокие показатели износа, которые составляют более 50% стоимости.
Повышение в динамике дебиторской задолженности свидетельствует о том, что предприятие все больше зависит от внешних источников и это снижает его финансовую устойчивость. Данную проблему можно решить с помощью факторинга.
Информация о работе Отчёт по практике на предприятию "Слуцкий сыродельный комбинат"