Управление рисками в антикризисном управлении

Федеральное государственное  бюджетное образовательное  учреждение                      

высшего профессионального  образования

РОССИЙСКАЯ  АКАДЕМИЯ

НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ  СЛУЖБЫ

при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

ПЕРВЫЙ  ТАМБОВСКИЙ ФИЛИАЛ РАНХиГС

  

                                                                       

Кафедра ___ «Менеджмент»         ____

                                                            Очная форма обучения

                                                            на  базе   СО 

                                                                                                  
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 
 
 
 
 

                   по дисциплине: Антикризисное управление__

                   на тему:__Управление рисками в антикризисном управлении_ 
 
 
 
 

                                                                    Выполнил: студент 5 курса,_1 группы,

                                                                                   Специальности_080105__

                                                                                                           (код)

                                                                                                        _«Финансы и кредит»_

                                                                                                        (название специальности) 

                                                                                                    __Пудовкина Ю.В.   /_______/

                                                                                                            (фамилия, имя, отчество)      (роспись) 
 

                                                                                          Проверил: Кольцова О.В. /               / 
 

Тамбов  ● 2011 

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение…………………………………………………………………………………..3

1. Теоретические основы управления рисками.

1.1 Природа и классификация управленческих рисков………………………………5

1.2 Сущность  антикризисного управления риском…………………………..............12

1.3 Организация  управления риском на предприятии……………………………….16

2. Управление  риском на предприятии ОАО  «Завод подшипников скольжения».

2.1 Характеристика  предприятия………………………………………………………20

2.2 Классификация  рисков на данном предприятии…………………………………24

2.3 Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности ……………………………………………………………………………………………27

Заключение……………………………………………………………………………...38

Список  используемых источников…………………………………………………….40

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Все современные компании вынуждены  работать в условиях высокой неопределенности. Поэтому оценка возможных рисков и управление ими становится ключевой задачей, от которой зависит будущее предприятия. Уже сейчас ведущие топ-менеджеры осознают, что развитие системы управления рисками как элемента стратегии является необходимой частью развития компании в среднесрочном периоде.

     Антикризисное управление в значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом.

     Актуальность  данной темы обусловлена как внешними, так и внутренними причинами. К числу внешних причин следует  отнести усиление глобализации рыночных процессов и вследствие этого  рост конкуренции в достаточно жесткой  форме, сокращение жизненного цикла товаров, индивидуализация потребительских качеств товаров. К внутренним причинам можно отнести неумение адаптироваться к переменам, отсутствие реалистического прогнозирования, отсутствие стратегической фокусировки, разрозненность информационных систем. Для преодоления этих проблем в определенной степени может помочь правильно выстроенная система управления рисками.

     Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых  связана с наличием неопределенности (недостаточности информации, недостоверности), а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обремененных риском, что чаще всего связывается с инновационной деятельностью.

     Цель  данной работы - углубление теоретических  знаний в области анализа и управления рисками и совершенствование политики управления рисками на предприятия.

В соответствии с целью были поставлены следующие  задачи:

     1) изучение сущности антикризисного управления риском;

     2) изложение природы и классификация управленческих рисков;

     3) описание организации управления риском на предприятии;

     4) изучение методики управления  рисками на примере конкретного  предприятия;

     5) провести оценку риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности;

         6) рассмотрение классификации рисков на данном предприятии

     Объектом  изучения является ОАО «Завод подшипников скольжения». Предметом исследования курсовой работы являются механизмы управления рисками на предприятии.

     При написании работы применялись следующие  методы исследования: аналитический, сравнительный, изучение монографических публикаций и статей.

Курсовое исследование написано при использовании учебной  литературой, а также материалам периодической печати посвященные проблемам и практике управления финансовыми рисками на предприятиях в Российской Федерации. Список используемых источников представлен в конце курсовой работы.

     Работа  состоит из 2 глав, введения, заключения, списка использованных источников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

 

1.1 Природа и классификация управленческих рисков 

     Любая управленческая деятельность в той  или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как  многофакторной динамикой объекта  управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого  фактора в процессе воздействия. Понятие «риск» также имеет многофакторную природу, раскрыть которую можно лишь во взаимосвязи с такими понятиями, как «неопределенность», «вероятность», «условия неопределенности», «условия риска».

       Согласно математическим определениям, неопределенность проявляется тогда, когда результатом действия является набор возможных альтернатив, вероятность которых неизвестна. Риск имеет место, если действие приводит к набору альтернатив, причем вероятность осуществления каждой из них известна. Отсюда следует, что риск есть неопределенность, которую можно квантифицировать. Понятия «риск» и «неопределенность», широко используемые в теории игр и динамическом программировании, применяются и в экономике, политике, теории управления и менеджмента, в области права и страхования.

  Формирование рыночных отношений в России активизировало процесс исследования предпринимательского риска, в том числе инвестиционного, страхового и банковского. Вместе с тем проблема рисков остается малоисследованной, нет достаточно ясных понятий о сущности предпринимательского риска, его разновидностях, областях использования, средствах управления риском. [13, c.244]

  Риски и неопределенность выступают неотъемлемыми чертами хозяйственной деятельности и процессов управления. Неопределенность рассматривается как условие ситуации, в которой нельзя оценить вероятность потенциального результата. Часто такая ситуация возникает, когда воздействующие на ситуацию факторы новы и о них нельзя получить достоверную информацию. Поэтому последствия принятия управленческого решения трудно предусмотреть, например в быстроменяющихся условиях. К ним относятся такие, как наукоемкая и нововведенческая сферы, ценовая и рыночная конъюнктура. Обычно менеджер, сталкиваясь с неопределенностью, пытается получить дополнительную информацию и экспертными методами, а чаще интуитивным определить вероятность достижения результата.

  Понятие «определенность» связывается с условиями выработки и принятия управленческих решений, когда руководитель с достаточной для данной ситуации достоверностью знает потенциальный результат каждого из возможных вариантов развития событий. Например, если известна динамика изменения стоимости материала и рабочей силы, арендной платы, можно рассчитать затраты на производство конкретного изделия и спрогнозировать цены. Следует отметить, что ситуация полной определенности встречается довольно редко. [13,c. 245]

  Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределенности (недостаточности информации, недостоверности), а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обремененных риском, что чаще всего связывается с инновационной деятельностью.

  В менеджменте понятие «риск» прежде всего связывается с характером и сложностью проблем, условиями принятия управленческих решений и прогнозированием результата. Управленческий риск следует рассматривать как характеристику управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, вследствие недостаточности информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации.[13, c.248]

  Размер потерь организации как результата деятельности в условиях неопределенности представляет собой «цену риска», а величина успеха (дополнительная прибыль) — «плату за риск». Риск проявляется в процессе реализации продукции производственно-хозяйственной системы или услуги и выступает одним из конечных результатов деятельности. Сущность, содержание, характер проявления риска в деятельности организации позволяют определить природу риска как экономическую.

 В  практике менеджмента используются  следующие характеристики риска:

• размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого дополнительного дохода (прибыли) как результат деятельности в риск-ситуации;
• вероятность риска — степень воздействия источника риска (события), измеряемая в пределах значений от 0 до 1. Иначе говоря, каждый вид риска имеет нижние и верхние (от 0 до 1) границы вероятности;
• уровень риска — отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск-решения. Изменяется по величине от нулевого значения до 1, выше которого риск не оправдан;
• степень риска — качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают степени: высокую, среднюю, низкую и нулевую;
• приемлемость риска – вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);
• правомерность риска — вероятность риска находится в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.