(1) резервы: прибыль,
прочие резервы и нераспределенная
прибыль прошлых лет.
(2) Расчеты с
Кредиторами за товары, работы
и услуги.
Таблица 8.1
Отчет
о движении денежных
средств
(использование
собственных средств) |
Вариант
1 |
Вариант
2 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
Приток
денежных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
Движение
расчетов с дебиторами |
- |
2 504 783 |
3 382 164 |
3 396 315 |
- |
5 261 512 |
7 104 527 |
7 134 253 |
Отток
денежных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
Расчеты
с Кредиторами (2) |
- |
618 500 |
732 600 |
701 911 |
- |
1 059 917 |
1 204 708 |
1 135 202 |
Расчеты
по оплате труда |
102 676 |
469 917 |
538 638 |
102 676 |
102 676 |
619 928 |
761 355 |
773 245 |
Расчеты
с бюджетом |
78 616 |
389 263 |
629 487 |
103 806 |
103 806 |
977 059 |
1 441 535 |
1 462 464 |
Расчеты
с прочими кредиторами |
132 845 |
339 397 |
161 533 |
175 684 |
158 954 |
312 103 |
197 878 |
227 604 |
Финансовые
издержки |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Движение
денежных средств
от текущей деятельности |
- 314 137 |
687 705 |
1 319 907 |
1 335 856 |
- 365 436 |
2 292 505 |
3 499 051 |
3 535 737 |
Отток
денежных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
Покупка
-выбытие основных средств. |
- 253 976 |
- 130 658 |
- |
- |
- 399 576 |
- 53 060 |
- |
- |
Движение
ден. средств от инвестиционной
деятельности |
253 976 |
130 658 |
- |
- |
- |
399 576 |
53 060 |
- |
Приток
денежных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
Увеличение
капитала |
2 496 776 |
830 958 |
- |
3 945 426 |
1 405 960 |
- |
- |
|
Увеличение
долгосрочных займов и кредитов банков |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Увеличение
Краткосрочных займов и кредитов
банков |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Отток
денежных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
Уменьшение
займов и кредитов банков |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Дивиденды |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Движение
ден. средств от финансовой
деятельности |
2 496 776 |
830 958 |
- |
3 945 426 |
1 405 960 |
- |
- |
|
денежные
средства (на начало года) |
- |
2 436 615 |
4 085 935 |
5 405 843 |
- |
3 979 566 |
7 731 091 |
11 230 142 |
Движение
денежных средств |
2 436 615 |
1 649 321 |
1 319 907 |
1 335 856 |
3 979 566 |
3 751 525 |
3 499 051 |
3 535 737 |
денежные
средства (на конец года) |
2 436 615 |
4 085 935 |
5 405 843 |
6 741 699 |
3 979 566 |
7 731 091 |
11 230 142 |
14 765 880 |
|
Таблица 8.2
Отчет
о движении денежных
средств
(использование
заемных средств)* |
Вариант
1 |
Вариант
2 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
Приток
денежных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
Движение
расчетов с дебиторами |
- |
2 504 783 |
3 382 164 |
3 396 315 |
- |
5 261 512 |
7 104 527 |
7 134 253 |
Отток
денежных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
Расчеты
с Кредиторами (2) |
- |
618 500 |
732 600 |
701 911 |
- |
1 059 917 |
1 204 708 |
1 135 202 |
Расчеты
по оплате труда |
102 676 |
469 917 |
538 638 |
544 298 |
619 928 |
761 355 |
773 245 |
|
Расчеты
с бюджетом |
78 616 |
274 597 |
539 771 |
598 171 |
977 059 |
1 441 535 |
1 462 464 |
|
Расчеты
с прочими кредиторами |
132 845 |
339 397 |
161 533 |
175 684 |
158 954 |
312 103 |
197 878 |
227 604 |
Финансовые
издержки |
64 298 |
477 777 |
373 815 |
168 314 |
64 298 |
759 838 |
601 007 |
275 330 |
Движение
денежных средств
от текущей деятельности |
- 378 435 |
324 594 |
1 035 808 |
1 207 938 |
- 429 734 |
1 715 028 |
3 042 286 |
3 326 487 |
Отток
денежных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
Покупка
-выбытие основных средств. |
2 242 800 |
700 300 |
- |
- |
3 545 850 |
1 352 900 |
- |
- |
Движение
ден. средств от инвестиционной
деятельности |
- 2 242 800 |
- 700 300 |
- |
- |
- 3 545 850 |
- 1 352 900 |
|
- |
Приток
денежных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
Увеличение
капитала |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Увеличение
долгосрочных займов и кредитов банков |
2 561 074 |
926 998 |
- |
- |
4 009 724 |
1 556 324 |
- |
|
Увеличение
Краткосрочных займов и кредитов
банков |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Отток
денежных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
Уменьшение
займов и кредитов банков |
- |
569 128 |
1 138 255 |
853 691 |
- |
891 050 |
1 782 100 |
1 336 575 |
Дивиденды |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Движение
ден. средств от финансовой
деятельности |
2 561 074 |
357 870 |
- 1 138 255 |
- 853 691 |
4 009 724 |
665 274 |
- 1 782 100 |
-1 336 575 |
денежные
средства (на начало года) |
- |
- 60 161 |
- 77 996 |
- 180 444 |
- |
34 140 |
1 061 543 |
2 321 730 |
Движение
денежных средств |
- 60 161 |
- 17 835 |
- 102 447 |
354 246 |
34 140 |
1 027 403 |
1 260 187 |
1 989 912 |
денежные
средства (на конец года) |
- 60 161 |
- 77 996 |
- 180 444 |
173 802 |
34 140 |
1 061 543 |
2 321 730 |
4 311 642 |
|
* - предполагаемые
условия валютного кредита: поступление
средств по мере дефицита средств
(кредитная линия) 15% годовых, срок
3 года, выплата процентов и тела
кредита ежеквартально.
Таблица 9
Показатели
и коэффициент
(при
использовании заемных
средств) |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
Продажи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0.
Процент роста
продаж (Вариант 1 ) |
0% |
100% |
133% |
133% |
133% |
133% |
133% |
Вариант
2 |
|
|
0% |
100% |
133% |
133% |
133% |
133% |
133% |
% Прибыль / Продаж (Вариант 1) |
|
0% |
46% |
51% |
51% |
52% |
52% |
52% |
Вариант
2 |
|
0% |
61% |
64% |
64% |
64% |
64% |
64% |
% Валовая маржа / Продаж (Вариант
1) |
|
0% |
72% |
73% |
73% |
73% |
73% |
73% |
Вариант
2 |
|
|
0% |
79% |
79% |
79% |
79% |
79% |
79% |
Рентабельность
деятельности предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
Чистая прибыль
/ Выручка от реализации (Вариант
1) |
0% |
7% |
26% |
30% |
35% |
35% |
35% |
Вариант
2 |
|
|
0% |
30% |
40% |
43% |
46% |
46% |
46% |
ликвидность
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7.
Точная краткосрочная
ликвидность |
|
|
|
|
|
|
|
Текущие
активы / краткосрочные пассивы
|
0% |
129% |
129% |
129% |
129% |
129% |
129% |
Вариант
2 |
0% |
134% |
134% |
134% |
134% |
134% |
134% |
8.
Ликвидность (Вариант 1) |
|
|
|
|
|
|
|
|
Денежные средства / текущие обязательства |
0% |
-57% |
-99% |
95% |
822% |
1550% |
2279% |
Деловая
активность |
|
|
|
|
|
|
|
9.Нужды
оборотного капитала |
|
|
|
|
|
|
|
Итог запасов+
клиентов - поставщиков (Вариант
1) |
- |
39 707 |
52 943 |
52 943 |
52 943 |
52 943 |
52 943 |
Вариант
2 |
- |
98 529 |
131 372 |
131 372 |
131 372 |
131 372 |
131 372 |
Финансовая
устойчивость |
|
|
|
|
|
|
|
10.
Структура капитала |
|
|
|
|
|
|
|
Долгосрочные
обязательства / (Капитал+резервы)
(Вариант 1) |
-677% |
-1515% |
263% |
54% |
32% |
23% |
18% |
Вариант
2 |
-918% |
389% |
68% |
20% |
14% |
10% |
8% |
12.
Покрытие финансовых
издержек |
|
|
|
|
|
|
|
Денежные средства/Постоянные
финансовые издержки (1) (раз)
(Вариант 1) |
-5,89 |
0,68 |
2,77 |
7,18 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Вариант
2 |
-6,68 |
2,37 |
5,35 |
13,01 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Доход
от вложенного капитала |
|
|
|
|
|
|
|
16. Чистый результат
/ Итог актива |
-19% |
7% |
35% |
38% |
31% |
24% |
19% |
Вариант 2 |
-13% |
28% |
41% |
36% |
27% |
22% |
18% |
|
(2) Движение денежных
средств от инвестиционной деятельности
/ Постоянные финансовые издержки
Интегральные показатели
(при использовании
заемных средств)
|
Вариант
1 |
Вариант
2 |
Показатель |
Рубли |
Доллар
США |
Рубли |
Доллар
США |
Ставка дисконтирования |
20,00 % |
10,00 % |
20,00 % |
10,00 % |
Период окупаемости |
37 мес |
39 мес |
34 мес |
38 мес |
Дисконтированный период окупаемости |
44 мес |
42 мес |
41 мес |
43 мес |
Средняя норма рентабельности |
47,18 % |
38,22 % |
89,16 % |
64,32 % |
Чистый приведенный доход |
51 277 490 |
2 094 240 |
522 552 410 |
31 378 912 |
Индекс прибыльности |
1,52 |
1,66 |
3,44 |
4,39 |
Внутренняя норма рентабельности |
45,89 % |
33,62 % |
88,3 % |
75,64 % |
Модифицированная внутренняя норма рентабельности |
32,04 % |
17,63 % |
49,23 % |
37,36 % |
Длительность |
2,89 лет |
2,96 лет |
4,09 лет |
4,24 лет |
|
Период расчета интегральных показателей - 60 мес.
- Оценка
рисков.
Проект
соответствует проектам по защите окружающей
среды и промышленному производству,
поэтому профиль рисков достаточно
сложен.
Риск
завершения
Важной
особенностью условий контрактов является
поставка оборудования и линий "под
ключ" с фиксированным графиком поставки
/ установки и условиями выплат.
Технологические
риски
Все технологии,
используемые в комплексе, проверены
и гарантированы, общий состав оборудования
не является уникальным – риск потери
времени и усилий с целью сбалансирования
и оптимизации работы комплекса практически
сведен к нулю.
Риски
сырьевого дефицита
Работа
предприятия направлена, прежде всего,
на мусоропотоки г. Москвы, потребности
которого в данных услугах превышает
мощность предприятия. Кроме того, предприятие
действует в непосредственной близости
к другим городским районам. Риск сырьевого
дефицита минимален.
Риск
при продажах
Практически, ¾
объема продукции как вторичного
сырья (макулатура, лом цветных и
черных металлов, пластик, текстильные
отходы и др.) имеют устойчивый спрос как
в России, так и за рубежом. Постепенно,
предприятие планирует продажи сырья
по давальческой схеме, а при вводе в строй
дополнительных производственных участков
по переработке вторичного сырья, все
сырье станет основой для выпуска собственной
товарной продукции.
- Основные
выводы.
- Предлагаемое
соединение в инвестиционном проекте
известных и проверенных на практике технологий
в единую технологическую цепь позволяет
осуществить эффективное и полное использование
вещества, энергии и прошлого труда, заключенных
в отходах, поступающих в настоящий момент
или поступавших ранее на полигон ТБО.
- Основные
элементы комплексов и примененные технологии
защищены отечественными и зарубежными
патентами, имеют соответствующие разрешительные
документы и сертификаты соответствия
Госстандарта России и экологически безопасны.
- Рациональное
комплексное использование передовых
технологий решает задачу нейтрализации,
концентрации, выделения и обезвреживания
токсичных компонентов и вредных выбросов,
включая диоксины и соли тяжелых металлов
и минимизируют таким образом воздействие
на окружающую среду.
- Предложенный
комплекс оборудования и верные пропорции
использования различных технологий обеспечивают
высокорентабельное производство вторичного
сырья и товарных продуктов, что позволяет
не повышать затраты из бюджета города
на санитарную очистку и обезвреживание
отходов.
- Проект позволяет
городским властям, предприятиям и организациям,
предпринимателям и общественности в
короткие сроки современными методами
решить проблему отходов, экологически
оздоровить территории вокруг комплекса
и обеспечить ощутимые предпосылки для
социального и экономического развития
города.