Бизнес-план предприятия

МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ, НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ХАРКІВСЬКА  НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ МІСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА 
 

               Кафедра менеджменту  і маркетингу в міському господарстві 
 
 
 

Розрахунково-графічна робота

З дисципліни «Бізнес-планування» 
 
 
 
 

                                              Виконала:

                                              Студентка ІІІ курсу

                                              Факультету менеджменту

                                              Групи ТУР – 2

                                              Карпець М. М.

                                              Перевірила:

                                              Самойленко І.О. 
 
 
 
 
 

Харків  – 2011

ЗМІСТ 

    Вступ

1. Резюме. Характеристика підприємства та його продукції………..5
2. План реалізації……………………………………………………….7
3. План виробництва…………………………………………………...9
4. План потреб в матеріалах………………………………………….12
5. План прямих витрат на оплату праці……………………………..15
6. План загальновиробничих витрат…………………………………17
7. План загальногосподарських витрат……………………………...18
8. План комерційних витрат………………………………………….19
9. План прибутків і збитків…………………………………………...21
10. Аналіз потенційних ризиків……………………………………….24

    Висновки

    Список  літератури 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ВСТУП 

    В умовах ринкової економіки будь-яка  більш-менш масштабна підприємницька діяльність (бізнес) зв’язана з господарським  ризиком. Значна частина підприємців банкрутує через те, що не мають достатніх знань і навичок господарювання. Як свідчать дослідження причин банкрутств малих фірм США, 98% невдач у бізнесі пояснюються незадовільним управлінням (45%-некомпетентність, 20%-низький професіоналізм, 18%-брак управлінського досвіду, 9%-відсутність досвіду роботи на виробництві, 3%-невиконання взятих на себе зобов’язань, 2%-шахрайство, 1%-стихійне лихо і лише 2%-причинами, що не залежать від якості управління фірмою. Тому комерційна акція (приватизація державного підприємства, створення приватної фірми, залучення інвестицій, перехід на нову технологію, організація випуску нової продукції, тощо) вимагає ретельної і професійно грамотної підготовки до її здійснення. Наскільки ґрунтовно буде підготовлена, організована і проведена така робота, настільки успішно реалізовуватиметься підприємницька ідея. Результатом роздумів, критичного аналізу та пошуків відповідей на питання реалізації нової ідеї, що виникла, саме і є бізнес-план.

    Бізнес-план – ретельно підготовлений документ, котрий розкриває всі сторони будь-якого запроектованого комерційного заходу. Він дозволяє передбачати не лише всі заходи для реалізації нової ідеї, а й визначити необхідне фінансове забезпечення та можливість одержання доходу (прибутку). Практично його можна вважати формою експертної оцінки доцільності та ефективності здійснення нової підприємницької ідеї.

    За  сучасних умов господарювання бізнес-план практично є робочим інструментом, що використовується в усіх сферах підприємництва. Його бажано розробити у разі організації нової фірми; об’єднання існуючих підприємств і створення на базі цього інтегрованого організаційно-правового утворення; трансформації власності; започаткування зовнішньоекономічної діяльності.

    До  основних завдань розробки бізнес-плану належать:

• оцінка новизни і прогресивності підприємницької ідеї, її сильних та слабких сторін;
• визначення витрат, фінансових ресурсів і джерел фінансування;
• обґрунтування і вибір стратегії діяльності фірми, визначення концепції її розвитку в період реалізації підприємницької ідеї;
• оцінка кон’юнктури ринку та рівня конкуренції;
• визначення ступеня можливого господарського ризику;
• пошук надійних партнерів для розробки й реалізації інноваційно-інвестиційного проекту;
• прогнозування (приблизні розрахунки) очікуваних результатів реалізації нової підприємницької ідеї в перші та наступні три-п’ять років.

    Щодо  конкретних умов господарювання в Україні  бізнес-план має замінити за змістом  та призначенням застосовуване раніше техніко-економічне обґрунтування доцільності розробки і реалізації будь-якого проекту. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. РЕЗЮМЕ. ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО ПРОДУКЦІЇ.

 

    Загальна  характеристика

1. Повна та скорочена назва підприємства: ТзОВ “ЄвроНет”.
2. Юридична адреса: Волинська область, місто Луцьк, вул. Шопена (Статуправління). Банківські реквізити: розрахунковий рахунок – 1231910034063 у Волинському регіональному управлінні “Кредит-банку Україна”. МФО – 503456, телефон: 77-29-29, факс: 77-29-29.

    Код: за ЗКПО 32371556.

3. Номер та дата державної реєстрації: ТзОВ “ЄвроНет” є новоствореним малим підприємством, яке діє на основі державної реєстрації №228.
4. Форма власності: товариство з обмеженою відповідальністю, засноване на приватній власності, у якому засновники мають право розпоряджатися рухомим та нерухомим майном підприємства в межах частки, затвердженої в установчому договорі підприємства. У разі невдачі засновник несе повну відповідальність за стан підприємства.
5. Засновники: Петров А. В., Сидорова М.В., Іванов О.В.
6. Структура управління:

    Вищим органом управління є збори засновників, які складаються з засновників або їх представників. Засновники володіють кількістю голосів пропорційно до розміру їх частки в статутному фонді. Вищим виконавчим органом, який забезпечує поточне управління діяльністю підприємства є директор, який призначається зборами засновників. Директор самостійно вирішує всі питання поточної діяльності, крім питань, які належать до виключної компетенції зборів засновників. Установчі збори здійснюють нагляд і контроль за діяльністю підприємства.

7. Спеціалізація діяльності:

    Інтернет-послуги.

8. Керівники підприємства та їх службові телефони:

    Директор  ТзОВ “ЄвроНет” – Петров А.В., тел. 77-29-32;

    Технічний директор – Сидорова М.В., тел. 77-29-33.

    Товари  і послуги

    Фірма планує надавати наступні послуги:

    1. Доступ до мережі Інтернет  через телефонну мережу;

    2. LAN-доступ до Інтернет;

    3. Радіо-Інтернет;

    4. Веб-дизайн;

    5. Веб-хостинг;

    6. Реєстрація доменних імен;

    Надання послуг e-mail, v-mail та Інтернет-телефонії.

    На  сьогоднішній день на ринку працюють фірми, що надають аналогічні послуги, однак, основними недоліками конкурентних товарів і послуг є стабільно високі ціни, а також низька якість послуг. Основними перевагами проектованої фірми є:

• можливість зниження собівартості і цін,
• підвищення якості за рахунок використання нового обладнання,
• розширення асортименту послуг.

    Опис  виробничого процесу

    Виробничий  процес надання Інтернет-послуг складається  з наступних операцій:

1. Реєстрація нового абонента;
2. Вибір варіанту під’єднання до мережі;
3. Вибір тарифного плану;
4. Надання послуг веб-дизайну, веб-хостингу.

    Реєстрація  абонента займає від 7 до 20 хв. в залежності від виду підключення. Послуги фірми  досить диференційовані, тому досить важко  скласти єдину схему технологічного процесу. 

2. ПЛАН РЕАЛІЗАЦІЇ

 

    Цей план є прогнозом майбутніх доходів і основою для всієї решти планів: зрештою витрати залежать від обсягу випуску, а обсяг випуску встановлюють на основі обсягу реалізації. Прогноз кількості реалізованої продукції кожного виду, а також цін на них розробляють у відділі маркетингу підприємства. Обсяг реалізації залежить як від попиту на продукцію, так і від виробничої потужності підприємства.

    Оскільки  провезення реалізації завжди містить  в собі деякий елемент

    невизначеності, корисно вказати максимально  можливе, мінімально можливе і  найвірогідніше значення. 

    Таблиця 1 - План реалізації 

 

    Виручку без ПДВ визначають як добуток  кількості на ціну без ПДВ.

    Виручка без ПДВ (А) = 1655×160 = 264800грн.

    Виручка без ПДВ (Б) = 1750×175 = 301000 грн.

    Виручка без ПДВ (В) = 2950×175 = 516250 грн.

    Виручка без ПДВ (Г) = 2450×150 = 367500 грн. 

    ПДВ складає 20 % від виручки без ПДВ.

    ПДВ (А) = 264800×0,2 = 52960 грн.

    ПДВ (Б) = 301000×0,2 = 60200 грн.

    ПДВ (В) = 516250×0,2 = 103250 грн.

    ПДВ (Г) = 367500×0,2 = 73500 грн. 

    Виручка з ПДВ – це сума виручки без  ПДВ та ПДВ.

    Виручка з ПДВ (А) = 264800 + 52960 = 317760 грн.

    Виручка з ПДВ (Б) = 301000 + 60200 = 361200 грн.

    Виручка з ПДВ (В) = 516250 + 103250 = 619500 грн.

    Виручка з ПДВ (Г) = 367500 + 73500 = 441000 грн. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. ПЛАН ВИРОБНИЦТВА

 

    Перехідні запаси включають запаси готової  і незавершеної продукції.

    Запаси  необхідні підприємству для безперебійного функціонування. Необхідні перехідні  запаси можна визначити на основі плану реалізації і інформації про швидкість оборотності кожного з цих видів оборотних активів підприємства. 

    Таблиця 2 - Виробнича програма і план перехідних запасів готової продукції