Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2011 в 22:34, курсовая работа
Бізнес-план – ретельно підготовлений документ, котрий розкриває всі сторони будь-якого запроектованого комерційного заходу. Він дозволяє передбачати не лише всі заходи для реалізації нової ідеї, а й визначити необхідне фінансове забезпечення та можливість одержання доходу (прибутку). Практично його можна вважати формою експертної оцінки доцільності та ефективності здійснення нової підприємницької ідеї.
За сучасних умов господарювання бізнес-план практично є робочим інструментом, що використов
Резюме. Характеристика підприємства та його продукції………..5
План реалізації……………………………………………………….7
План виробництва…………………………………………………...9
План потреб в матеріалах………………………………………….12
План прямих витрат на оплату праці……………………………..15
План загальновиробничих витрат…………………………………17
План загальногосподарських витрат……………………………...18
План комерційних витрат………………………………………….19
План прибутків і збитків…………………………………………...21
Аналіз потенційних ризиків……………
Витрпр. вал.(Г) = 30 × 2250 = 67500 грн.
Витрпр.реал.прод.(Г)
= 30 × 2450 = 73500 грн.
6.
ПЛАН ЗАГАЛЬНОВИРОБНИЧИХ ВИТРАТ
Загальновиробничі витрати включають цехові витрати й витрати на зміст і експлуатацію устаткування. Ці витрати можуть бути змінними й постійними.
Відрахування
на соціальні заходи визначають за
діючою ставкою на момент виконання
роботи від заробітної плати.
Таблиця
7 - План загальновиробничих витрат
Стаття витрат | Сума, грн. |
Змінні витрати – всього, у тому числі | 111369,1 |
Допоміжні матеріали | 14700 |
Заробітна плата допоміжних робітників | 34550 |
Відрахування (36,2 %) | 12507,1 |
Преміальний фонд | 5500 |
Рухова електроенергія | 15542 |
Витрати на утримання і експлуатацію устаткування | 28570 |
Постійні витрати – всього, у тому числі | 16738,7 |
Амортизація | 11050 |
Заробітна плата контролерів, майстрів, начальників цехів | 2350 |
Відрахування (36,2 %) | 850,7 |
Електроенергія на освітлення | 958 |
Ремонт, техобслуговування | 1530 |
Разом | 128107,8 |
7.
ПЛАН ЗАГАЛЬНОГОСПОДАРСЬКИХ ВИТРАТ
План
загальногосподарських (адміністративних)
витрат складають за тим же принципом,
що і план загальновиробничих витрат.
Таблиця
8 - План загальногосподарських витрат
Стаття витрат | Сума, грн. |
Амортизація | 8 100 |
Фонд оплати праці інших працівників | 4400 |
Відрахування (36,2 %) | 1592,8 |
Представницькі витрати | 500 |
Енерговитрати, комерційні послуги | 1650 |
Послуги сторонніх організацій | 1450 |
Податки у складі собівартості | 16 016,5 |
Інші | 85 |
Разом | 33794,3 |
8.
ПЛАН КОМЕРЦІЙНИХ ВИТРАТ
У план комерційних витрат включають витрати поточного характеру, пов'язані з реалізацією продукції, маркетинговою діяльністю (дослідження ринку, заходи щодо стимулювання збуту, реклама, висновок договорів із споживачами і т.п.). Ці витрати необхідно підрозділити на постійні й змінні.
Таблиця 9 - План комерційних витрат
Стаття витрат | Продукція А | Продукція Б | Продукція В | Продукція Г | Разом | |||||
на од. | на обсяг | на од. | на обсяг | на од. | на обсяг | на од. | на обсяг | |||
Змінні витрати | ||||||||||
Транспортування | 1,4 | 2317 | 1,5 | 2625 | 1,2 | 3540 | 1,1 | 2695 | 11177 | |
Упаковка | 2,8 | 4634 | 4,5 | 7875 | 3,5 | 10325 | 3 | 7350 | 30184 | |
Комісійні(5% від вартості(від ціни)) | 8 | 13240 | 8,755 | 15312,5 | 5,75 | 16962,5 | 7,5 | 18375 | 63890 | |
Разом змінні витрати | 12,2 | 20191 | 14,75 | 25513,5 | 10,45 | 30827,5 | 11,6 | 28420 | 105251 | |
Постійні витрати | ||||||||||
Реклама і стимулювання збуту | 35500 | |||||||||
Фонд оплати праці і відділу маркетингу і збуту | 1900 | |||||||||
Відрахування(36,2%) | 687,8 | |||||||||
Послуги сторонніх організацій і інші витрати | 2550 | |||||||||
Разом постійні витрати | 40637,8 | |||||||||
Разом комерційні витрати | 145888,8 |
Витр.транс (А) = 1,4 × 1655 = 2317 грн.
Витр.транс (Б) = 1,5 × 1750 = 2625 грн.
Витр.транс (В) = 1,2 × 2950= 3540 грн.
Витр.транс
(Г) = 1,1 × 2450 = 2695 грн.
Витр.упаков. (А) = 2,8 × 1655= 4634 грн.
Витр.упаков (Б) = 4,5 × 1750 = 7875 грн.
Витр.упаков (В) = 3,5 × 2950 = 10325 грн.
Витр.упаков
(Г) = 3 × 2450 = 7350 грн.
Коміс.
на од. (i) = Цбез ПДВ
(i) × 0,05
Коміс. на од. (А) = 160 × 0,05 = 8 грн.
Коміс. на од. (Б) = 175 × 0,05 = 8,75 грн.
Коміс. на од. (В) = 115 × 0,05 = 5,75 грн.
Коміс. на од. (Г) = 150 × 0,05 = 7,5 грн.
Коміс. на обс. (А) = 8 × 1655 = 13240 грн.
Коміс. на обс. (Б) = 8,75 × 1750 = 15312,5 грн.
Коміс. на обс. (В) = 5,75 × 2950 = 16962,5 грн.
Коміс.
на обс. (Г) = 7,5 × 2450= 18375 грн.
9.
ПЛАН ПРИБУТКІВ І ЗБИТКІВ
План прибутків і збитків є прогнозом звіту про прибутки й збитки, він акумулює в собі інформацію з усіх інших планів: відомості про виручку, змінних і постійних витратах, а отже дозволяє проаналізувати, який прибуток підприємство одержить в планованому періоді.
На підставі плану прибутків і збитків проводять аналіз і роблять висновки про оптимальність представленої системи планів і необхідності коректувань.
Матеріали на одиницю визначають як суму добутків норми матеріалів та їх ціни.
Маржинальний
прибуток визначають як різницю між
виручкою без ПДВ (або ціною) і
загальними змінними витратами.
Таблиця 10 - План прибутку
Показники | Продукція А | Продукція Б | Продукція В | Продукція Г | Всього, грн. | ||||
на 1 шт.,
виручки
грн. |
на обсяг,
грн |
на 1 шт., виручки
грн. |
на обсяг,
грн |
на 1 шт., виручки
грн. |
на обсяг,
грн |
на 1 шт., виручки
грн. |
на обсяг,
грн | ||
Виручка | 192 | 317760 | 209,4 | 361200 | 150 | 619500 | 180,8 | 441000 | 1739460 |
ПДВ | 32 | 52960 | 34,4 | 60200 | 35 | 103250 | 30,8 | 73500 | 289910 |
Виручка без ПДВ | 160 | 264800 | 175 | 301000 | 115 | 516250 | 150 | 367500 | 1449550 |
Змінні витрати | |||||||||
Матеріали | 106,9 | 176919,5 | 121,4 | 212450 | 76,3 | 225085 | 90,8 | 222460 | 836914,5 |
Прямі витрати на оплату праці | 40 | 66200 | 50 | 87500 | 25 | 72025 | 30 | 73750 | 299475 |
Відрахування
на
соцпотреби (36,2%) |
14,48 | 23964,4 | 18,1 | 31675 | 9,05 | 26073 | 10,86 | 26697,5 | 108409,9 |
Змінні комерційні витрати | 12,2 | 20191 | 14,75 | 25513,5 | 10,45 | 30827,5 | 11,6 | 28420 | 105251 |
Разом змінні витрати | 173,58 | 287274,9 | 204,25 | 357138,5 | 120,8 | 354010,5 | 143,26 | 351327,5 | 1349750 |
Маржінальний приб. | -13,58 | -22474,9 | -29,25 | -56138,5 | -5,8 | 162239,5 | 6,74 | 16172,5 | 99798,6 |
Постійні витрати | * | * | * | * | * | * | * | * | * |
Енерговитрати | * | * | * | * | * | * | * | * | 958 |
Фонд оплати праці | * | * | * | * | * | * | * | * | 1900 |
Відрахування (36,2%) | * | * | * | * | * | * | * | * | 687,8 |
Ремонт, техобслуговування | * | * | * | * | * | * | * | * | 1530 |
Амортизація | * | * | * | * | * | * | * | * | 11050 |
Постійні
комерційні
витрати |
* | * | * | * | * | * | * | * | 40637,8 |
Адміністративні (общхоз) | * | * | * | * | * | * | * | * | 33794,3 |
Разом постійні витр. | * | * | * | * | * | * | * | * | 90557,9 |
Разом витрати | * | * | * | * | * | * | * | * | 441885,4 |
Прибуток | * | * | * | * | * | * | * | * | 1007664,6 |
Виручка = Виручка без ПДВ + ПДВ
Виручка (А) = 160 + 32 = 192 грн.
Виручка (Б) = 175 + 34,4 = 209,4 грн.
Виручка (В) = 115 + 35 = 150 грн.
Виручка
(Г) = 150 + 30,8 = 180,8 грн.
Витр.матеріал.на од.(А)=Норм.(Аx)×Ц (Ах)+Норм.(Аy)×Ц (Аz) + Норм.(Аz) × Ц (Аz)
Витр. матеріал.на од.(А) = 7×14,5 + 0,2×13,5 + 0,15×18 = 106,9 грн.
Витр. матеріал..на од.(Б) = 8×14,5 + 0,2×13,5 + 0,15×18 = 121,4 грн.
Витр. матеріал..на од.(В) = 5×14,5 + 0,15×13,5 + 0,1×18 = 76,3 грн.
Витр.
матеріал..на од.(Г) = 6×14,5 + 0,15×13,5 + 0,1×18
= 90,8 грн.
Витр. матеріал.на обс.(i) = Витр. матеріал..на од.(i) × Обсягреал.
Витр. матеріал.на обс.(А) = 106,9 × 1655 = 176919 грн.
Витр. матеріал..на обс.(Б) = 121,4 × 1750 = 212450 грн.
Витр. матеріал..на обс.(В) = 76,3 × 2950 = 225085 грн.
Витр.
матеріал..на обс.(Г) = 90,8 × 2450 = 222460 грн.
Прибмарж.на 1 шт. = Цбез ПДВ – Витpзаг.змін.
Прибмарж. на 1 шт. (А) = 160 – 173,58 = - 13,58 грн.
Прибмарж. на 1 шт. (Б) = 175 – 204,25= - 29,25 грн.
Прибмарж. на 1 шт. (В) = 115 – 120,8 = - 5,8 грн.
Прибмарж.
на 1 шт. (Г) = 150 – 143,26 = 6,74грн.
Прибмарж.на обс. = Виручкабез ПДВ – Витpзаг.змін.
Прибмарж. на обс. (А) = 264800 – 287274,9 = - 22474,9 грн.
Прибмарж. на обс. (Б) =301000 – 357138,5 = - 56138,5 грн.
Прибмарж. на обс. (В) = 516250 – 354010,5 = - 162239,5 грн.
Прибмарж. на обс. (Г) = 367500 – 351327,5 = 16172,5 грн.
10.
АНАЛІЗ ПОТЕНЦІЙНИХ РИЗИКІВ
Середньоквадратичне відхилення є найбільш поширеним показником оцінки рівня інвестиційних ризиків. Розрахунок цього показника дозволяє врахувати коливання очікуваних прибутків від різних інвестицій.
Методологічною
базою аналізу і ризику інвестиційних
проектів є розгляд вихідних даних
як очікуваних значень певних випадкових
величин з відомими законами імовірнісного
розподілу.
Таблиця 11 - Розподіл доходу проекту за ймовірністю одержання
Ймовірність одержання прибутку(Р) | Рівень очікування прибутку(Х) (умов. од.) | ||
Р1 | 0,2 | Х1 | 806131 |
Р2 | 0,5 | Х2 | 201532,8 |
Р3 | 0,3 | Х3 | 1007664,6 |
Випадкова величина, що набуває певних окремих значень, називається дискретною.
Табл. 11 є прикладом закону розподілу дискретної випадкової величини. Закон розподілу характеризується кількома показниками, зокрема математичним очікуванням, дисперсією, середньоквадратичним відхиленням, коефіцієнтом варіації.
Математичним очікуванням, або середнім очікуваним значенням випадкової величини Х, називається число, яке дорівнює сумі добутків усіх можливих значень величини (х) на відповідні ймовірності (Рі) їхнього виникнення:
М(Х)=Х1Р1 + Х2Р2 +...+ХnPn,
де М(Х) — математичне очікування (очікувана доходність);
Х1; Х2, Хn — рівень очікуваного прибутку (Х);
n – кількість станів;
Р1; Р2, Рn — ймовірність одержання прибутку (Р).
Але математичне очікування ще не є повною характеристикою випадкової величини. Для більш повної її характеристики треба ще числові характеристики.
Для характеристик ризику як міри невизначеності використовують такі показники:
1) дисперсія (D(x))
D(x) = р[x –M(x)]2.;
2) середньоквадратичне відхилення (σ( х)):