Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 15:27, контрольная работа
Гостиница " МАКАРАД " расположена в историческом, деловом и культурном центре Ялты. Отель был построен в конце 50-х годов прошлого столетия и на сегодняшний день, выкуплен и реконструирован, соответствует европейским стандартам категории "три звезды". Площадь гостиничного комплекса 2.5га. Вместимость 100 номеров ,4 этажа. Гостиница расположена в 100 метрах от моря с собственным закрытым пляжем.
Резюме…………………………………………………………………………3
Продукт (услуги) и рынок……………………………………………………7
Маркетинговый план…………………………………………………………10
Организационно-юридический план………………………………………..16
Производственный план……………………………………………………..23
Финансовый план………………………………………………………...…..25
Инвестиционный план……………………………………………………….27
Оценка рисков ……………………………………………………………….29
Выводы………………………………………………………………………..31
Список использованной литературы……………………………………….33
Взнос:
Генеральный директор - 680000 грн.
Акционеры (6 человек) - 470000 грн. (6*470000 = 2820000 грн.)
Чистый приведенный доход
Затраты на 2ой год:
Ресторан – 150 000 грн.
Организация экскурсионных туров - 25 200 грн.
Реклама – 80 000 грн.
Заработная плата - 2 000 000 грн.
Налоги – 24 000 грн.
Страхование – 17 250 грн.
Коммунальные услуги – 43 200 грн.
Интернет, кабельное телевидение – 9240 грн.
Почтовые расходы – 1 320 грн.
ИТОГО: 2 350 210 грн.
Прогнозная прибыль за первый год = 9 469 560 грн.
9 469 560 - 2 350 210 = 7 119 350 грн. (сумма, полученная в результате вычитания средств на покрытие затрат в следующем году)
Дисконтная ставка - 20%
Д = -3 500 000 + 7 119 350 *1/(1+0,2) 1 = 2 432 791,4 грн.
Согласно получившимся результатам, можно сделать вывод, что данный проект окупится уже через год после начала своей деятельности.
Раздел 7
ОЦЕНКА РИСКОВ
Таблица 7.1
Система фундаментальных рисков функционирования туризма
| Виды рисков | Сущность |
| Экономические риски | Высокий уровень
инфляции;
Подорожание иностранной валюты; Высокий уровень конкуренции; Ухудшение материально-технической базы гостиниц; Несоответствие цен и качества предоставляемых услуг; Не совершенность
современной туристической |
| Политические риски | Введение налогового
Кодекса с 1 января 2011 года, увеличение
налоговых сборов;
Межнациональные конфликты; Строгие требования по оформлению въездных документов иностранных туристов; Неэффективность
государственной поддержки |
| Социальные риски | Снижение уровня
жизни населения: бедность, смертность;
Изменение туристических предпочтений на туристическом рынке; Снижение затрат на отдых в туризме. |
| Экологические риски | Стихийные бедствия
(оползни, наводнения, землетрясения и
т.д.)
Загрязнение окружающей среды; Густо заселенные районы отдыха. |
Таблица 7.2
Анализ рисков
| Вид риска | Размер риска |
| Коммерческий риск | 25% |
| Финансовый риск | 20% |
| Социальные риски | 20% |
| Экологические риски | 10% |
| Юридический риск | 10% |
| Рыночный риск (конкурентный) | 15% |
| ВСЕГО | 100% |
Оценка рисков гостиницы
Таблица 7.3
| Риск | Вероятность | Источник | Метод управления | Возможности решения в случае реализации |
| Высокая стоимость реконструкции | Высокая
70%-100% |
Слабая организация работ и несоответствие | Увеличение контроля передачи | Штрафные санкции, принятие жестких мер. |
| Риск увеличения капитальных затрат | Средняя
50%-70% |
Отсутствие
четко спроектированного плана
и нарушение контрагентных |
Принятие нового бюджета на предприятии и добавление финансовых ресурсов. | Применение штрафных санкций. |
| Технологический риск | Низкий
30% |
Технология производства | Освоение новых технологий, улучшение работы старых. | Ремонт, выплаты страховых полюсов, гарантия. |
| Риск сезонности | Высокий
70%-100% |
Сезонная работа гостиницы | Расширение сегмента рынка | Снижение цен
в период застоя
(зима). |
| Риск не застрахованности | Высокий
70-100% |
Страховая фирма | Обязательное страхование (жизни, имущества). | Возмещение убытков в случае, нанесенного ущерба. |
ВЫВОДЫ
Гостиница "МАКАРАД" - это новый бизнес-проект, который в будущем должен принести большую прибыль. Эта цель будет достигнута в результате предоставления потребителю услуг высокого качества, формированию хорошего имиджа гостиницы, а также привлечению потенциальных инвесторов.
Проект рассчитан на два года. Гостиница "МАКАРАД" - целостный туристический комплекс, включающий в себя различные виды услуг: размещение, питание, транспортировку, экскурсионное обслуживание, салон красоты, оздоровительный центр и услуги трансфера, а также многие другие виды услуг. Гостиница имеет отличный номер фонд, также большую вместимость -100 номеров.
Отрасль гостиничного сервиса в Крыму является одной из отраслей сферы услуг, которая развивается быстрыми темпами. Гостиница вполне может заполнить имеющуюся нишу на рынке сбыта при условии проведения активной маркетинговой политики. Реклама - главный двигатель турпродукта на рынок.
Гостиница "МАКАРАД" осуществляет свою деятельность в соответствии с законами Украины, регулирующими туристическую отрасль, а так же другими законодательными и нормативными актами.
Рабочий персонал предприятия получает хорошую заработную плату, а так же ежемесячные надбавки. Руководство гостиницы будет стремиться создать комфортную и благоприятную атмосферу в коллективе.
Гостиница «МАКАРАД» имеет хорошую материально-техническую базу, сотрудничает со многими туристическими, транспортными, продовольственными и страховыми компаниями, что дает возможность предоставлять широкий спектр услуг.
Уставной фонд туристического предприятия, создан за счет собственных средств семи ее учредителей, и составляет 3 500 000 грн.
Главными
рисками такого проекта, считаются:
финансовый риск, коммерческий риск, рыночный
(конкурентный), а также немаловажное
значение имеет риск сезонности. Но
эти риски можно
Планируется, что проект окупится за два года, но рассмотрев полученные расчеты в результате анализа предполагаемой прибыли и затрат, можно сделать вывод, что данный проект окупится уже в конце первого года, а в конце второго будет приносить большую прибыль.
Список использованной литературы