Новейший тип организационных отношений

План:

1. Введение……………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические основы подходов к созданию стратегических альянсов………………………………………………………………………….5 
1. Общее определение стратегического альянса……………………………..5

1.2. Понятие, значение и необходимость создания стратегических

альянсов ………………………………………………………………………..21

Глава 2 Общие предпосылки к формированию международных стратегических альянсов……………………………………………………...26

2.1 Особенности подходов к созданию стратегических альянсов в России..27

Глава 3. Механизмы организации…………………………………………….33

Заключение……………………………………………………………………..36

Список литературы…………………………………………………………….37

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Тема моей курсовой работы – «Стратегические альянсы – новейший тип организационных отношений». Актуальность исследований в данной области заключается в том, что за последнее десятилетие число стратегических альянсов значительно возросло. Только за последние два года их насчитывалось более 20 000. В среднем, каждая из 500 крупнейших всемирных компаний участвует в 60 крупных стратегических альянсах. Почти половина из них терпят неудачу, так как очень велик риск. Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается, по крайней мере, на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.п.

Стремление найти баланс между  преимуществами централизации и  децентрализации управления и ответственности  при объединении компаний приводит к выбору таких организационных  форм интеграции, которые занимают как бы промежуточное место между  полностью централизованной корпоративной  структурой и сотрудничеством в  чисто рыночной среде.

Организационные формы объединения  компаний, значительно различающиеся  по степени интеграции их участников, развиваются исторически от концернов  и семейных групп в начале века до стратегических альянсов в конце  ХХ столетия. Примечательно, что вновь  возникающие организационные формы  не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, а дополняют их. 
Происходит расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая вдобавок ко всему и возможность кооперации интегрированных структур.

В данной работе представляется важным попытаться оценить мировую практику организации и функционирования международных стратегических альянсов, рассмотреть особенности и механизмы  их организац5ии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические основы подходов к созданию стратегических альянсов. 
1.1. Общее определение стратегического альянса.

Стратегический альянс (Strategic Alliance) – соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний.

В широком смысле к международным  стратегическим альянсам (МСА) относятся  функциональные соглашения (например, по совместным научно- исследовательским  и опытно-конструкторским работам (НИОКР), развитию производства, совершенствованию  продукции, консорциумы и др.), соглашения об участии в активах с созданием  новой организации (например, совместные предприятия) и без образования  новой организации (обмен акциями, приобретение доли участия).

В стратегических альянсах существует ряд особенностей:

. это соглашения о сотрудничестве  между фирмами, идущие дальше  обычных торговых операций, но  не доводящие дело до слияния  компаний.

Существуют значительные различия между стратегическими союзами, основанными на долгосрочных отношениях партнеров, и партнерскими отношениями  контрактного типа, т.к. последний вид  сотрудничества существует ограниченное время и используется для конкретных проектов или целей. Обычные контрактные  отношения, как правило, не предполагают развития отношений в дальнейшем;

- этот тип хозяйственного объединения основан на заключении среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашений;

- в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и клиенты

(например, Marks&Spencer заключила неформальные стратегические союзы со многими поставщиками товаров), но и конкуренты (например, Grundig и

Philips, объединившие свои усилия в области видеозаписи, или Honda и

Rover в мобильной связи);

- в рамках стратегических союзов осуществляется совместная координация стратегического планирования и управления участниками деятельности, что позволяет им согласовать их долгосрочные партнерские отношения с выгодой для каждого участника;

- стратегические альянсы создаются на основе горизонтальной межфирменной кооперации, а также между компаниями, занятыми в смежных сферах деятельности и обладающими взаимодополняющими технологиями и опытом;

- альянс, как правило, не является самостоятельным юридическим лицом;

- компании могут быть участниками множества стратегических альянсов;

- стратегические альянсы достаточно подвижны, свободны для партнеров, более ориентированы в будущее, уменьшают неясность и неопределенность в отношениях партнеров, увеличивают стабильность в обеспечении ресурсами и распределении продукции и услуг;

- альянсы создаются на определенный срок, они распадаются, когда необходимость в объединении отпадает;

- альянсы оказывают влияние на конкуренцию: объединившиеся компании направляют усилия в большей степени против общих конкурентов, чем против друг друга;

- это пока наименее ограничиваемые в законодательном порядке способы проникновения на рынок. 
В стратегических альянсах так же можно выделить четыре разновидности:

- альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях;

- стратегические альянсы с созданием новых компаний (совместных предприятий);

- консорциумы для реализации инвестиционных проектов;

- альянсы со слабой кооперацией.

С точки зрения сферы деятельности стратегические альянсы условно  можно разделить на три вида:

- альянсы по реализации проектов НИОКР;

- альянсы по организации совместного производства;

- альянсы по совместному освоению новых рынков. 
Наибольшее распространение получили альянсы, создаваемые в целях сотрудничества в сфере НИОКР. В настоящее время к этой группе относится более половины всех стратегических союзов2.

Количество альянсов постоянно  возрастает. Согласно UNCTAD (ЮНКТАД, 
Конференция ООН по торговле и развитию), общее число технологических альянсов (в области производства новых материалов, информационных технологий и биотехнологий) увеличилось с 526 в 1980 году до 4512 в 1995 году, т.е. почти в 9 раз.

В настоящий момент многие организации, малые и крупные, используют альянсы  с конкурентами, клиентами, поставщиками и государственными структурами  и создают обширную транснациональную  сеть, объединяющую множество организаций по всему миру. Они, заключая международные соглашения по сотрудничеству, ищут возможности для получения нового знания, необходимого для того, чтобы завоевывать новые рынки, осваивать и внедрять новую продукцию. Процесс создания знаний основывается на получении знаний индивидами и организациями. Организационное знание стало необходимым элементом преуспевания на мировом рынке в 90-ые годы.

В мире, характеризующемся процессами глобализации постоянно и быстро изменяющихся технологий, продукции  и процессов, устойчивое преимущество организации может заключаться  в ее способности эффективно обучаться, аккумулировать и распространять знания в организации. Организационные  знания могут быть определены и как  набор принципов, фактов, опыта и  навыков, правил, которые дают знания при принятии решений, поведении  и действиях организации.

Организация должна стремиться быстрее  конкурентов получать больше знаний о характере своей внешней  и внутренней среды, их взаимосвязи. Вне своей границы организация  должна совершенствовать знания потребителей, поставщиков, конкурентов, технологии, экономической обстановки и т.д. В рамках своих границ организация  должна стремиться к лучшему пониманию  источников своих компетенций. Организационные  знания базируются на знаниях людей. Знания индивидов подразделяются на “открытое”, явно выраженное 
(explicit), и “скрытое”, неосязаемое (tacit). “Открытый” компонент знания, например, технического знания, состоит из схем, чертежей и спецификаций, в то время как “скрытый” содержится в умах людей. Выражение “мы знаем больше, чем можем выразить” говорит о том, что “скрытая” информация в значительной части не поддается кодировке, то есть записи, позволяющей копировать и переносить информацию. Открытое знание сравнительно легко хранить (в печатной продукции, дисках, мультимедиа, кассетах) и передавать. Для передачи открытых знаний используются чтение, просмотр телевизионных передач, компьютер и др. Абстрактный и неосязаемый (intangible) характер скрытого знания делает его хранение и передачу гораздо более сложным делом. 
Большой объем информации, ранее не поддававшейся кодировке, становится широко доступным через развитие новых технологий: мультимедиа и сети. 
Мультимедиа обеспечивает интерактивное обучение, а местные и широкие по охвату сети делают более эффективным совместное использование знаний.

Доля “скрытой” информации в  технологии зависит от ее возраста и сложности. Можно выделить несколько  стадий жизненного цикла технологии от изобретения до полного исчезновения. “Взрослая” технология, которая достигла одной из последних стадий жизненного цикла, широко используется и фактически принята за стандарт в отрасли. С  другой стороны, суперсовременная технология все еще находится в состоянии  зарождения.

Знания различаются также по уровню их сложности. Например, простой  технологии проще обучиться и  ее проще использовать. Это может  быть нехитрое упрощение существующей технологии или простой навык  в решении какой-либо технической  проблемы. Независимо от возраста простая  технология обычно существует в форме  “открытого” знания. Сложная технология, тем не менее, не может быть полностью  закодирована независимо от возраста.3

Знания базируются и создаются  из имеющейся информации посредством  анализа. Чтобы создать новое  знание, организации должны получить информацию и преобразовать ее в  различные виды знаний. Новое знание появляется во всех отраслях человеческой деятельности и изменяет основные условия  жизни и поведения людей. Быстрый  рост знания ведет к конкурентной борьбе за него, так как практически  каждый может получить новую информацию благодаря ее быстрому распространению в обществе. Те организации, которые наиболее быстро создают новое знание, могут обрести долгосрочное конкурентное преимущество. Помимо создания нового знания внутри узких границ организации существует также возможность получать знания от других организаций той же отрасли. Организации вступают в стратегические альянсы, зачастую с конкурентами, чтобы совместно использовать и создать новые знания.

Знания, которыми делятся сотрудничающие организации, встречаются в трех формах:

Операционное знание — это знания о продукции и рынках, то есть все сведения, касающиеся производства и маркетинга. Большинство этих знаний являются формальными и могут  быть количественно определены. Партнеры по альянсу ожидают получать готовое к использованию операционное знание.

Стратегическое знание — менее  осязаемо и открыто. Оно представляет собой основные компетенции и  направления политики фирмы. Партнеры по альянсу могут совершенствовать свои стратегии через обмен этим знанием. 
Знания играют важную роль в создании и поддержании основных компетенций организаций, которые отличаются и превосходят компетенции конкурентов.

Организацию (фирму) можно представить  как определенный набор перемещаемых и относительно статичных физических, человеческих и организационных  ресурсов, которые в определенном сочетании лежат в основе ее конкурентного  преимущества. Связь между ресурсами  и устойчивым преимуществом организации  опосредуется ее способностями и  основной компетенцией. Способности  организации представляют собой  ее возможности достигать комбинирования (сочетания) ресурсов, позволяющего осуществлять деятельность, результатом которой  является достижение устойчивого конкурентного преимущества. Используемые организацией ресурсы и ее способности их оптимального комбинирования, служащие совместно источником конкурентного преимущества над соперниками, называют основными компетенциями (саге competencies).

Иначе говоря, компетенция организаций  в самом общем виде представляет собой уникальное сочетание технологий, знаний и навыков, которые ведут  к возникновению приносящих прибыли  инноваций. Категории: ресурсы, способности, компетенции имеют важное значение для стратегии МСА: они помогают менеджерам дифференцировать ресурсы на те, которые могли бы поддержать конкурентное преимущество, от других менее ценных ресурсов.