Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2011 в 22:34, курсовая работа
Бізнес-план – ретельно підготовлений документ, котрий розкриває всі сторони будь-якого запроектованого комерційного заходу. Він дозволяє передбачати не лише всі заходи для реалізації нової ідеї, а й визначити необхідне фінансове забезпечення та можливість одержання доходу (прибутку). Практично його можна вважати формою експертної оцінки доцільності та ефективності здійснення нової підприємницької ідеї.
За сучасних умов господарювання бізнес-план практично є робочим інструментом, що використов
Резюме. Характеристика підприємства та його продукції………..5
План реалізації……………………………………………………….7
План виробництва…………………………………………………...9
План потреб в матеріалах………………………………………….12
План прямих витрат на оплату праці……………………………..15
План загальновиробничих витрат…………………………………17
План загальногосподарських витрат……………………………...18
План комерційних витрат………………………………………….19
План прибутків і збитків…………………………………………...21
Аналіз потенційних ризиків……………
σ (х) = √ D (х).
Чим більше квадратичне відхилення, тим більший ризик інвестицій у проект.
3) коефіцієнт варіації (Var(х)):
Var
=
Коефіцієнт варіації є відносною величиною, абсолютні значення показників не впливають на його значення. Коефіцієнт варіації змінюється у межах від 0 до 100%. Чим більший коефіцієнт, тим більша мінливість ознаки.
Коефіцієнт варіації показує частку ризику на одиницю очікуваної доходності.
Середнє очікуване значення прибутку:
М(х) = 806131*0,2 + 201532,8*0,5 + 1007664,6*0,3 = 564291,98
Дисперсія:
D(x) = (806131-564291,98)2 * 0,2 + (201532,8-564291,98)2 *0,5 + (1007664,6-564291,98)2 *0,3 = 11697222318 + 6579711337,14 + 58973784049,7 = 77250717704,84
Середньоквадратичне відхилення:
s (x) =
Коефіцієнт варіації:
Var(х) = (277940/564291,98) * 100% = 49,3%.
ВИСНОВКИ
Для ефективного проведення реструктуризації необхідна розробка комплексної програми, яка має синтезувати результати аналітичної роботи і на їх основі чітко сформулювати завдання, шляхи, способи, умови досягнення поставлених цілей, майбутні заходи, ресурси та їх джерела. Подолавши на перших двох етапах складність отримання інформації про можливості кризової ситуації на підприємстві, створивши концепцію реструктуризації, на третьому етапі приступають до розробки програми реструктуризації.
Можливі розділи програми — мета і зміст робіт, загальна характеристика підприємства, аналіз фінансово-господарського стану, аналіз товарних ринків і кон'юнктури продукції, план реструктуризації активів, план реструктуризації пасивів, план реформування системи управління, приблизний календарний план заходів, фінансовий план, оцінювання ризиків, контроль за виконанням.
Реструктуризація
здійснюється на основі бізнес-плану або
його різновиду — організаційного проекту,
що являє собою формалізований опис моделі
розвитку підприємства відповідно до
обраних цілей його реформування. Якість
розробленого бізнес-плану багато в чому
визначає успіх реструктуризації підприємства.
Цей документ містить формалізацію стратегії
і тактики здійснення, виділення перспективних
цілей у рамках проекту, механізмів їх
досягнення і ресурсного забезпечення.
Затверджений бізнес-план конкретизується
у вигляді плану реструктуризації, який
уточнює систему заходів, передбачених
цілями, їхній зміст, збалансованість
ресурсів, обсяг, методи, послідовність
і терміни виконання робіт у рамках проекту
реструктуризації.
СПИСОК
ЛІТЕРАТУРИ