Бизнес план туроператора "СанТревел"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Сентября 2011 в 03:54, курсовая работа

Краткое описание

Цель разработки бизнес-плана: характеристика процесса создания и функционирования туристского агентства для последующей реализации проекта. Данный бизнес-план рассчитан на 1 год.

Разработчик: Волокина А.В.

Финансовые показатели проекта:

Уставный капитал: 433000 руб.
Срок окупаемости инвестиций: 23,6 месяца
Уровень рентабельности инвестиций: 47,7%
Чистый приведенный доход: 340914,2 руб.
Чистая прибыль: 554784,2 руб.
Точка безубыточности: 1164694,3 руб.
Запас финансовой прочности: 40,5%

Содержание работы

Резюме………………………………………………………………………......3
Концепция бизнес-плана……………………………………………………....4
2.1 Состояние отрасли и перспективы ее развития…………………..4

2.2 Цель и основные задачи бизнес-плана……………………………6

2.3 Характеристика вида деятельности……………………………….7
План маркетинга………………………………………………………………..9
Анализ рынка………………………………………………………..9
Анализ конкурентных преимуществ………………………...........11
Рекламный бюджет………………………………………………...13
План производства…………………………………………………………....15
План материально-технического обеспечения……………………..............17
Характеристика помещения……………………………………....17
Оборудование……………………………………………………...17
Расчет амортизации……………………………………………….19
Малоценные и быстро изнашиваемые предметы……………….20
Коммуникация……………………………………………………..20
Организационный план…………………………………………………...…..21
Организационно – правовая форма…………………………..…..21
Организационная структура……………………………………....23
План по труду и заработной плате…………………………………………..25
План численности персонала………………………………….......25
Система оплаты труда………………………………………….…..26
Квалификационные характеристики персонала………....….........28
Положение об оплате труда на предприятии……………….........30
Финансовый план……………………………………………………..….........33
Первоначальные инвестиции……………………………………..33
Доходы и расходы предприятия……………………………….....34
Прибыль предприятия……………………………………………...35
Рентабельность деятельности предприятия……………………...35
Экономические показатели деятельности……………………......37
Оценка рисков……………………………………………………………..…..38
Эффективность инвестиционного проекта………………………….............39
Список использованной литературы…………………………………………......

Содержимое работы - 1 файл

Бизнес-план туристского агентства САН ТРЕВЕЛ.doc

— 268.50 Кб (Скачать файл)

     Таблица 9

     Штатное расписание

Наименование  должности Кол-во

штатных

единиц

График  работы в день Всего рабочих часов  в месяц Перерывы, в том числе на обед
Генеральный директор (руководитель, главный бухгалтер) 1 10.00 – 19.00 140 1 час
 Менеджер по продажам 2 10.00 – 19.00 140 1 час
Курьер 1 10.00 – 19.00 (в зависимости от объёма работы) 140

(в зависимости  от объёма работы)

1 час

      

     В соответствии со штатным расписанием, число работников составляет 4 человека, рабочие часы устанавливаются с 10.00 до 19.00 для всех работников с условием наличия рабочей загрузки в эти  часы. 

  • 7.4 Положение об оплате труда на предприятии 
  •      Настоящее положение вводится в целях усиления воздействия материального стимулирования работников, направленных на выполнение стратегических и повседневных задач, целей предприятия.

         Комплекс  действий работников предприятия выражается в выполнении планов и договорных обязательств по продаже путевок, осуществлении консультационных услуг, экономии материальных и финансовых ресурсов, повышении эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

    Фонд  оплаты труда на предприятии формируется  по результатам финансово-хозяйственной деятельности и включает в себя сумму всех полученных работником денежных средств за выполненную работу. Оплата труда на предприятии осуществляется в соответствии с повременной системой. Заработная плата начисляется работнику по итогам работы, исходя из фактически отработанного времени и расценки за единицу времени. Выбор данной системы обоснован следующими причинами:

    • Неравномерное распределение трудовой нагрузки в течение рабочей недели
    • Сезонность трудовой нагрузки
    • Необходимость минимизации потерь рабочего времени.

    Фонд  заработной платы одного работника  включает в себя:

    • заработную плату, начисленную в соответствии с фактически отработанным временем и расценками за единицу времени
    • оплату 28 дней отпуска по закону в соответствии с размером  среднемесячной оплаты труда работника.

         Прием работников на работу в данное предприятие  осуществляется на основе трудового  договора, составленного в соответствии с требованиями Трудового кодекса  РФ. Оплата труда работника в виде расценки за единицу времени работы оговаривается в трудовом договоре. Испытательный срок для всех работников составляет 1 месяц. Оплата труда на время испытательного срока устанавливается в размере 70% оплаты труда работника соответствующей должности. Трудовой договор может быть расторгнут по инициативе одной из сторон либо по взаимному согласию сторон в соответствии с законодательством РФ.

    Определение размера оплаты труда:

    1. Руководителю предприятия /главному бухгалтеру устанавливается расценка за один час фактически отработанного времени- 187,5 руб.
    2. Менеджеру по продажам устанавливается расценка за один час фактически отработанного времени-125 руб.
    3. Курьеру устанавливается расценка за один час фактически отработанного времени- 62,5 руб.

      Перечень  нарушений и штрафных санкций:

    1. Нарушение трудовой дисциплины предприятия – выговор, штраф 1% суммы заработной платы за месяц
    2. Некачественное обслуживание клиента – штраф 3% суммы заработной платы за месяц
    3. Невыполнение распоряжения руководителя – предупреждение, штраф 1% суммы заработной платы за месяц
    4. Неэффективное использование рабочего времени – предупреждение, штраф 0,5% суммы заработной платы за месяц
    5. Несвоевременное выполнение текущей работы – предупреждение, штраф 0,5% суммы заработной платы за мес 
    6. Употребление спиртных напитков на рабочих местах и территории предприятия – рассмотрение руководителем вопроса об увольнении сотрудника.

         Нарушения, не указанные в данном списке, рассматриваются  руководителем самостоятельно.

    Данное  положение является обязательным к  применению на предприятии. 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

      1. Финансовый  план

        8.1 Первоначальные инвестиции

         Финансовый  план предприятия – это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

    Для того чтобы  определить достаточно ли для начала работы предприятия уставного капитала или же необходимо привлечение заемных денежных средств необходимо рассчитать сумму первоначальных инвестиций.

         Расчет  необходимого объема инвестиций производится по сумме первоначальных затрат на организацию работы фирмы. Расчет объема инвестиций представлен в таблице 10. 

         Таблица 10

         Объём необходимых инвестиций

    Наименование  затрат Сумма, руб.
      Аренда помещения 162000
    Организационные затраты 3800
    Затраты на рекламную кампанию 8760
    Затраты на оплату труда 956190,5
    Расходы на оплату телефонной и Интернет-связи 9800
    Канцелярские  принадлежности 10000
    Непредвиденные  расходы 12000
    ИТОГО: 1162551
     

         Таким образом, сумма необходимых инвестиций составляет 1162551 руб. Источниками получения инвестиций являются средства учредителей предприятия. Необходимость в привлечении дополнительных средств отсутствует.  
     

  • 8.2 Доходы и расходы предприятия 
  •      Доходами  данной организации признается увеличение экономической выгоды вследствие осуществления деятельности. В туристском агентстве доходы формируются по статье: доходы от основного вида деятельности, то есть от продажи путевок

         Доходом от продажи путевок является ожидаемая  средняя выручка за месяц. Она  вычисляется по формуле: Выручка = Стоим. путевки ×8% × кол-во путевок

    Средняя стоимость путевки на 1 чел. составляет 17000 руб.

    Комиссионный  процент с 1 путевки – 8%

    Планируемое количество реализуемых путевок  в месяц – 120 шт. Таким образом, средняя выручка предприятия  за месяц равняется: 17000 ×8%×120= 163200 руб.

    Годовая выручка предприятия составляет: 163200×12=1958400 руб.

    Расходами организации признаются следующие:

    • расходы на оплату труда
    • отчисления на социальные нужды
    • расходы на аренду
    • амортизация ОС
    • расходы на рекламу.
     

         По  всем перечисленным выше статьям  расходов целесообразно составить  таблицу номенклатуры калькуляции  затрат.

         Таблица 11

         Перечень  и калькуляция затрат по статьям

    статьи

    Наименование 

    статьи

    Сумма, руб.
    год месяц
    1 Расходы на оплату труда 956190,5 80000
    2 Расходы на аренду 162000 13500
    3 Амортизация ОС 34856,9 2904,8
    4 Расходы на рекламу 8760 730
      Итого: 1161807 97134,8
     

  • 8.3 Прибыль предприятия 
  •      На  основе вышеперечисленных показателей  можно рассчитать прибыль предприятия. В туристских агентствах рассчитывается прибыль от продаж в качестве прибыли  до налогообложения и чистая прибыль.

    Она составляет величину доходов, уменьшенную на величину расходов и налоговой суммы.

    Чистая  прибыль = выручка - расходы – налог  – НДФЛ.

    Чистая  прибыль (год) = 1958400 – 1161807 –117504 -124304,8 =554784,2 руб.

    Чистая  прибыль (месяц) = 163200 - 97134,8 – 9792 – 10400 = 45874 руб. 

  • 8.4 Рентабельность деятельности предприятия 
  • На основе показателя чистой прибыли можно  рассчитать рентабельность предприятия. Она рассчитывается как отношение  прибыли к различным показателям. Показатель уровня рентабельности характеризует  размер прибыли, приходящейся на 1 руб. того или иного показателя.

    Рентабельность  продаж = Чистая прибыль/выручка от продаж×100% = 554784,2/1958400×100% = 28,328%

    Рентабельность  ОС = чистая прибыль/средняя стоимость ОС за год×100%

    Средняя стоимость ОС за год = (первоначальная стоимость + остаточная стоимость)/2 = (217193 + 217193 - 12985,5)/2=210700,2 руб.

    Рентабельность  ОС = 554784,2/210700,2×100% =263,3%

    Рентабельность  ФЗП = чистая прибыль/ФЗП годовой×100%

    =554784,2/956190,5×100% =58,02%

    Рентабельность  затрат на рекламу = чистая прибыль/затраты на рекламу×100%= 554784,2/8760×100% =6333,15%

    Рентабельность  затрат на аренду помещения = чистая прибыль/затраты на аренду×100%=554784,2/162000×100% =342,54%

    Рентабельность  собственного капитала = чистая прибыль/размер собственного капитала=554784,2/433000×100% =128,13%

    Результаты  расчета рентабельности представлены в таблице 10. 

    Таблица 12

    Рентабельность  деятельности предприятия

    Рентабельность Показатель,

    %

    Продаж  28,328
    Основных  средств 263,3
    ФЗП 58,02
    Затрат  на рекламу 6333,15
    Затрат  на аренду 342,54
    Собственного  капитала 128,13

    Информация о работе Бизнес план туроператора "СанТревел"