Руководитель контролирует результаты деятельности подчиненных подразделений:

• по показателям управленческого учета (например - один раз в день);
• по критериям в плане маркетинга;
• по результатам работы подразделения (например - один раз в месяц).

     Анализ выполнения плана маркетинга включает сравнение реального развития событий с запланированными или ожидаемыми показателями в течение определенного периода. Если реальное состояние признается неудовлетворительным, в него необходимо внести изменения. Иногда планы приходится пересматривать в результате воздействия неконтролируемых факторов.

     Существуют три метода, используемых для анализа плана маркетинга:

• анализ маркетинговых затрат;
• анализ реализации;
• ревизия маркетинга.

     Анализ маркетинговых затрат оценивает стоимостную эффективность различных маркетинговых факторов, позволяет оценить, какие затраты эффективны, а какие нет, и внести соответствующие изменения.

     Анализ результатов сбытовой деятельности представляет собой детальное изучение результатов сбытовой деятельности с целью оценки правильности выбранной стратегии.

     Безусловно, что только начинающее свою  деятельность  предприятие   может  сталкиваться  с  определенного рода  проблемами   и  расхождениями   с изначально  поставленными  целями  бизнес-плана,  но повторимся,  что дружная  и профессиональная команда во главе с квалифицированным  директором (генеральным  директором)  преодолеет  как  экономические, так   и прочие  трудности.

 

      Заключение

     Создание  магазина – сложный и кропотливый  труд, в котором необходимо учитывать  все мелочи для достижения поставленной цели – получения прибыли.

     В данной работе мы попыталась создать  проект магазина одежды, который был бы прибыльным и конкурентоспособным. Из-за чрезмерной обширности данной темы невозможно подробно рассмотреть в одной работе все стороны этого вопроса, многие факторы нельзя теоретически  учесть – они проявляются и корректируются в процессе работы магазина.

     Были  рассмотрены такие проблемы как:  выбор месторасположения магазина, оценка конкурентных возможностей магазина, принципы отбора сотрудников, расчет финансового результата и многие другие.

     Полученную  от продаж выручку можно направить  на развитие магазина, расширение ассортимента, рекламу. На первоначальных этапах работы необходимо приложить все усилия для завоевания доверия покупателей, информирования их о новых поступлениях, новых условиях приобретения.

     Можно подвести итог: данный проект создания магазина одежды «COLORS» является весьма перспективным и прибыльным.

     Конечно, ожидаются и всевозможные трудности, связанные с организацией бизнеса, с завоеванием доли рынка и  ведением конкурентной борьбы в сфере  торговли модной одеждой. Облегчит решение  этих задач использование конкурентных преимуществ нашего магазина, к коим можно отнести выгодное место расположения, эффект новизны предлагаемой марки, высокое ее качество и профессионализм персонала.

     В целом все рассчитанные экономические  показатели доказывают, что этот  проект весьма привлекателен с инвестиционной точки зрения. А достойная реклама и мероприятия по стимулированию сбыта непременно сформируют положительное мнение у потребителей, удовлетворение потребностей которых в модной и стильной одежде является главной целью создания магазина одежды «COLORS».

     Развитие  малого бизнеса является задачей  любого государства. В Российской Федерации  становление предпринимательской  деятельности началось сравнительно недавно, и поэтому помощь и поддержка  малого предпринимательства со стороны государства является необходимой.

 

ПРАКТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ

Расчеты

     Средний чек – 1500 рублей

     Покупок (в день) – 50

     Т.О. – 75000 рублей

     Наценка по 3 вещам:

     1нац.  пальто = 6000*100%/2000 – 100=200

     2нац.  блузка = 2000*100%/500 – 100=300

     3нац.  юбка = 2000*100%/500 – 100=300

     Ср.нац. = 200+300+300/3=266

     ВД = 75000*266/100+266=54508  54508*365=19.895420

     УР  ВД = 19.895420/27.375000*100=72.677

 

Ассортимент магазина женской  одежды ООО «COLORS»

 

Площадь предприятия  торговли

 

Оборудование  магазина женской  одежды ООО «COLORS»

 

Штатное расписание