Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2011 в 14:34, курсовая работа
В тоже время столь бурное расширение парка личных автомобилей порождает целый ряд проблем не только с гаражами, парковками, но и с автосервисным обслуживанием, что требует адекватного развития рынка автотехобслуживания. Рынок услуг автосервисов в ближайшие годы будет расти, прежде всего, за счет увеличения числа автомобилей. Темпы роста составят порядка 15-20%. То есть можно сказать, что стадия развития рынка автосервисов в данное время - это стадия быстрого роста.
Резюме…………………………………………………………………………2
Характеристика сферы деятельности………………………………………..5
Исследование и анализ рынка сбыта………………………………………..15
Анализ конкуренции…………………………………………………………19
План маркетинга……………………………………………………………...24
План производства…………………………………………………………...30
Организационный план……………………………………………………....36
Оценка рисков и страхования………………………………………………..39
Финансовый план……………………………………………………………..42
Стратегия финансирования………………………………………………….44
Список использованной литературы……………………………………………49
ПРИЛОЖЕНИЕ
Индекс экономических параметров проектируемого изделия (IЭ) | средний чек+расходы на дорогу | 0,86 |
Оценка качества предложения проектируемого автосервиса (ак) | Iн*(Iт/Iэ) | 12,57 |
Оценка качества предложения ближайшего конкурента автосервиса (а1) | 0,40 | |
Прогнозируемая доля рынка | 0,62 | |
Количество клиентов в месяц | Прогнозируемая доля рынка * Размер спроса (Е) | 3037*0,62=1 883 |
Объем услуг, руб. | Количество посещений * Средний чек | 1883*800=1506400 |
5. План маркетинга
Ценовая политика:
Увеличение стоимости бизнеса зависит от доходов, которые генерирует компания. Для обеспечения спроса на продукцию ООО «Мотом» регулирует качество (путем составления оптимальных рецептур) и цену. Формирование цены на продукцию ООО «Мотом» основывается на затратном и рыночном подходе. Цена покрывает затраты на производство, при этом значительно не превышает цены конкурентов.
Стоимость
услуг автосервиса
Разработка плана маркетинга:
1). Элементы позиционирования товара на целевом сегменте рынка:
Проектируемый автосервис рассчитан на мужчин и женщин возрастом от 20 до 55 лет, которые имеют собственный автомобиль. Отличительной чертой автосервиса будет являться качество выполняемых услуг, выдача клиентам автомобилей на прокат и само отношение к клиентам. Основным требованием клиентов всегда является качество и разнообразие услуг. В настоящее время в нашем городе тяжело найти хороший автосервис, где всё это сочеталось бы вместе. Автосервис «Мотом» можно будет назвать действительно хорошим автосервисом, где клиенты найдут всё необходимое.
2). Мероприятия по укреплению рыночной позиции товара:
Для укрепления рыночной позиции нашего автосервиса необходимо завоевать и привлечь к «Мотом» как можно больше клиентов, и сделать так, чтобы они стали постоянными клиентами нашего автосервиса. Для этого необходимо создавать рекламу, делая упор на качество оказываемых услуг и их разнообразие. Также к каждому клиенту должно быть такое отношение, как будто он у нас единственный и неповторимый, должны угадывать и исполнять практически каждое желание клиента.
Для
постоянных клиентов должны будут созданы
специальные дисконтные карточки, с
последующим накоплением
Основной стратегией автосервиса «Мотом» будет ориентация на потребителя, направленная на достижение качества и разнообразия предоставляемых услуг.
Рассмотрим возможные действия конкурентов при оптимальном развитии нашего автосервиса. Для того чтобы переманить клиентов нашей фирмы, конкуренты скорее всего предпримут следующие действия:
Нашей реакцией на данные действия будут:
При составлении плана рекламной кампании канал распространения рекламы выбирают с учетом ряда факторов, таких, как стоимость, возможный охват и характеристики целевой аудитории, содержание и цели рекламного обращения, особенности объекта рекламирования, инфраструктура и степень развитости СМИ целевого рынка и др. В зависимости от средства (канала распространения) различают вид рекламы: печатная реклама (в газетах, журналах, справочниках и других печатных изданиях), телевизионная и радиореклама, наружная реклама, реклама на транспорте и др. Если рекламное сообщение доводится до целевой аудитории по почте, то это может быть реклама в каждый дом либо прямая почтовая реклама (direct mail).
Каждый
канал распространения рекламы
имеет как преимущества, так и
определенные недостатки.
Средство |
Преимущества |
Ограничения |
Газета |
Гибкость, своевременность, хороший охват местного рынка, широкое признание и принятие, высокая достоверность. |
Кратковременность существования, низкое качество воспроизведения; незначительная аудитория "вторичных" читателей |
Телевидение |
Сочетание изображения, звука и движения, чувственное воздействие, высокая степень привлечения внимания, широта охвата |
Высокая абсолютная стоимость; перегруженность рекламой; мимолетность рекламного контакта; меньшая избирательность аудитории. |
"Директ-мейл" |
Избирательность аудитории; гибкость; отсутствие рекламы конкурентов в отправлении; личностный характер. |
Относительно высокая стоимость; образ "макулатурности". |
Радио |
Массовость использования, высокая географическая и демографическая избирательность; низкая стоимость. |
Представлено только звуковыми средствами; степень привлечения внимания ниже, чем у телевидения; мимолетность рекламного контакта. |
Журналы |
Высокая географическая и демографическая избирательность; достоверность и престижность; высокое качество воспроизведения, длительность существования. |
Длительное время разрыва между покупкой места и появлением рекламы; наличие бесполезного тиража |
Наружная реклама |
Гибкость, высокая частота повторных контактов; невысокая стоимость; слабая конкуренция. |
Отсутствие избирательности аудитории, ограничения творческого характера |
Для проектируемого автосервиса целесообразно размещать рекламу на радио, бесплатных автомобильных газетах, в специализированных журналах и журналах выдающихся бесплатно, а также использовать ресурсы Интернета, размещение баннеров.
Задача рекламы – передача информации об открытии нового автосервиса. В ней должны быть определены основные конкурентные преимущества, такие, как качество и разнообразие услуг, то есть то, что отличает «Мотом» от своих конкурентов. Реклама должна заинтересовать потребителя и запомниться ему.
На радио реклама должна будет перечислить основные услуги автосервиса, его месторасположение, но всё это должно быть представлено в интересной и запоминающейся форме.
В бесплатных автомобильных газетах должны быть коротко описаны основные услуги и преимущества, месторасположение автосервиса.
В журналах необходимо показать логотип и слоган автосервиса (ПРИЛОЖЕНИЕ 3), поместить схему проезда, перечислить услуги.
В Интернете должен быть создан сайт автосервиса «Мотом», где потребитель сможет найти информацию о самой компании, её сотрудниках, подробности оказываемых услуг, их цены.
Баннеры
будут размещены
Мероприятия по управлению и привлечению клиентов:
1). В первый месяц после открытия предоставлять скидки клиентам: на оказание услуг скидка 25%, на автомойку 20%;
2).
Клиенту воспользевовшемуся
3).
Постоянным клиентам также
4). Осуществление гарантийного ремонта;
5).
Возможность оформления кредита.
План маркетинговых мероприятий:
Мероприятие | Дата начала и окончания работы | Ответственный | Стоимость руб. |
Исследования по выбору носителей рекламы | 0-2 | Менеджер | 30 000 |
Подготовка рекламных блоков для периодической печати (Евразия-авто, Стольник, Выбирай-ка, 9 линий, За рулём, Иномарка) | 2-4 | Менеджер | 113 600 |
Размещение рекламы на радио (Авто радио, Европа+, Русское радио) | 2-3 | Директор | |
Подготовка серий статей по проектируемому бизнесу | 3-5 | Директор | 40 000 |
Заказ рекламного баннера | 0-1 | Менеджер | 7 000 |
Поиск дилеров по рекламе в Интернете | 0-1 | Администратор компьютерной системы | 10 000 |
Рассылка рекламы целевой аудитории в Интернете | 4-7 | Администратор компьютерной системы | 5 000 |
Создание и продвижение собственного сайта | 5-8 | Менеджер | 30 000 |
Мероприятия по привлечению клиентов | 2-8 | Менеджер и директор | 20 000 |
Итого: | 255 600 |
Прогноз продаж:
Месяц | Планируемый объём услуг | Выручка |
1 | 1700 | 1360000 |
2 | 1900 | 1520000 |
3 | 1945 | 1556000 |
4 | 1956 | 1564800 |
5 | 1960 | 1568000 |
6 | 1967 | 1573600 |
7 | 1970 | 1576000 |
8 | 1975 | 1580000 |
9 | 1978 | 1582400 |
10 | 1980 | 1584000 |
11 | 1985 | 1588000 |
12 | 1990 | 1592000 |
Итого | 23306 | 18644800 |
2010 | ||
1 квартал | 5999 | 4799200 |
2 квартал | 6038 | 4830400 |
3 квартал | 6075 | 4860000 |
4 квартал | 6115 | 4892000 |
Итого | 24227 | 19381600 |
2011 | 24380 | 19504000 |
Выручка
от услуг= планируемый объём услуг*
Прогноз
продаж в динамике представлен на
графике (ПРИЛОЖЕНИЕ 4).