Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2011 в 20:48, курсовая работа
Для определения эффективности работы нашего предприятия составим примерный бизнес-план сроком на один год. С его помощью можно рассчитать: затраты на открытие предприятия, примерную выручку от реализации собственной продукции, затраты на материально-техническое оснащение, организационные затраты, какое количество средств пойдёт на заработную плату сотрудникам и руководству предприятия, насколько оно будет прибыльным и в какие сроки окупятся наши инвестиции.
Резюме………………………………………………………………………..……3
Концепция бизнес-плана………………………………………………………….5
План маркетинга…………………………………………………………………..8
План производства………………………………………………………..……..18
План материально-технического обеспечения………………………………...24
Организационный план………………………………………………………….28
План по труду и заработной плате……………………………….……………..32
Финансовый план………………………………………………………….…….35
План по рискам…………………………………………………………………..38
Оценка эффективности проекта………………………………………………...43
Список литературы………………………...…………………….........................
- реклама и Интернете
-
реклама через своих
-
рекламные купоны в
- рассылка писем потенциальным посетителям.
Стратегия рекламной компании ООО «Dilos» следующая: за две недели до начала выпуска нового меню или проведения шоу-программы (мероприятия) необходимо начинать распространение информации о продукции (услуге) потенциальным клиентам. В течение этого времени планируется сформировать у потенциальных клиентов мнение о данном мероприятии (следовательно и о кафе), в связи с чем в этот период целесообразна наиболее интенсивная реклама в периодических изданиях и одновременно изготовление вывесок (наружной рекламы), которые будут привлекать внимание прохожих и водителей автомобилей. В течение всего года необходимо постоянно поддерживать в сознании клиентов заинтересованность в продукции кафе, а о мероприятиях освещать подробно и интенсивно, в связи с чем реклама в периодических изданиях и транспортных средствах будет появляться постоянно, но с периодичностью в ее интенсивности.
Предусматривается размещать рекламу в журналах «Афиша», «Досуг», ориентированных на широкие слои населения.
Подсчитаем расходы на рекламу:
|
Получается, что за первый год работы на рекламу будет потрачено 490,5 тысяч рублей.
Меню кафе или ресторана является полноправным маркетинговым средством. Оно отражает стратегию позиционирования, имидж, предоставляет необходимую информацию, а также служит средством убеждающей продажи. Эффективным будет периодическое обновление меню, что позволит сохранить интерес гостей.
В
течение дня предлагается бизнес-ланч
с 12.00 до 16.00, который имеет значительную
скидку в цене (200 рублей). Этот вид продукции
на сегодняшний день пользуется большим
спросом, т.к. на предприятиях и в офисах
не налажена система питания. В вечернее
время предлагается полный ассортимент
блюд, имеющийся в меню, здесь средний
чек составляет 1100 рублей. Дополнительная
наценка дает возможность организовать
досуг гостей, чтобы они не только приходили
поужинать, но и приятно проводили время.
Посетитель всегда готов заплатить высокую
цену за высокое качество блюд и приятное
времяпрепровождение.
План производства
Кафе «Dilos» на 60 посадочных мест и на основе этого рассчитаем количество посетителей по формуле:
N= ;
Где: N – количество потребителей, обслуживаемых за час;
Р - вместимость зала (количество мест);
Ф – оборачиваемость места в зале в течение данного часа;
Х – загрузка зала в данный час, %.
Рассчитаем количество потребителей торгового зала по часам:
№ п\п | Часы работы | Оборот одного места за час | Средний % загрузки торгового зала | Количество потребителей в час (чел) |
N1 | 12.00 – 13.00 | 3 | 90 | 135 |
N2 | 13.00 – 14.00 | 1,5 | 70 | 52 |
N3 | 14.00 – 15.00 | 1,5 | 60 | 45 |
N4 | 15.00 – 16.00 | 2 | 50 | 50 |
N5 | 16.00– 17.00 | 1 | 50 | 40 |
N6 | 17.00 – 18.00 | 1 | 80 | 40 |
N7 | 18.00 – 19.00 | 2 | 100 | 100 |
N8 | 19.00 – 21.00 | 0,7 | 100 | 35 |
N9 | 21.00 – 22.00 | 0,7 | 90 | 31 |
N10 | 22.00 – 23.00 | 0,6 | 80 | 24 |
N11 | 23.00 – 00.00 | 0,6 | 60 | 18 |
Итого посетителей за день: 570 |
N1=60*3*90/100=162
N2=60*1.5*70/100=63
N3=60*1.5*60/100=54
N4=60*2*50/100=60
N5=60*1*50/100=30
N6=60*1*80/100=48
N7=60*2*100/100=120
N8=60*0.7*100/100=42
N9=60*0.7*90/100=37.8=38
N10=60*0.6*80/100=28.8=29
N11=60*0.6*60/100=21.6=22
Расчёт блюд, реализуемых за день, производится по формуле: Nблюд = Nобщ*m, где
Далее рассчитаем себестоимость одного блюда, возьмем для расчета по одному блюду из каждой укрупненной группы, например, из закусок салат Греческий:
ингредиенты | количество (кг.) | стоимость
кг., л., дес. (руб) |
затраты на
сырьё (руб) |
Помидор | 0,1 | 120 | 12 |
Огурец | 0,1 | 100 | 10 |
Сыр Фетта | 0,1 | 300 | 30 |
Оливковое масло | 0,1 | 150 | 15 |
Красный лук | 0.05 | 50 | 2,5 |
Соль | 0,01 | 30 | 0,30 |
Перец | 0,01 | 130 | 1,30 |
Уксус | 0,05 | 40 | 2 |
Петрушка | 0,07 | 60 | 4,20 |
Итого | 77,3 |
Из супов возьмем традиционный греческий суп «Миконос»:
ингредиенты | количество (кг.) | стоимость (руб) | затраты на сырьё (руб.) |
Мидии | 0,1 | 500 | 50 |
Лук порей | 0,1 | 60 | 6 |
Морковь | 0,03 | 55 | 1,65 |
Лук | 0,02 | 45 | 0,90 |
Чеснок | 1 шт. | 45 | 4,5 |
Томаты | 0,1 | 150 | 15 |
Кальмары | 0,05 | 210 | 14,5 |
Филе лосося | 0,1 | 300 | 30 |
Зелень | 0,01 | 30 | 0,30 |
Рыбный бульон | 0,30 | 140 | 42 |
Итого | 164,85 |
Из вторых блюд возьмем Мясо по гречески:
ингредиенты | количество (кг) | стоимость (руб.) | затраты на сырьё (руб) |
Говядина | 0,3 | 360 | 108 |
Лук репчатый | 0,05 | 40 | 2 |
Чеснок | 0,02 | 180 | 3,6 |
Вино красное | 0,2 | 260 | 52 |
Масло оливковое | 0,1 | 120 | 12 |
Томат-паста | 0,05 | 30 | 1,5 |
Можжевельник | 0,01 | 90 | 0,9 |
Лавровый лист | 0,01 | 50 | 0,5 |
Соль | 0,01 | 30 | 0,3 |
Перец мол. | 0,01 | 30 | 0,3 |
Гвоздика мол. | 0,01 | 60 | 0,6 |
Корица | 0,01 | 60 | 0,6 |
Итого | 182,3 |
Из сладких блюд возьмем Клубнику в традиционном винном соусе:
ингредиенты | количество (кг.) | стоимость (руб.) | затраты на сырьё (руб.) |
Клубника | 0,1 | 270 | 27,00 |
Сахарная пудра | 0,01 | 35 | 0,35 |
Ликер «Куантро» | 0,01 | 200 | 2,00 |
Мята свеж. | 0,02 | 80 | 1,60 |
Итого | 30,95 |
Произведем расчет цены:
Ц = Себестоимость + наценка + НДС
Вид продукции | Себестоимость | Наценка | НДС
18% (руб.) |
Цена | |
% | руб. | ||||
Закуски | 77,3 | 200% | 154,6 | 27,82 | 182,42 |
Супы | 164,85 | 150% | 247,3 | 44,5 | 291,8 |
Вторые блюда | 182,3 | 200% | 364,6 | 65,62 | 430,22 |
Сладкие блюда | 30,95 | 200% | 61,90 | 11,14 | 73,04 |
НДС = Себестоимость * 200% от себестоимости / 0,18
Вид продукции | Цена (руб.) | Количество
в день |
Оборот
за день |
Оборот
за месяц |
Оборот
за год |
Закуски | 182,42 | 642 | 117113,64 | 3513409,2 | 42160940,40 |
Супы | 291,8 | 346 | 100962,8 | 3028884 | 36346608 |
Вторые блюда | 430,22 | 592 | 254690,24 | 7640707,2 | 91688486,4 |
Сладкие блюда | 73,04 | 296 | 21619,84 | 648595,2 | 7783142,4 |
Информация о работе Бизнес план кафе с греческой кухней «Dilos»