Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2012 в 22:55, курсовая работа
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.
1.Общие сведения о предприятии……………………….……..….4
2.Продукция………………………………………………….……………….5
2.1 Виды продукции………………………………………………….………….5
2.2 План продукции………………………………………………….…………..8
2.3 Продукция: стоимость, монтажные работы, цена…………………..…..8
3. Организационный план реализации проекта……….....10
3.1 Подготовительный этап…………………………………………………...10
3.2. Организационный план производственного этапа………………...….11
4. Управление и персонал компании…………………….…….12
4.1. Кадровые ресурсы компании…………………………………………….12
4.2. Организационная структура управления и взаимодействия сотрудников……………………………………………………………………..14
4.3. Мотивационные элементы кадровой политики……………………....14
5. Рынок и маркетинг…………………………………………………..16
5.1. Рынок сбыта………………………………………………………………..16
5.2. Маркетинг…………………………………………………………………..16
5.3. Ценообразование……………………………………………………….…..17
6. Производственный план……………………………………...…..19
6.1.Помещение…………………………………………………………………..19
6.2. Оборудование……………………………………………………………....20
7. Финансовый план………………………………………………...…..21
7.1. Финансирование проекта………………………………………………...21
7.2. Затраты производственного этапа………………………………………21
7.2.1. Постоянные затраты……………………………………………...…….21
7.2.2. Переменные затраты……………………………………………………23
7.3. Налогообложение……………………………………………………….….24
7.4. Прогноз доходов и расходов на 2012-2013 гг…………………………...25
8. Риски и гарантии………………………………………….…………..35
Заключение…………………………………………………….…………..36
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……
Динамика планируемой чистой прибыли в 2013 г.отражена на рисунке 12.
Рисунок
12. Динамика чистой прибыли в 2013 г.
Расчёт основных финансовых показателей за 2013 г.
Суммарная чистая прибыль за 2013г. составит 419027,4 рублей.
Таким образом, рентабельность активов в 2013 г. составит:
Rвл.ср.= Прибыль/активы = 419027/388.000*100%=107,99%
Рентабельность реализации:
Rреал=
Прибыль/ Выручка от продаж= 419027,4/ 4063823=10,86%
Срок окупаемости проекта составляет:
15 месяцев
8. Риски и гарантии
Под риском понимается возникновение непредвиденных потерь ожидаемое прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами.
Рисками, способными оказать негативное влияние на реализацию проекта могут быть: повышение цен на материалы; повышение налоговых ставок; неустойчивость спроса; стихийные бедствия и теракты; действия конкурентов.
Для снижения вероятности
Таблица 14. Превентивные меры снижения рисков
Проблемная ситуация | Оказываемое влияние | Превентивная мера |
Низкий спрос | Маленькая прибыль либо её отсутствие | - поиск дополнительных
рынков сбыта
- регулярное проведение рекламных кампаний |
Понижение конкурентами цен на идентичную продукцию | Потеря клиентов | Разработка гибкой системы ценообразования |
Стихийные бедствия | Порча имущества либо полная остановка производственного процесса | Страхование имущества |
Рост
налогов |
Уменьшение чистой прибыли | Выбор наиболее приемлемой системы налогообложения |
Заключение
В данной работе изложены основные компоненты бизнес-плана Агентства наружной рекламы.
По итогам проведенных
Анализ рыночной ситуации
Предлагаемая фирмой продукция
является востребованной не
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Москва, 2003. – 376 с.