Бизнес - план парикмахерской

В ЧУП «Анастасия» будет организовано ношение специальной рабочей формы. Помимо гигиенических соображений это создаст корпоративный стиль, который положительно влияет на имидж салона в глазах клиентов и создает рабочее настроение у мастеров.

В ЧУП «Анастасия» мастер будет обязан приходить на работу со своим личным комплектом инструментов, приобретенным на свои деньги. Необходимый набор включает ножницы прямые (3 штуки с полотнами разной длины, с насечками и без), филировочные ножницы (2 шт. с полотнами разной длины и формы), набор расчесок (4 вида) и щеток (3 вида), профессиональную опасную бритву с насадками для стрижки, кисточку и емкость для окраски волос, профессиональный фен (жаропрочный, с длинным соплом, 2–3 скорости, 2 температурных режима, мощность от 1200 Вт), машинку для стрижки волос, электрощипцы (круглые и плоские). Повторимся, что все оборудование мастер будет приобретать сам и оно является его собственностью.

При организации производства услуг будут использоваться расходные материалы. К расходным материалам относятся все средства, которые мастер использует в своей работе: шампуни и бальзамы, жидкости для окраски, завивки и укладки, а также лечения и реабилитации волос. Все это будет приобретаться у белорусской специализированной компании–поставщика ЗАО «Бытхим».

5. Организационный план

Предприятие приобретает права юридического лица с момента государственной регистрации. Предприятие является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в банках, иметь печать и штампы со своим наименованием.

Предприятие действует на основе законодательства Республики Беларусь и Устава.

Имущество предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Имущество предприятия является собственностью учредителя и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения.

Основными целями деятельности предприятия являются:

- извлечение прибыли;

- удовлетворение  экономических интересов учредителя и работников предприятия.

Списочная численность работающих на предприятии «Анастасия» составит 7 человек.

Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учётом уровня образования, руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

Большое внимание уделяется подбору и расстановке кадров. Подбор кадров производит директор на основании штатного расписания и планов по труду.

В целом форма, система, размер оплаты труда и отдыха, охрана труда и здоровья, социальное обеспечение и льготы работникам предприятия регулируются коллективным договором.

Структура кадров ЧУП «Анастасия», характеризующая соотношение различных категорий работников, приведена в таблице 5.1.

Таблица 5.1. Структура кадров по состоянию на 01.01.2009 года

Можно сделать вывод, что на предприятии «Анастасия» управленческий аппарат имеет небольшой удельный вес (14,3% от общей численности работников), специалисты занимают 85,7%.

Реализация данного проекта имеет несколько этапов. Первый представляет собой собственно аренда помещения. Следующий этап это покупка оборудования. Немаловажную роль в реализации проекта играет социальный аспект. Создание нового производства услуг: это дополнительные рабочие места, налоговые поступления в бюджет, создание социальной инфраструктуры.

Возглавляет предприятие  директор. Он организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за результат производственно-хозяйственной деятельности ЧУП «Анастасия». Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, заключает договора,  издает приказы по предприятию,  открывает в банках счета предприятия и выполняет целый ряд других функций.

Организационная структура управления новым предприятием «Анастасия» представлена в приложении 2.

Линейная организационная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Принципы кадровой политики организации ЧУП «Анастасия» следующие:

1) построение системы мотивации в организации.

2) построение и организация рабочего процесса, в том числе определение рабочих мест, условий труда, содержания и последовательности выполнения работ и др.

6. Финансовый план

Проведём оценку возможных издержек производства услуг и прогноз их динамики на ближайшие три года.

Таблица 6.1 Проведём калькуляцию себестоимости предоставляемых услуг, тыс.руб.

Примечание. Источник: собственная разработка.

Заработная плата рассчитывается исходя из расчёта количества человек и месячного оклада.

Количество работников (парикмахеров) – 4, количество мастеров по маникюру - 2, месячный оклад – 850000 руб. и директор – 1, месячный оклад – 1000000 руб.

Годовые расходы на ЗП составят:

ЗПг=850000*6*12+1000000=62200 тыс. руб.

Отчисления в ФСЗН=62200*0,35=21770 руб.

Общехозяйственные расходы включают в себя постоянные расходы и включают в себя арендную плату.

Общепроизводственные расходы включают в себя стоимость инструмента и быстроизнашивающихся средств.

Стоимость общепроизводственных расходов по примерным подсчётам составляет 3000 тыс. руб.

Коммерческие расходы – расходы на рекламу и стимулирование сбыта, их будем брать из расчёта 2000 тыс. руб. в год.

Прочие расходы – не учтённые расходы выше, их будем брать из расчёта 1500 тыс.руб. в год.

Рассчитаем примерную прибыль предприятия «Анастасия» в прогнозе на 3 года.

В таблице 6.2 представлен расчёт чистой прибыли предприятия «Анастасия».

Чиста прибыль от реализации проекта вычисляется путём вычитания из доходов по основной деятельности себестоимости продукции предприятия и налога на прибыль.

Таблица 6.2 Расчёт чистой прибыли предприятия «Анастасия», тыс.руб.

Тенденция изменения чистой прибыли предприятия представлена на рисунке 6.1.

Рисунок 6.1 Тенденция изменения чистой прибыли ЧУП «Анастасия» за 2010-2012 гг.

Составим проектно-балансовую ведомость.

Таблица 6.3 Проектно-балансовая ведомость, тыс. руб.