Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Сентября 2011 в 03:54, курсовая работа
Цель разработки бизнес-плана: характеристика процесса создания и функционирования туристского агентства для последующей реализации проекта. Данный бизнес-план рассчитан на 1 год.
Разработчик: Волокина А.В.
Финансовые показатели проекта:
Уставный капитал: 433000 руб.
Срок окупаемости инвестиций: 23,6 месяца
Уровень рентабельности инвестиций: 47,7%
Чистый приведенный доход: 340914,2 руб.
Чистая прибыль: 554784,2 руб.
Точка безубыточности: 1164694,3 руб.
Запас финансовой прочности: 40,5%
Резюме………………………………………………………………………......3
Концепция бизнес-плана……………………………………………………....4
2.1 Состояние отрасли и перспективы ее развития…………………..4
2.2 Цель и основные задачи бизнес-плана……………………………6
2.3 Характеристика вида деятельности……………………………….7
План маркетинга………………………………………………………………..9
Анализ рынка………………………………………………………..9
Анализ конкурентных преимуществ………………………...........11
Рекламный бюджет………………………………………………...13
План производства…………………………………………………………....15
План материально-технического обеспечения……………………..............17
Характеристика помещения……………………………………....17
Оборудование……………………………………………………...17
Расчет амортизации……………………………………………….19
Малоценные и быстро изнашиваемые предметы……………….20
Коммуникация……………………………………………………..20
Организационный план…………………………………………………...…..21
Организационно – правовая форма…………………………..…..21
Организационная структура……………………………………....23
План по труду и заработной плате…………………………………………..25
План численности персонала………………………………….......25
Система оплаты труда………………………………………….…..26
Квалификационные характеристики персонала………....….........28
Положение об оплате труда на предприятии……………….........30
Финансовый план……………………………………………………..….........33
Первоначальные инвестиции……………………………………..33
Доходы и расходы предприятия……………………………….....34
Прибыль предприятия……………………………………………...35
Рентабельность деятельности предприятия……………………...35
Экономические показатели деятельности……………………......37
Оценка рисков……………………………………………………………..…..38
Эффективность инвестиционного проекта………………………….............39
Список использованной литературы…………………………………………......
Таблица 9
Штатное расписание
Наименование должности | Кол-во
штатных единиц |
График работы в день | Всего рабочих часов в месяц | Перерывы, в том числе на обед |
Генеральный директор (руководитель, главный бухгалтер) | 1 | 10.00 – 19.00 | 140 | 1 час |
Менеджер по продажам | 2 | 10.00 – 19.00 | 140 | 1 час |
Курьер | 1 | 10.00 – 19.00 (в зависимости от объёма работы) | 140
(в зависимости от объёма работы) |
1 час |
В
соответствии со штатным расписанием,
число работников составляет 4 человека,
рабочие часы устанавливаются с
10.00 до 19.00 для всех работников с условием
наличия рабочей загрузки в эти
часы.
Настоящее положение вводится в целях усиления воздействия материального стимулирования работников, направленных на выполнение стратегических и повседневных задач, целей предприятия.
Комплекс действий работников предприятия выражается в выполнении планов и договорных обязательств по продаже путевок, осуществлении консультационных услуг, экономии материальных и финансовых ресурсов, повышении эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
Фонд
оплаты труда на предприятии формируется
по результатам финансово-
Фонд заработной платы одного работника включает в себя:
Прием работников на работу в данное предприятие осуществляется на основе трудового договора, составленного в соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ. Оплата труда работника в виде расценки за единицу времени работы оговаривается в трудовом договоре. Испытательный срок для всех работников составляет 1 месяц. Оплата труда на время испытательного срока устанавливается в размере 70% оплаты труда работника соответствующей должности. Трудовой договор может быть расторгнут по инициативе одной из сторон либо по взаимному согласию сторон в соответствии с законодательством РФ.
Определение размера оплаты труда:
Перечень нарушений и штрафных санкций:
Нарушения, не указанные в данном списке, рассматриваются руководителем самостоятельно.
Данное
положение является обязательным к
применению на предприятии.
8.1 Первоначальные инвестиции
Финансовый план предприятия – это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.
Для того чтобы определить достаточно ли для начала работы предприятия уставного капитала или же необходимо привлечение заемных денежных средств необходимо рассчитать сумму первоначальных инвестиций.
Расчет
необходимого объема инвестиций производится
по сумме первоначальных затрат на организацию
работы фирмы. Расчет объема инвестиций
представлен в таблице 10.
Таблица 10
Объём необходимых инвестиций
Наименование затрат | Сумма, руб. |
Аренда помещения | 162000 |
Организационные затраты | 3800 |
Затраты на рекламную кампанию | 8760 |
Затраты на оплату труда | 956190,5 |
Расходы на оплату телефонной и Интернет-связи | 9800 |
Канцелярские принадлежности | 10000 |
Непредвиденные расходы | 12000 |
ИТОГО: | 1162551 |
Таким
образом, сумма необходимых инвестиций
составляет 1162551 руб. Источниками получения
инвестиций являются средства учредителей
предприятия. Необходимость в привлечении
дополнительных средств отсутствует.
Доходами данной организации признается увеличение экономической выгоды вследствие осуществления деятельности. В туристском агентстве доходы формируются по статье: доходы от основного вида деятельности, то есть от продажи путевок
Доходом от продажи путевок является ожидаемая средняя выручка за месяц. Она вычисляется по формуле: Выручка = Стоим. путевки ×8% × кол-во путевок
Средняя стоимость путевки на 1 чел. составляет 17000 руб.
Комиссионный процент с 1 путевки – 8%
Планируемое количество реализуемых путевок в месяц – 120 шт. Таким образом, средняя выручка предприятия за месяц равняется: 17000 ×8%×120= 163200 руб.
Годовая
выручка предприятия
Расходами организации признаются следующие:
По всем перечисленным выше статьям расходов целесообразно составить таблицу номенклатуры калькуляции затрат.
Таблица 11
Перечень и калькуляция затрат по статьям
№
статьи |
Наименование
статьи |
Сумма, руб. | |
год | месяц | ||
1 | Расходы на оплату труда | 956190,5 | 80000 |
2 | Расходы на аренду | 162000 | 13500 |
3 | Амортизация ОС | 34856,9 | 2904,8 |
4 | Расходы на рекламу | 8760 | 730 |
Итого: | 1161807 | 97134,8 |
На основе вышеперечисленных показателей можно рассчитать прибыль предприятия. В туристских агентствах рассчитывается прибыль от продаж в качестве прибыли до налогообложения и чистая прибыль.
Она составляет величину доходов, уменьшенную на величину расходов и налоговой суммы.
Чистая прибыль = выручка - расходы – налог – НДФЛ.
Чистая прибыль (год) = 1958400 – 1161807 –117504 -124304,8 =554784,2 руб.
Чистая
прибыль (месяц) = 163200 - 97134,8 – 9792 – 10400 =
45874 руб.
На основе
показателя чистой прибыли можно
рассчитать рентабельность предприятия.
Она рассчитывается как отношение
прибыли к различным
Рентабельность продаж = Чистая прибыль/выручка от продаж×100% = 554784,2/1958400×100% = 28,328%
Рентабельность ОС = чистая прибыль/средняя стоимость ОС за год×100%
Средняя стоимость ОС за год = (первоначальная стоимость + остаточная стоимость)/2 = (217193 + 217193 - 12985,5)/2=210700,2 руб.
Рентабельность ОС = 554784,2/210700,2×100% =263,3%
Рентабельность ФЗП = чистая прибыль/ФЗП годовой×100%
=554784,2/956190,5×100% =58,02%
Рентабельность затрат на рекламу = чистая прибыль/затраты на рекламу×100%= 554784,2/8760×100% =6333,15%
Рентабельность
затрат на аренду помещения = чистая
прибыль/затраты на аренду×100%=554784,2/162000×
Рентабельность собственного капитала = чистая прибыль/размер собственного капитала=554784,2/433000×100% =128,13%
Результаты
расчета рентабельности представлены
в таблице 10.
Таблица 12
Рентабельность деятельности предприятия
Рентабельность | Показатель,
% |
Продаж | 28,328 |
Основных средств | 263,3 |
ФЗП | 58,02 |
Затрат на рекламу | 6333,15 |
Затрат на аренду | 342,54 |
Собственного капитала | 128,13 |