Жизненный путь организации в бизнесе по Емельянову и Поварницыной

Кроме описанного изменения в области  маркетинга компанию этого уровня развития характеризует и то, что ей удается совместить в себе все лучшее, что создано на предыдущих этапах организационного развития. Здесь и внутреннее предпринимательство как основа мотивации людей (многие компании этого уровня сохраняют проектный способ организации), здесь и серьезная механизация, с помощью которой происходит отработка стандартов качества продукции, здесь, наконец, и та привязанность к организации как большой семье, которая бывает на этапе «тусовки».

Главный упор такая организация делает на производство высококачественной продукции при низкой себестоимости. Поэтому соотношение «цена — качество» становится тем главным показателем, к оптимизации которого стремится вся компания. Это заставляет не только Лидеров или управляющих заниматься экономическим анализом, но и вовлекает в него рядовых сотрудников фирмы.

Желание людей работать в такой организации  обусловлено предоставляемыми возможностями  для профессиональной самореализации. Мотивация же людей строится через  привязывание их к компании, которая тщательно и постоянно отбирает лучшие кадры. Построение системы мотивации включает множество факторов, начиная от сложной системы оплаты труда и заканчивая привлечением сотрудников к управлению компанией. Используется также участие персонала в доходах или даже собственности компании, когда наемные сотрудники становятся партнерами учредителей.

Таким образом, на этом этапе, названном нами «управление качеством», бизнес-организация действительно делает мощный качественный скачок в своем развитии. Но что происходит с такой организацией дальше, все-таки пока для нас остается загадкой. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги тому, что было описано выше, хотелось бы подчеркнуть, что предложенная «возрастная периодизация» организаций в бизнесе, конечно же, не претендует на абсолютную завершенность. Более того, кажется, что со временем в ней появятся существенные дополнения или даже изменения.

Модель  построена на тех закономерностях  организационного развития, которые  с регулярной повторяемостью встречаются  в бизнесе и сопровождают его становление. Последовательный переход от «тусовки» к «механизации», а затем к «внутреннему предпринимательству» и, наконец, к «управлению качеством» дает возможность через развитие организации проследить, как от этапа к этапу меняются задачи и уровень самого бизнеса. При этом меняется и позиция учредителей, и требования к менеджерам, и критерии отбора персонала. Особый упор мы хотели сделать на тех качественных изменениях, которые, вызревая на предыдущем этапе развития, находят свое разрешение на этапе следующем.

Главное же состоит в том, что логика организационного развития бизнес-компаний все время  идет параллельно с психологическими изменениями. Более того, чем выше уровень организационного развития, тем более тонкие психологические  механизмы начинают работать в бизнесе и тем более тонкая работа с этими механизмами требуется от руководителя бизнеса.

Организация в бизнесе, как впрочем, и любая организация, представляет собой такое образование, которое имеет собственную логику развития, свои закономерности, свою статику и динамику. Для бизнеса при этом чрезвычайно важным является возможность организации сохранять баланс между происходящими в ней качественными изменениями и необходимостью устойчивости в каждый период времени.

Сохранению  устойчивости организации прежде всего способствует наличие связи идеи организации, родившейся в прошлом и ее миссии в настоящем и будущем. Кроме того, принципиальное значение имеет и наличие согласованной стратегии развития компании, которая служит основой для построения всех организационных процессов и механизмов. Не менее важную роль для сохранения организацией устойчивости играет и наличие баланса между разными сферами организационной жизни: маркетингом, финансами, технологическими цепочками и персоналом. При этом особое место отводится организационной культуре, от которой во многом зависит эффективность развития компании в целом.

Само  же организационное развитие бизнес-организаций  проходит ряд качественных ступеней. «Тусовка», «механизация», «внутреннее  предпринимательство» и «управление качеством» — вот те последовательные этапы, которые нам удалось выделить; они сопровождаются системными изменениями всех сторон организационной жизни. Без осуществления соответствующих изменений организация не сможет выйти на новый уровень развития бизнеса, ради которого и создается. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы: 

Емельянов Е.Н., Поварницына  С.Е. Психология бизнеса  М.: АРМАДА,

1998. 511 с.

http://www.elitarium.ru

http://lib.vvsu.ru

http://www.trainings.ru

http://www.hr-portal.ru