Бизнес-план магазина женской одежды «BellePrato»

       Есть несколько чрезвычайно важных  моментов. Фактор времени, скорость  принятия и реализации решений.  Стратегическое решение верно  только в четко определенный  период времени. 

     В сложившейся сегодня рыночной ситуации для большинства компаний планировать свою стратегию развития можно лишь на два – три года.

     В основе стратегического плана ООО «COLORS»  лежит маркетинговая, социальная, управленческая  и техническая сферы.

     Безусловно, для продвижения и успешной работы предприятия необходимо решать проблемы связанные со сферой маркетинга (как описывалось ранее ресурсный и товарный разделы). Не менее серьезным является социальная структура – изменение кадровой численности предприятия, т.е. ее увеличение. Стратегия в управленческой сфере заключается в использовании новых финансовых возможностей. Что же касается технической сферы, то реконструкция в плане расширения пойдет только на пользу предприятию. 

      Раздел 8. Финансовый и балансовый прогноз

     Раздел  бизнес-плана, посвященный финансовому  планированию, во-первых, помогает провести анализ экономического состояния предприятия на данный момент времени и/или обосновать реальность достижения его целей в будущем, во-вторых, может быть использован, как эффективный инструмент самоорганизации и контроля. Ключевыми составляющими любого успешно работающего предприятия являются стратегия его развития и контроль. Стратегия определяет, что из себя представляет предприятие в настоящем, как оно будет функционировать и развиваться в будущем. С помощью контроля определяется соответствие полученных результатов целям, определенным стратегическим планированием.

     Основные  стратегические задачи любого бизнеса  можно сформулировать следующим  образом:

• узнать, чего хотят потребители;
• удовлетворить их потребности;
• получить прибыль.

     Эффективность решения этих задач во многом зависит  от обоснованности плана и использования  его, как инструмента контроля в  бизнесе.

     Основой действенного контроля является бухгалтерская  система предприятия.

     Начиная бизнес, необходимо найти компетентного и опытного бухгалтера, без него невозможно организовать адекватную систему бухгалтерского учета.

     Существуют  три способа решения задачи постановки бухгалтерского учета:

• взяться самому, если есть соответствующие знания или штатный бухгалтер;
• это выполнит внештатный бухгалтер, работающий по договору;
• поручить это какой-либо из фирм, оказывающих специализированные бухгалтерские услуги.

     Первый  шаг к эффективному контролю над  бизнесом - организация системы ведения  счетов, которая обеспечит исходными  данными для проведения экономического анализа текущего состояния дел и составления необходимых документов отчетности. Среди основных документов, позволяющих дать достаточно полное представление о бизнесе, о планах и темпах его развития, необходимо выделить документы бухгалтерской отчетности: баланс предприятия и отчет о прибылях и убытках (отчет о финансовых результатах), а также аналитические материалы: анализ безубыточности, анализ движения денежных средств и анализ отклонений. Эти документы позволят наметить общую схему распределения средств. Система бухгалтерского учета является рабочей моделью бизнеса.

     Для этого нужно хорошо представлять себе, какую функцию выполняет  каждый из перечисленных документов.

     Баланс  предприятия составляется по окончании  отчетного периода и отражает результаты принимаемых руководством предприятия решений. В частности, он показывает текущую величину оборотного и основного капитала, наличие денежных средств в кассе и на счетах, стоимость материальных и нематериальных активов, размер акционерного капитала на данный момент времени, иные источники формирования средств предприятия, долговые обязательства и т. д.

     Отчет о прибылях и убытках, или отчет  о финансовых результатах, позволяет  показать, насколько эффективно работает хозяйственная структура предприятия в течение определенного периода.

     Отчет о движении денежных средств призван  продемонстрировать, насколько хорошо предприятие управляет своими денежными  средствами для обеспечения ликвидности.

     Поддерживать  баланс между прибыльностью и  ликвидностью непросто, поскольку действия, направленные на улучшение каждого из этих показателей, могут противоречить друг другу. Часто компании с высокой прибыльностью терпят неудачу из-за неликвидности, т.е. из-за отсутствия реальных денежных средств на счетах, необходимых для оплаты текущих расходов. Показатель ликвидности может ухудшиться вследствие быстрого роста производства в погоне за высокими прибылями, истощения денежных средств предприятия.

     Рассмотрим  примерный состав показателей и  форму их представления в оперативном плане (отчете). Эти показатели определяются по каждому товару или услуге, что позволяет сравнивать их между собой по экономической эффективности:

     Вторым  документом был назван план (отчет) о доходах и расходах. Структура  этого отчета довольно проста. В  него обычно включают следующие показатели (см. табл.):

     Ключевая  роль отчета состоит в том, чтобы  вовремя разглядеть надвигающуюся  опасность и принять контрмеры.

     Анализ  безубыточности основывается на информации, полученной из отчета о результатах  и анализа движения денежных средств. Он позволяет показать объем дохода от реализации, который необходим для покрытия постоянных и переменных расходов, связанных с деятельностью предприятия. Этот документ является основным при принятии решений, связанных с возможностью различных затрат.

     Анализ отклонений позволяет ежемесячно сопоставлять фактические результаты хозяйственной деятельности предприятия с запланированными. Это самое эффективное средство, позволяющее избежать необоснованного роста расходов. Необходимо знать, что предприятия разваливаются не из-за грубых просчетов в управлении ими, а вследствие большого количества мелких, допущенных по небрежности ошибок. Анализ отклонений позволяет своевременно выявить их, скорректировать ответные действия.

     Вместе  эти документы и представленная в них информация и дают ту модель бизнеса, опираясь на которую можно эффективно управлять им.

     Таким образом, стоит отметить, что в  разделе «Финансовый и балансовый прогноз» должны быть отражены следующие аспекты:

• источники и назначение финансирования;
• перечень основного оборудования и определение потребности в его приобретении;
• баланс предприятия;
• прогнозирование доходов от реализации товаров и услуг;
• планирование финансовых результатов деятельности предприятия;
• планирование движения денежных средств;
• анализ безубыточности;
• анализ отклонений от плановой сметы;
• финансовые отчеты предыдущих периодов (для действующего предприятия).

      Раздел 9. Планируемые  налоговые платежи

Безусловно, главной целью любого бизнеса является получение максимальной прибыли при минимальных затратах — это аксиома не требующая доказательства. Но для того чтобы достичь этой цели, предпринимателям приходится, выражаясь математическим языком, решать задачи со многими переменными, в том числе и в сфере налоговых правоотношений, являющихся составной частью бизнес-процесса.

Существует два пути снижения налогов: незаконный и законный. К сожалению, многие организации предпочитают уклоняться от уплаты налогов, что в большинстве случаев влечет уголовную ответственность. Избежать этой ситуации и минимизировать отчисления в пользу государства поможет налоговое планирование.

Налоговое планирование подразумевает оптимизацию налогообложения в целом, разработку ситуационных схем оптимизации налоговых платежей, организацию системы налогообложения для своевременного анализа налоговых последствий различных управленческих решений.

Одним из основных принципов налогового планирования является легальность всех схем снижения налоговых обязательств, эффект же достигается за счет полного использования законодательно предоставленных возможностей. Для осуществления налогового планирования недостаточно просто изучить действующее налоговое законодательство, нужно четко представлять готовящиеся налоговые реформы, знать общую налоговую политику государства – только это позволит работать на перспективу.

Налоговое планирование можно определить, как выбор между различными вариантами методов осуществления деятельности и размещения активов, направленный на достижение возможно более низкого уровня возникающих при этом налоговых обязательств. Очевидно, что в идеале такое планирование должно быть перспективным. Налоговое планирование должно основываться не только на изучении текстов действующих налоговых законов и инструкций, но и на общей принципиальной позиции, занимаемой налоговыми органами по тем или иным вопросам, проектах налоговых законов, направлениях и содержании готовящихся налоговых реформ, а также на анализе направлений налоговой политики, проводимой правительством. Эффективность налогового планирования всегда следует соотносить с затратами на его проведение. Следует также соотносить цели налогового планирования со стратегическими (коммерческими) приоритетами организации.

В зависимости от уровня    установления   и   изъятия   налоги   в   Российской Федерации подразделяются на три вида: 
1) федеральные налоги и сборы — обязательны к уплате на всей территории РФ; 
2) налоги и сборы субъектов Российской Федерации (региональные налоги и сборы) — обязательны к уплате на территориях соответствующих субъектов  РФ; 
3) местные (муниципальные) налоги и сборы — обязательны к уплате на территориях соответствующих муниципальных образований. 
      Налоговая система включает различные виды налогов, среди которых в зависимости от объекта обложения и взаимоотношений плательщика и государства можно выделить прямые и косвенные налоги. 
Прямые налоги устанавливаются непосредственно на доход и имущество (прямая форма обложения).