Бизнес план туроператора "СанТревел"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Сентября 2011 в 03:54, курсовая работа

Краткое описание

Цель разработки бизнес-плана: характеристика процесса создания и функционирования туристского агентства для последующей реализации проекта. Данный бизнес-план рассчитан на 1 год.

Разработчик: Волокина А.В.

Финансовые показатели проекта:

Уставный капитал: 433000 руб.
Срок окупаемости инвестиций: 23,6 месяца
Уровень рентабельности инвестиций: 47,7%
Чистый приведенный доход: 340914,2 руб.
Чистая прибыль: 554784,2 руб.
Точка безубыточности: 1164694,3 руб.
Запас финансовой прочности: 40,5%

Содержание работы

Резюме………………………………………………………………………......3
Концепция бизнес-плана……………………………………………………....4
2.1 Состояние отрасли и перспективы ее развития…………………..4

2.2 Цель и основные задачи бизнес-плана……………………………6

2.3 Характеристика вида деятельности……………………………….7
План маркетинга………………………………………………………………..9
Анализ рынка………………………………………………………..9
Анализ конкурентных преимуществ………………………...........11
Рекламный бюджет………………………………………………...13
План производства…………………………………………………………....15
План материально-технического обеспечения……………………..............17
Характеристика помещения……………………………………....17
Оборудование……………………………………………………...17
Расчет амортизации……………………………………………….19
Малоценные и быстро изнашиваемые предметы……………….20
Коммуникация……………………………………………………..20
Организационный план…………………………………………………...…..21
Организационно – правовая форма…………………………..…..21
Организационная структура……………………………………....23
План по труду и заработной плате…………………………………………..25
План численности персонала………………………………….......25
Система оплаты труда………………………………………….…..26
Квалификационные характеристики персонала………....….........28
Положение об оплате труда на предприятии……………….........30
Финансовый план……………………………………………………..….........33
Первоначальные инвестиции……………………………………..33
Доходы и расходы предприятия……………………………….....34
Прибыль предприятия……………………………………………...35
Рентабельность деятельности предприятия……………………...35
Экономические показатели деятельности……………………......37
Оценка рисков……………………………………………………………..…..38
Эффективность инвестиционного проекта………………………….............39
Список использованной литературы…………………………………………......

Содержимое работы - 1 файл

Бизнес-план туристского агентства САН ТРЕВЕЛ.doc

— 268.50 Кб (Скачать файл)
 

Анализируя  данную таблицу, можно сделать вывод, что наиболее рентабельными являются:

  • Основные средства предприятия
  • Затраты на рекламу
  • Затраты на аренду
  • Собственный капитал.
 
 
 
 

  • 8.5 Экономические показатели деятельности 

     Также  необходимо рассчитать другие  показатели финансово-экономического  состояния предприятия.

    Коэффициент износа ОС = Амортизация/Первоначальная стоимость ОС

    Коэффициент износа = 12985,5/217193= 0,05

    Фондоотдача = Прибыль/средняя стоимость ОФ за год

    Фондоотдача = 554784,2/ 210700,2 =2,6 руб. прибыли на 1 руб. стоимости ОФ.

    Фондоёмкость = Средняя стоимость ОФ за год/прибыль

    Фондоёмкость = 210700,2 /554784,2= 0,37 руб. ОФ на 1 руб. прибыли.

    Прибыльность  трудовых ресурсов = чистая прибыль/кол-во работников =

    554784,2/4=138696,05 руб.

    Производительность  труда =  выручка/кол-во работников =

    Производительность  труда =  1958400/4=489600 руб.

    Уровень ФЗП = ФЗП год/Выручка год = 956190,5/1958400=0,48

    Уровень издержек = сумма издержек/выручка от продаж

    Уровень издержек = 1161807/1958400= 0,59 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

      1. Оценка  рисков
     

         Все риски, существующие для создаваемого предприятия, можно разделить на пять групп:

    • Маркетинговые риски возникают в связи с недостаточно точной оценкой рынка потребителей и выбором неправильной маркетинговой стратегии;
    • Кадровые риски обусловлены недостаточной квалификацией персонала, неадекватной расстановкой кадров, неэффективной системой организации рабочего времени;
    • Риски сбыта связаны с основной деятельностью предприятия, то есть осуществлением продажи путевок и оказания услуг, возникают при работе с партнерами и клиентами;
    • Финансовые риски  возможны в сфере денежных отношений предприятия с партнерами и потребителями, а также с государством;
    • Информационные риски возникают по причине загруженности информационных потоков на предприятии и, как следствие, искажения информации.
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
      1. Эффективность инвестиционного  проекта
     
    1. Срок  окупаемости проекта = Объём первоначальных инвестиций /

    ( Чистая прибыль  + Амортизация)

    Срок  окупаемости проекта = 1162551/(554784,2+12285,5) = 1,97

    Срок  окупаемости проекта в месяцах = 1,97×12 = 24,6 месяца

    1. Рентабельность инвестиций = Чистая прибыль/ Объём первоначальных инвестиций ×100%

    Рентабельность  инвестиций = 554784,2/1162551×100%= 47,7%

    1. Расчет точки безубыточности

    ТБ = Постоянные издержки/Коэффициент валовой маржи

    Коэффициент валовой маржи = Выручка - переменные издержки /выручка

    Переменные  издержки = Расходы на рекламу + канцелярские принадлежности = 8760+10000=18760 руб.

    Коэффициент валовой  маржи = 1958400-18760/1958400=0,99

    Постоянные издержки = Расходы на аренду + Амортизация  ОС + Расходы на оплату труда = 162000+12985,5+956190,5=1131176руб.

    ТБ = 1131176/0,99= 1142602 руб.

         Точка безубыточности характеризует объем  выручки, при котором предприятие  не терпит убытков и не получает прибыли. Таким образом, при снижении указанного объема выручки предприятия его деятельность становится убыточной.

         В связи с данным показателем необходимо рассчитать запас финансовой прочности  предприятия.

    1. Запас финансовой прочности = Выручка – ТБ/ выручка×100%

    Запас финансовой прочности = 1958400 - 1142602/ 1958400×100%= 41,6%

         Запас финансовой прочности показывает, насколько  можно снизить объем реализации без убытка для предприятия. 
     

    1. Чистый  приведенный эффект (NPV)

    Чистый  приведенный доход показывает чистые доходы или чистые убытки инвестора от помещения денег в проект по сравнению с хранением денег в банке. Если NPV > 0, то данный проект можно принять. При NPV < 0, то значит доходы от предложенной инвестиции недостаточно высоки, чтобы компенсировать риск, присущий данному проекту (или с точки зрения цены капитала не хватит денег на выплату дивидендов и процентов по кредитам) и инвестиционное предложение должно быть отклонено.

         Поскольку срок окупаемости проекта составляет 24 месяца, то чистый приведенный эффект будет рассчитан на третий год работы предприятия при условии сохранения постоянной прибыли.

    NPV= чистая прибыль× ставка дисконтирования – инвестиционная сумма

    Ставка  дисконтирования = 1/1+r, где r – банковский ссудный процент

    Банковский  ссудный процент = 5%

    Ставка  дисконтирования 1 = 1/ 1+0,05 = 0,95

    Ставка  дисконтирования 2 = 1/(1+0,05)2 = 0,9

    Ставка  дисконтирования 3 = 1/(1+0,05)3 = 0,86

    NPV = 554784,2×(0,95+0,9+0,86)- 1162551= 340914,2 руб.

         Таким образом, чистый приведенный эффект от вложенных инвестиций на третий год работы составит 340914,2 руб. 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

    Список  использованной литературы 

    1. Ю.В.Темный, Л.Р.Темная «Экономика туризма: учебник»/ Советский спорт, 2008
    2. А.А.Сергеев «Экономические основы бизнес-планирования: учебное пособие»/М: Юнити-Дана, 2009
    3. В.В.Ковалев «Методы оценки инвестиционных проектов»/М: Финансы и статистика, 2007
    4. В.А.Квартальнов «Стратегический менеджмент в туризме: Современный опыт управления»/М: Финансы и статистика, 2003.
    5. Г.А.Яковлев «Экономика и статистика туризма: учебное пособие»/М.: Издательство РДЛ
    6. А.А.Самойленко «География туризма: учебное пособие»/Ростов-на-Дону, «Феникс», 2006
    7. Б.А.Райзберг «Основы бизнеса»:учебное пособие»/М: Издательство «Ось-89»,2009
    8. Э.А.Ярных «Анализ развития малого бизнеса в России»/Вестник РГТЭУ, 2007№ 2
    9. Ф.Р.Газгиреева «Эволюция российского малого бизнеса»/Финансовый бизнес, 2008 №5
    10. http://www.turoperatory.ru
    11. http://www.consultant.ru
    12. http://www.ayda.ru
    13. http://www.spomir.ru
    14. http://www.foroffice.ru
    15. http://www.hr-portal.ru
    16. http://www.kapr.ru
  • Информация о работе Бизнес план туроператора "СанТревел"