Бизнес - план парикмахерской

Примечание. Источник: собственная разработка.

При планировании выручки необходимо учитывать интенсивность и сезонность посещения парикмахерских салонов.

Интенсивность посещения парикмахерских салонов на два рабочих места в течение дня представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 Интенсивность посещения парикмахерских на два рабочих места в течение дня

Примечание. Источник: собственная разработка.

Частота стрижки посетителей парикмахерских салонов в зависимости от принадлежности к полу в течение года представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 Частота стрижки посетителей парикмахерских салонов в зависимости от принадлежности к полу в течение года

Примечание. Источник: собственная разработка.

Исходя из приведённых рисунков 2.2 и 2.3 можно сделать вывод, что сезонности посещения парикмахерских мастерских более подвержены женщины, у них пик приходится на весну, спад на зиму.

Совершенно очевидно, что основной поток клиентов в рабочие дни  наблюдается в начале рабочего дня (перед работой) и в конце (после рабочего дня).

Исходя из данной информации констатируем тот факт, что в день парикмахерская на Парковой 3 будет иметь поток клиентов в 36 человек при хорошей рекламе и хорошей организации труда.

Выручка, прогнозируемая предприятием «Анастасия» в зависимости от сезона представлена в таблице 2.7.

Таблица 2.7 Выручка, прогнозируемая предприятием «Анастасия» в зависимости от сезона

                                                                                                  Тыс.руб.

В первый год поток клиентов будет наименьший в связи с открытием предприятия, во второй год с наращиванием клиентской базы будет расти количество посещений и соответственно выручка от реализации услуг.

3. Инвестиционный план

3.1 Календарный план инвестиций

Инвестиции – это капитал, помещаемый в юридически самостоятельные предприятия на длительный срок (более года) либо с целью получения дополнительной прибыли.

Упорядоченные по структуре внеоборотные активы составляют долгосрочный капитал. Внеоборотные активы включают основные средства (долгосрочные активы), представляющие собой основной капитал, и нематериальные активы – нематериальный капитал.

Величина инвестиций в технологическое оборудование определяется по балансовой стоимости оборудования, включающей затраты на его приобретение по отпускным ценам, транспортировку и монтаж.

Инвестиции в производственный инвентарь принимаются по нормативу на одного работающего.

В нашем случае инвестициями будут являться:

- Арендная плата за первый год, в дальнейшем арендная плата будет включаться в себестоимость, как общехозяйственные расходы.

- Стоимость оборудования и комплектующие к нему.

- Инвестиции в оборотные активы.

К оборотным активам на предприятии будем относить: малоценные и быстроизнашивающиеся предметы и косметические средства.

Потребность в инвестициях для создания запасов определяется по формуле

Из = Ci · Ti · (1+ hНДС /100) / Тп ,                                                         (3.1)

где Из – инвестиции на формирование запаса;

Ci – затраты i-го вида ресурсов на годовую программу производства услуг;

Ti – норма запаса в днях;

hНДС – ставка налога на добавленную стоимость;

Тп – продолжительность планового периода (360 дней).

Ежегодные инвестиции в оборотные активы составят:

Затраты ресурсов на годовую программу производства услуг будут включать в себя стоимость шампуней, пенки, полотенец, салфеток и т.д.

На один год затраты ресурсов составят примерно 2000000 руб.

И=2000000*60/360=330 тыс. руб.

Таблица 3.1 Инвестиции в бизнес, тыс.руб.

Инвестиции в проект составят 27310 тыс.руб.

Инвестиции вносятся вначале проекта, поэтому составление календарного плана потребности инвестиций не требуется.

3.2 GANTT диаграмма

Список этапов организации производства услуг

1.      Аренда помещения – 10 января 2010 г.

2.      Приобретение оборудования – 10-18 января 2010 г.

3.      Установка и пуск в эксплуатацию – 19.01.10 г.

4.      Организация непосредственно производства услуг – с 20.01.10 г.

Сетевой график организации реализации услуг новой фирмы «Анастасия» (рис. 3.1).

Рисунок 3.1 Сетевой график

Диагра́мма Га́нта (англ. Gantt chart, также ленточная диаграмма, график Ганта) — это популярный тип столбчатых диаграмм, который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов.

Рисунок 3.1 Диаграмма Ганта

3.3 Источник инвестиций

Баланс потребности инвестиций и их источников обеспечивает устойчивую реализацию бизнес-плана. Все необходимые платежи по проекту будут обеспечены финансовыми ресурсами по годам реализации проекта.

Расходной частью баланса является календарная потребность в инвестициях. Приходной частью баланса является поступление финансовых ресурсов для осуществления платежей по проекту – в нашем случае это выручка от реализации торгового объекта.

В табл. 3.2 необходимые ресурсы по периодам показаны на конец года. Конец первого года является началом второго.

Таблица 3.2. Баланс потребности инвестиций и источников их формирования

Финансирование проекта предусмотрено из одного источника:

–              собственные финансовые ресурсы учредителей предприятия 27310 тыс. руб., 100% от величины инвестиций;

–              заемные финансовые ресурсы – кредит банка привлекаться не будет.

4. Производственный план

Для реализации проекта потребуется следующее оборудование (таблица 4.1).

В рабочем помещении понадобятся крутящиеся кресла с удобными подлокотниками, рабочие столики и стеллажи или полки для хранения косметики. Мебель для парикмахерской должна быть такой, чтобы клиент чувствовал себя удобно и комфортно.

Важнейшей составляющей оборудования парикмахерской являются большие зеркала. По одному на каждое рабочее место и одно размерами поменьше в прихожею.

Обязательно наличие в рабочем зале раковины с душевым шлангом и отдельного кресла перед ней.

По условиям санитарных норм в парикмахерских, относящихся к условно вредным производствам (срезанные волосы, химикаты), обязательно должна быть установлена приточно-вытяжная вентиляция и обеспечено кондиционирование рабочих зон.

В помещении должна быть душевая комната для персонала, поскольку удалить с кожи мелко остриженные волосы можно только водой.

Основным поставщиком оборудования для ЧУП «Анастасия» будет являться компания «sapak».

Компания «sapak» известна как поставщик  косметологического оборудования  для салонов красоты и парикмахерского оборудования и инструмента для салонов парикмахерских. Компания работаем на рынке парикмахерского оборудования и косметологического оборудования для салонов красоты более 8 лет и являемся официальными представителями многих мировых производителей (“Kadus”,  “Lakme”,  “Studex”, “NSI”, “Perfekt Silk Lashes”, “Premium”, “Dr. Kern”,  “Ceriotti”, “Ayala”, “Jaguar”, “Kasho”, “Kedake”).

Предлагаемое компанией «sapak» парикмахерское оборудование рассчитано на разных клиентов: от небольших парикмахерских и косметологических кабинетов, до дорогих и престижных салонов красоты. В ассортименте парикмахерское оборудование ведущих отечественных и зарубежных производителей разных уровней стоимости: класса эконом, бизнес и престиж. Широкий ассортимент оборудования для парикмахерских и оборудования для салонов красоты, парикмахерских кресел, педикюрных кресел, косметологических кушеток, массажных столов, разнообразие цветов и оттенков, изысканный дизайн, плюс индивидуальный подход к каждому клиенту - вот, что отличает стиль нашей работу. широкий выбор парикмахерских инструментов, косметологических комбайнов и другого косметологического оборудования, а также профессиональная косметика для волос, лица и тела.

Компания «sapak» предоставляет:

- конкурентоспособные цены и высокое качество на парикмахерское и косметологическое оборудование;

- гарантийное и сервисное обслуживание;

- поставку запчастей и расходных материалов;

- консультации по выбору и применению косметологической аппаратуры;

- льготные условия постоянным клиентам (в том числе покупка в рассрочку);

- скидки на заказы комплексного оснащения салонов или парикмахерских.

Таблица 4.1 Потребность в активах основных производственных фондов