Разработка и реализация антикризисного менеджмента на предприятии «ЗТР»

• диагностирование и оценивание параметров кризиса;
• разработка концепции преодоления кризиса, нацеленной на планирование стратегических и оперативных мероприятий;
• реализация принятой концепции по выходу из кризисной ситуации.

     Диагностирование  и оценивание параметров кризиса  предусматривает:

1. Повышенный уровень бдительности при мониторинге внешней и внутренней среды с целью раннего обнаружения признаков кризисной ситуации.
2. Выявление отклонений параметров ситуаций от нормы; выявление слабых сигналов, оценивание вероятных признаков угрозы кризиса.
3. Установление причинно-следственных связей и прогнозирование возможных направлений развития кризиса, масштабов потенциальных потерь.
4. Определение и оценивание факторов, влияющих на развитие кризисной ситуации, выяснение их связей и взаимозависимостей.
5. Создание необходимых обратных связей для отслеживания состояния и развития кризисного явления.

     Результаты  диагностирования рекомендуются оформить в виде аналитической записки, справки, прогноза или рекомендаций. На следующем этапе эти материалы могут использоваться в качестве исходных данных для выработки стратегии преодоления кризиса.

     Для разработки концепции преодоления  кризиса необходимо осуществить  следующие шаги:

1. Ознакомление со стратегическим планом развития предприятия – для уточнения целей и задач антикризисного управления.
2. Обеспечение получения дополнительной информации участниками группы антикризисного управления.
3. Выдвижение версий и гипотез о путях преодоления кризиса.
4. Разработка или уточнение реалистичных планов преодоления кризиса.
5. Улучшение стиля рассмотрения проблем и принятия управленческих решений.
6. Подготовка альтернативных (запасных) планов преодоления кризиса и оценивание риска каждого варианта.

     Результаты  этого этапа оформляются в  виде ситуационных планов или сценариев. Для выполнения этих работ очень  важно уметь использовать современные  методы управления.

     Следующий этап – реализация принятой концепции  – охватывает:

1. Разработку механизма концепции отклонений при выходе из строя одного из элементов системы, что и привело к кризисной ситуации.
2. Уточнение модели управления в случае необходимости.
3. Налаживание инновационных процессов при разрушении системы управления.
4. Проектирование и создание новой, более совершенной системы управления.
5. Налаживание работы группы антикризисного управления.
6. Организация непрерывного контроля и оценки выполнения антикризисных мероприятий.
7. Разработка методов мотивации персонала.

     При разработке системы антикризисного управления необходимо отдельное внимание уделять механизму антикризисной устойчивости и внутренним механизмам финансовой стабилизации.

     Под антикризисной устойчивостью понимается способность предприятия возвращаться в состояние экономического равновесия, после того, как оно было выведено из него негативными возмущающими воздействиями, вызванными кризисом.

     Диагностика антикризисной устойчивости включает в себя:

• диагностику финансовой устойчивости;
• потенциала ее кадрового состава;
• адаптации организационных структур к изменяющимся условиям;
• ее финансового состояния;
• информационной культуры сотрудников;
• изменения научно-технического потенциала организации и отрасли;
• влияния правового поля на деятельность организации в целом и ее сотрудников;
• изменения экологической ситуации и ее влияния на деятельность организации;
• решения проблем безопасности;
• экономической ситуации в организации.

     Основная  роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию  внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития. Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам:

     1. Устранение неплатежеспособности (повышение  ликвидности). В какой бы степени  не оценивался по результатам  диагностики банкротства масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.

     2. Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия). Хотя неплатежеспособность  предприятия может быть устранена  в течение короткого периода  за счет осуществления ряда  аварийных финансовых операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня

       устойчивость предприятия. Это  позволит устранить угрозу банкротства  не только в коротком, но и  в относительно более продолжительном  промежутке времени.

     3. Обеспечение финансового равновесия  в длительном периоде. Полная  финансовая стабилизация достигается  только тогда, когда предприятие  обеспечило длительное финансовое  равновесие в процессе своего  предстоящего экономического развития, т.е. создало предпосылки стабильного снижения стоимости используемого капитала и постоянного роста своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в отдельные параметры финансовой стратегии предприятия.

     Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия  должна обеспечивать высокие темпы  устойчивого роста его операционной деятельности при одновременной  нейтрализации угрозы его банкротства  в предстоящем периоде.

     Существуют  следующие методы формирования антикризисной  устойчивости:

• методы усиления финансовой устойчивости за счет управления ликвидностью и структурой активов и источников средств;
• управления себестоимостью за счет оптимизации постоянных и переменных затрат; 
• управления доходами предприятия по основному виду деятельности, операционным и вне реализационным доходам;
• антикризисного управления персоналом.

     Рассмотрим  теперь теоретические аспекты антикризисного управления на практике. Прежде всего, начнем с краткой характеристики предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РАЗДЕЛ 3

3. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ЗАПОРОЖТРАНСФОРМАТОР» 

     С 1947 года началась история одного из лучших в мире предприятий по производству трансформаторного и реакторного оборудования – Запорожского трансформаторного завода (ОАО «ЗТР»).

      На ЗТР сегодня происходит комплексное реформирование всех сфер деятельности для того, чтобы отвечать растущим потребностям рынка. На заводе ведется масштабная работа по увеличению собственных производственных мощностей, повышению эффективности работы. На ЗТР подготовили серию проектов, которые позволят выйти на уровень производства не менее 60 ГВА. За счет мероприятий по оптимизации производства и применения современных подходов  к управлению, за последние несколько лет производственный цикл сократился в среднем в полтора раза, повысилась производительность труда.

     Помимо производства трансформаторного оборудования, ЗТР осваивает инновационные виды продукции, успешно поставляя, управляемые шунтирующие ректоры, предназначенные для компенсация реактивной мощности в сетях переменного тока.

     На ЗТР накоплен огромный опыт, позволяющий производить силовые и специальные масляные трансформаторы и электрические реакторы в диапазоне мощностей от 0,1 до 1250 МВА и напряжений до 1150 кВ, в соответствии с требованиями любых национальных и международных стандартов и индивидуальных потребностей заказчиков.

     Основные характеристики продукции ЗТР – надежность, простота в эксплуатации и экономичность.

Среди последних разработок - системы мониторинга и уникальное оборудование, не имеющее аналогов в мире, - управляемые подмагничиванием шунтирующие реакторы. ЗТР предоставляет весь спектр сервисных услуг, гарантируя заказчику надежную эксплуатацию оборудования.

     Видение ОАО «ЗТР» - быть признанным лидером на рынке силовых трансформаторов и реакторов в СНГ и успешно конкурировать на международных рынках. И уже сегодня – это не просто цели и мечты. ЗТР – бесспорный лидер в трансформаторном бизнесе на постсоветском пространстве.

      Ценности ОАО «ЗТР» – не сиюминутные выгоды и прибыли, а командный дух, инновационность, лидерство, уважение гармония, доверие, ответственность за успех наших клиентов.

Традиционно передовая технология и высокая  технологичность принимаемых конструктивных решений предопределяют широкую мировую известность силовых трансформаторов ЗТР, как надежного и удобного в обслуживании оборудования, имеющего срок службы, значительно превышающий нормативный. До настоящего времени в эксплуатации находятся трансформаторы, «возраст» которых приближается к полувеку, т.е. немногим меньше существования самого завода.

Особенностью  технологии ЗТР является вертикально-интегрированное  производство. Это означает способность  гибко реагировать на рыночный спрос, быстро менять график производства и размещать большой объем заказов одновременно. Многие компоненты, необходимые для производства трансформаторного оборудования, изготавливаются на месте. Это является серьезным преимуществом по сравнению с другими предприятиями.

Высокие технико-экономические характеристики и надежность любой выпускаемой продукции, и ее конкурентоспособность на рынке во многом определяются уровнем технологии ее производства.

ЗТР владеет  современной конкурентоспособной  технологией (know-how) в сфере производства силовых трансформаторов и реакторов (управляемых и шунтирующих), начиная с входного контроля материалов, комплектующих изделий и заканчивая испытаниями готовой продукции.

Передовые позиции в технологии производства ЗТР обеспечивает путем применения на всех этапах изготовления продукции самых современных технологических процессов, основными из которых могут быть выделены следующие:

• раскрой кремнистых трансформаторных сталей (в т.ч. с лазерной обработкой) с помощью автоматических линий с применением твердого (вольфрамсодержащего) инструмента, сборкой магнитных систем на базе Step-Lеp конструкций;
• применение технологии сборки остовов на центрирующих шпильках для изготовления остовов трансформаторов мощностью до 80 МВА, 110 кВ (диаметр стержня до 600 мм), которая позволяет сократить цикл изготовления остова и снизить потери холостого хода трансформатора за счет точного позиционирования пластин;
• изготовление обмоток с фрезерованными по толщине дистанционными прокладками из жесткого электрокартона и сушкой обмоток под постоянным давлением с целью стабилизации осевых размеров обмоток и обеспечения их электродинамической устойчивости;
• парофазовая сушка изоляции трансформаторов и реакторов в свободной от кислорода среде, что исключает преждевременное старение изоляции;
• изготовление неуправляемых и управляемых реакторов с использованием современных патентованных решений;
• внедрение технологии изготовления переключающих устройств типов РНТА и РНОА с увеличенным сроком службы контактора;
• внедрение технологии изготовления переключающих устройств типа РНТА класса напряжения 35кВ на токи до 1250А;
• улучшение конструкции фланцевых соединений (переход на толстостенные фланцы с «канавочным» уплотнением);
• внедрение технологии покраски лакокрасочными материалами на основе эпоксидных смол и полиуретана для улучшения внешнего вида и увеличения срока службы покрытия;
• внедрение технологии изготовления металлоконструкций баков прямоугольной формы.