Пути повышения конкурентоспособности ЗАО "ЮИТ Московия"

Технология не может считаться  рациональной, если мощность, эксплуатационная производительность и универсальность машин и механизмов, а также свойства и характеристики предметов труда при изготовлении продукции используются недостаточно.

Предприятие, определяя состав и  структуру выпускаемой продукции, решает технологические задачи. При  безусловной важности машин, механизмов, оборудования, материалов и сырья наиболее значительным компонентом технологии является процесс, с помощью которого исходные материалы обращаются на выходе в готовый продукт. Следовательно, технология это способ преобразования сырья и материалов в готовый продукт, и поэтому является важнейшим внутренним фактором, влияющим на изменения, происходящие в производственных процессах предприятия.

Применительно к строительному  предприятию важным является и соответствие уровня технологичности строительной продукции (совокупности свойств объемно-конструктивных решений строительных объектов) требованиям строительного производства (технологии, организации и техническому потенциалу строительного предприятия). При максимальном соответствии параметров объекта строительства параметрам совокупности технологических процессов будет достигаться максимальная эффективность производства работ.

Технологическое обеспечение представляет собой набор строительных норм и правил, определяющих последовательность операций процесса производства, в ходе которых создается строительная продукция заданных параметров и качества. Оно включает в себя и тщательный операционных контроль на каждой технологической стадии производства.

Предприятия, владеющие передовыми технологиями обладают, при прочих равных условиях, большими возможностями для экономического роста. Напротив, производства, со слабой технологической базой оказываются, как правило, в экономически невыгодном положении.

Технология является внутренним фактором в наибольшей степени влияющей на эффективность производства, но в  тесной взаимосвязи с другим фактором системы - кадровым обеспечением. Чтобы быть уверенным, что предлагаемая технология действительно приведет к росту производительности труда и повышению эффективности производства, необходимо соблюдать баланс требований рациональной технологии с потребностями персонала, применяющего ее. Только та технология считается прогрессивной, которая хорошо воспринимается работающим персоналом.

Следует заметить, что задачи материального  и технического обеспечения, а также совершенствования технологии и организации производства не могут быть решены успешно без участия людей. Поэтому важнейшим внутренним фактором, обеспечивающим конкурентоспособность предприятия, следует признать трудовые ресурсы предприятия.

Трудовые ресурсы - центральный фактор в любой модели предприятия, поэтому от полноты использования их потенциала во многом зависит эффективность производства и следственно конкурентоспособность предприятия. В использовании квалификационного потенциала работников приобретает мотивация их труда. При организации производства должно учитываться:

1. Работники обладают индивидуальными способностями, следовательно, при определении производственного задания необходимо учитывать его квалификацию, владение и умение выполнять данную операцию или работу.
2. Любой человек одарен, и его талант необходимо использовать в соответствующей области деятельности предприятия.

3) Каждый человек имеет свои  социально-психологические потребности удовлетворение, которых он ожидает. Удовлетворение этих потребностей человека также должно учитываться при организации деятельности персонала.

В современных условиях происходит становление рынка трудовых ресурсов, на котором востребованы высококвалифицированные работники, работники владеющие современными и инновационными технологиями, и используется современная форма взаимоотношений между администрацией и работником.

Вышеперечисленные факторы оказывают  большое влияние на модификацию системы производственных отношений, которое проявляется в следующем:

1. Изменяется роль и качество трудовых ресурсов, т.е. рабочей силы.
2. Общественное разделение труда развивается параллельно с дифференциацией.
3. Формируется высокая инновационная способность трудовых ресурсов.
4. Изменяются трудовые отношения (требования к рабочим, методы найма, условия работы и т.д.).

Все это побуждает  к созданию такой обстановки, которая бы поддерживала поведение, желаемое для предприятия в достижении конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

Следует заметить что не только материальные ресурсы нужны для обеспечения  эффективной работы предприятия, необходимы определенные финансовые ресурсы.

Финансовые ресурсы могут быть поставлены потенциальными инвесторами, в качестве которых выступают банки, финансовые компании, бюджет и т.д. Инвестиции, пополняя основные и оборотные средства, приобретают наиболее важное значение при расширении мощности предприятия, внедрении новейшего технико-технологического обеспечения производственных процессов и т.д. Следовательно, важнейшим внешним фактором прямого воздействия на экономическую устойчивость строительного предприятия является инвестиционная политика в стране.

Процесс привлечения финансовых средств  крайне сложен, ибо предприятию необходимо убедить инвестора в своей кредитоспособности и целенаправленности использования средств, привлеченных для осуществления своей инвестиционной программы. Процесс инвестирования оказывает прямое воздействие на формирование экономической устойчивости предприятия, за счет пополнения оборотных средств, обновления основных производственных фондов, использование прогрессивных технологий, что дает возможность расширить ассортимент выпускаемой продукции и повысить ее качество.

Важным составляющим инвестиционной политики является кредитное обеспечение, которое в значительной мере определяется ролью банка в кредитовании предприятия, когда используются не административный, а экономический механизм. При этом необходим жесткий контроль за расходованием целевых, особенно льготных кредитов, предоставляемых хозяйственным субъектам. Такой контроль устранит ситуацию неплатежеспособности, потери конкурентоспособности и другие кризисные явления, влекущие уменьшение экономической устойчивости предприятия.

Организационные ресурсы – способствуют обеспечению конкурентоспособности предприятия и неразрывно связаны с формированием эффективной, способной адаптироваться к постоянно изменяющимся условиях хозяйствования системы управления. Все изменения в производстве осуществимы только при прямом участии системы управления предприятием и требуют одновременно структурных и функциональных преобразований в самом управлении.

В рыночных условиях управление предприятием представляет собой постоянно осуществляемый динамический процесс воздействия субъекта на количественно-качественное состояние его ресурсов с целью обеспечения баланса ресурсных возможностей предприятия с потребностями рынка в условиях изменения внешней среды. Поэтому процесс управления предприятием может рассматриваться:

• как система множества взаимосвязанных подсистем, образующих целостность и подчиненность определенному руководящему принципу;
• каждая подсистема может рассматриваться самостоятельно, но только при обязательном учете воздействия со стороны других элементов общей системы;
• как система, обладающая определенной структурной, совокупностью целей и методов, предназначенных для реализации управленческих функций.

Структура системы, ее цели и методы могут измениться во времени. В административно-командной экономике система управления представляла собой статичную систему. Влияние внешней среды учитывалось крайне редко. Проводимые иногда незначительные ее модификации сводились, как правило, к рационализации технологий и совершенствованию организации производственного процесса. Между тем, совершенствование управления предприятием является объективным и закономерным процессом развития производительных сил общества.

В условиях рыночных преобразований, формирующих новую организационно-экономическую среду, развитие управления должно носить опережающий характер, позволяющий синхронизировать организационно - технологические циклы с циклами обновления продукции. Высшее руководство предприятия определяет задачи и перспективную политику предприятия, взаимодействуя с важными структурами внешней среды: государственными органами, банками, поставщиками, заказчиками, конкурентами и т.д. Руководство среднего звена занимается производством.

Они обладают большей информацией, готовят варианты решений для  высшего руководства и осуществляет непосредственное управление производством.

Руководители низшего звена  непосредственно связаны с рабочими. Они создают соответствующую  атмосферу в трудовом коллективе, добываются повышения производительности труда и качества выполняемой работы.

Устойчивое функционирование предприятия  и рост экономического рейтинга во многом зависит от совершенствования  управления и организации всех сторон его деятельности. Поскольку предприятие создается людьми, внутренние перемены в основном являются результатом управленческих решений.

Однако следует заметить, само по себе использование того или иного  фактора внутренней среды без  связи с другими еще не означает, что будет обеспечено должное экономическое и технологическое развитие предприятия, нужен комплексный, интегрированный учет всех внутренних факторов. В рыночных условиях функционирования согласованного учета внутренних факторов также принадлежит управлению.

Как известно, управление производством требует знания реальной обстановки, экономического прогнозирования каждого технического, технологического и организационного мероприятий, вариантного принятия решений.

Для реализации управления требуется  достоверная оперативная информация. От того, насколько информация совершенна, во многом зависит качество управления.

Информацию различают по источникам ее поступления на внешнюю и внутреннюю. Обе они взаимосвязаны и обе  обуславливают результаты выхода системы, т.е. экономическую эффективность функционирования строительного предприятия и, следовательно, его устойчивость. Информация делится: на условно-постоянную, которая меняется редко; на переменную, которая меняется во времени и оперативную которая используется для принятия текущих решений. Информация отражает динамизм процессов в любой области деятельности предприятия. Динамичность информации требует особо высоких темпов ее переработки, иначе теряется смысл ее использования.

Следует выделить вид информации: знание наук; накопленный опыт; схожие ситуации; данные, опубликованные в печати о работе других предприятий и прочее. Эта информация относится к внешней.

Внутренняя информация отражает данные о ходе производства, работе строительных участков, отдельных объектов, различных служб предприятия, о сбыте продукции, себестоимости, о статистической и финансовой отчетности и другие. Все виды информации, необходимые для управления на предприятии, составляют информационную сеть, которая определяется тем, что при любых объемах производства происходит сбор, передача и переработка информации.

Можно утверждать, что современное  общество трансформируется и движется к обществу информационному. Действительно, объем информации очень велик. Технический прогресс в обработке информации - компьютеры, спутники связи, всемирная телефонная и телевизионная сеть и т.д. - резко увеличили объем обращающейся информации, улучшили ее качестве, значительно сократили время передачи для эффективного ее использования.

Обладая нужной информацией, руководство  может принять своевременное и обоснованное решение. Вместе с тем огромный объем информации затрудняет поиск необходимых для работы сведений. Однако данная проблема может быть успешно решена взаимодействием техники, персонала эффективной структуры предприятия с внешней среды. Достижение эффективной связи между предприятием и внешней средой приобретает еще более важное значение в условиях экономической реформы осуществляемой во всех отраслях народного хозяйства.

В целях обеспечения  конкурентоспособности строительные организации вынуждены постоянно проводить мониторинг факторов внешней среды и проводить мероприятия направленные на стабилизацию неблагоприятных ситуаций создаваемых экзогенными факторами внешней среды. В наибольшей мере это относится к проявлению кризисных явлений в экономике, воздействию конкурентов и условий государственного вмешательства в экономику.

1.3   Методика  оценки конкурентоспособности  строительных

предприятий

 

Современные российские методики оценки конкурентоспособности предприятия можно объединить и классифицировать по направлениям исследования и выражению различных параметров деятельности предприятия с учетом их значимости для конкурентоспособности продукции, и можно условно разделить на три группы ( таблица 1.4).

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.4

Классификация современных методов оценки

конкурентоспособности предприятия.

Основная характеристика группы	Методы балльной оценки конкурентоспособности продукции по параметральным признакам продукции	Матричные методы	Методы основанные на оценке технико - экономического состояния и эффективного использования ресурсов предприятия.
Существующие методы	- Метод экспертной  оценки - Сравнительной рейтинговой оценки	- Матрица Бостонской  Консалтинговой Группы (BCG) - методика «интегральная многомерная средняя матрица».	- метод «профилей»