Бизнес-план открытия автосервиса

6. План производства 

     А). Автосервис «Мотом» будет находиться на улице Губайдуллина в Советском районе между остановками Бакалинская и Кондитерская фабрика (ПРИЛОЖЕНИЕ 1). Данное месторасположение выбрано вследствие следующих причин:

     1). Место постройки автосервиса  находится отдельно от жилых  домов, так как автосервис должен  располагаться на расстоянии  более чем на 50 метров от домов;

     2). По этой улице проложили хорошую  дорогу;

     3). Находится в хорошем районе  города, где проезжают очень много  машин.

     Б). Покупка оборудования:

     Всё оборудование автосервиса будет  закуплено в фирме Кристофер, которая является официальным торговым представителем концерна KARCHER. KARCHER гарантирует не только безопасность и высокую эффективность работы приобретенного оборудования, но и уникальные условия сервисного обслуживания.

     В). Процесс контроля качества:

     За  контролем качества в автосервисе следит  «человек качества». Таких людей раз в несколько месяцев выбирают на общем собрании смены. В их обязанности входит контроль выполнения ремонтных работ. Как правило, «человеком качества» становятся самые опытные и уважаемые автомеханики. А переизбирают их так часто специально, чтобы человек не привыкал к этой работе, чтобы работа была в охотку. Через их осмотр в обязательном порядке проходят все выезжающие из ремонтной зоны автомобили. В период выполнения своих дополнительных обязанностей «человек качества» не освобождается от основной работы. За контрольную деятельность выборные ревизоры будут дополнительно к зарплате получать вознаграждение.

Капитальные расходы на приобщение основных средств  по проекту:

 

Смета затрат на открытие проектируемого автосервиса:

 
 
 
 

Единовременные  организационные  расходы 

 

     Стоится график безубыточности (ПРИЛОЖЕНИЕ 5), отражающий влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции. Рассчитывается    точка безубыточности по формуле:

x = a / (p-b)

где х - количество проданных единиц продукции;

р - цена реализации единицы продукции;

а -условно-постоянные совокупные издержки;

b - условно-переменные удельные (на единицу продукции) издержки.

1). При  средней цене за час 800 рублей:

х1=2 510 910/(800-6 789 000/23 306)=4 936

2). При  цене 600 руб.:

х2=2 510 910/(600-6 789 000/23 306)=8 133,8

3). При  цене 1 000 руб.:

х3= 2 510 910/(1 000-6 789 000/23 306)=3 543

Рекомендуется также рассчитать запас финансовой прочности проекта, который отражает возможность снижения выручки без  серьезной угрозы для финансового  положения предприятия и рассчитывается следующим образом:

Запас _ф.п. = x*p – a / c_p [руб]

или

Запас _ф.п. = Запас _ф.п. ,руб /Выручка, руб [%]

х - плановый объем продаж, шт.; р - цена единицы продукции, руб.; а - валовые постоянные издержки;

а/с - порог рентабельности;

^Ср - удельный вес валовой маржи в выручке, рассчитывается как:

С_р = Валовый маржинальный доход / валовая выручка

Запас ф.п.=4 936*800-2 510 910/800*23 306-6 789 000=5 272 239,8

Запас ф.п.=5 272 239,8/18 644 800*100=28,3%

7. Организационный  план

     Организационно-правовая форма:

     Предприятие «Мотом» будет учреждено на основании решения участников в форме общества с ограниченной ответственностью в соответствии с Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Гражданским Кодексом РФ.

     Общество  будет являться юридическим лицом, и иметь в собственности обособленное имущество, сможет от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде, третейском суде.

     Общество  будет иметь самостоятельный  баланс, вправе в установленном порядке открывать расчетные и иные счета в банках на территории Российской Федерации и за ее пределами.

     Общество  будет иметь круглую печать, бланки со своим наименованием, торговый знак, иные средства индивидуализации.

     Целью деятельности общества будет являться получение прибыли его участниками на основе удовлетворения потребностей граждан, хозяйственных обществ и любых других законных образований в товарах, работах и услугах, предлагаемых обществом.

Данные  о специалистах:

 

     Заработная  плата производственному персоналу  с учетом социального налога установлена  на общепринятом уровне зарплаты сдельщиков для сервисных предприятий — 30% от нетто-выручки за нормо-часы. Средняя зарплата механиков должна составить 20 000—30 000 руб., ведущих специалистов — 30 000—35 000 руб. Заработная плата управленческому и непроизводственному персоналу установлена достаточно высокая. Дело в том, что ввиду острого дефицита кадров, придется переманивать ведущих специалистов у других фирм.

     Для открытия проекта необходимы высокие требования к техническому и административному персоналу, что предполагает создание эффективной системы отбора кандидатов. При приеме на работу каждый претендент должен проходить обязательное полуструктурированное собеседование, на котором определяются его морально-деловые и психологические качества, а затем заполнять анкету. Опросный лист для технических специалистов должен быть составлен таким образом, чтобы правильно ответить на 75 % вопросов — а именно таким является «проходной балл» — сможет лишь образованный человек, имеющий хорошую как теоретическую, так и практическую подготовку.

     Во  время тестирования проверяются  знание физики, устройства автомобиля, умение аналитически мыслить при поиске неисправности. Опрашиваемому можно предложить выбрать из нескольких формул ту, которая представляет закон Ома, а затем попросить продиагностировать поломку при заданных симптомах.

     Кадровая  стратегия

     Планируется ряд мероприятий по работе с персоналом:

• Обеспечивать участие сотрудников во всех проводимых образовательных мероприятиях в Уфе и за его пределами.
• Наладить связи с Вузами,  выпускающими специалистов нужного предприятию профиля, для отбора наиболее  квалифицированных и талантливых молодых специалистов. А так же с учебными заведениями, выпускающими специалистов необходимых рабочих профессий.
• Ввести испытательный срок  - 1 месяц для принимаемых на работу сотрудников.
• Обеспечить всех сотрудников удобными, соответствующими стандартам техники безопасности на производстве рабочими местами;
• Проводить регулярные (не реже 1 раза в год)  аттестации сотрудников.
• Применять систему мотивации не только заработной платой, но предоставлением сотрудникам возможности карьерного роста,  повышения уровня образования и квалификации, а также получения морального удовлетворения от работы, за счет установления теплых и дружеских отношений  между работниками, основанных на взаимном уважении и поддержке.