Пути повышения конкурентоспособности ЗАО "ЮИТ Московия"

В России проблемам  повышения конкурентоспособности  российских предприятий и производимой продукции на высшем уровне управления стали уделять внимание только в 1999 г.

Большое внимание повышению конкурентоспособности  России уделено в «Концепции национальной безопасности Российской Федерации» от 10 января 2005 г. В Концепции отмечается, что важнейшей задачей для России является опережающее развитие конкурентоспособных отраслей и производств, расширение рынка наукоемкой продукции, введение механизма освоения и развития прогрессивных технологий, которые обеспечат конкурентоспособность продукции и российских предприятий на мировом рынке.

На основании вышеизложенного, проблемы создания, поддержания и оценки конкурентоспособности продукции и предприятий являются международными, и подлежат систематизированному и детальному изучению и развитию с учетом современных рыночных реалий.

Понятие конкурентоспособности  рассматривается многими ведущими специалистами в области экономики, и как считает авторитетный американский ученый, М. Портер, пока «не существует общепринятого определения конкурентоспособности». И далее определяет конкурентоспособность как «свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами рыночных отношений.

В отечественной  экономической литературе существуют свои определение конкурентоспособности продукции. Одно из них приводит Андрианов В.Д.: «Под конкурентоспособностью товара понимается комплекс потребительских, ценовых и качественных характеристик товара, определяющих его успех на внутреннем и внешнем рынках. Конкурентоспособность товара можно определить только в сравнении с товарами-аналогами».

С точки зрения маркетинга формулирует определение  конкурентоспособности, Р.A Фатхутдинов: «Конкурентоспособность - свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.

Аналогичное мнение высказывает А.Ю. Юданов: «Конкурентоспособностью называется степень притягательности данного продукта для совершающего реальную покупку покупателя. При этом характеристика конкурентоспособности товара (услуги) у большинства авторов не вызывает разногласий.

В редакции И.А. Спиридонова «конкурентоспособность товара совокупность качественных и стоимостных характеристик товара, обеспечивающая удовлетворение конкретной потребности покупателя. Конкурентоспособным является тот товар, комплекс потребительских и стоимостных характеристик которого определяет его успех на рынке, т.е. способность данного товара быть обмененным на деньги в условиях широкого предложения к обмену других конкурирующих товаров-аналогов».

По мнению составителей Большого Экономического Словаря, конкурентоспособность продукции - это «способность товара отвечать требованиям рынка данного вида товара. Главными составляющими конкурентоспособности товара являются: технический уровень товара, уровень маркетинга и рекламно-информационного обеспечения, соответствие требованиям потребителя, техническим условиям и стандартам, организация сервиса, авторского надзора, гарантийного обеспечения, обучения персонала приобретающей стороны, срок поставки (разработки, создания, продажи), сроки гарантий, цена, условия платежей, актуальность (своевременность) появления данного товара на конкретном рынке, политико-экономическая ситуация в данном регионе. Оценка конкурентоспособности производится на основе сопоставления данного товара с продукцией других фирм, которая получила признание, высокую оценку и обладает в данный момент высокой конкурентоспособностью.

О наличии  конкурентоспособности свидетельствуют объемы реализации продукции на рынке. Нетрудно заметить, что главный акцент в приведенных определениях делается на потребительскую ценность производимых товаров и услуг.

В предложенных определениях конкурентоспособность  определяется, как способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке, но на одном рынке объект может быть конкурентоспособным, на другом нет.

С нашей точки  зрения такой подход характеризуется  неполной трактовкой определения конкурентоспособности предприятия как производителя наиболее качественных и(или) дешевых по цене (при сопоставимом уровне качества) товаров (услуг). Однако, соглашаясь с данным тезисом в целом, следует особое внимание уделять дополнительным факторам по продвижению товара и послепродажному обслуживанию, по нашему мнению это одна из составляющих обеспечивающая преимущественное конкурентное положение коммерческого предприятия на рынке.

Немаловажным  фактором конкурентоспособности продукции  является степень удовлетворения текущих и прогнозируемых потребностей покупателя. К важнейшим характеристикам продукции относятся технический уровень товара, дизайн, рекламно-информационное обеспечение, соответствие международным стандартам, выполнение гарантийных и сервисных обязательств, обучения персонала приобретающей стороны, своевременность появления данного товара на конкретном рынке.

«Конкурентоспособность предприятия (фирмы, компании) это его способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях конкурентного рынка», отмечает И.А. Спиридонов, обеспечивается она умелым использованием предприятием организационно-управленческих, научно-технических, экономических, производственных, маркетинговых и иных средств ведения эффективной хозяйственной деятельности».

Поскольку конкуренция  является основной движущей силой рыночного (товарного) хозяйства, то сам товар становится орудием конкурентной борьбы, ее осязаемой причиной и неизбежным следствием. Успех в этой борьбе обеспечивает товар, который принято называть конкурентоспособным. Именно такой товар занимающий центральное место в производственно-коммерческой деятельности всякого хозяйствующего субъекта, становится его главной заботой и стимулом.

С такой трактовкой соглашается Р.А Фатхутдинов: «Конкурентоспособность организации - способность фирмы выпускать конкурентоспособную продукцию, ее преимущество по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами».

Другое определение  конкурентоспособности предприятия  приведено О.В. Михайловым: «Предприятие мирового уровня становится гибкой системой экономической мобилизации ресурсов на лучшее обеспечение созидательных процессов ускоренного удовлетворения меняющихся потребностей». Данное определения достаточно точно описывает современные тенденции развития предприятия, и в то же время, по нашему мнению, недостаточен уровень его формализации. Возникают вопросы о том, что считать гибкой системой, а что - нет, как оценить количественно, а значит - объективно, лучшее обеспечение процессов созидания и т.д. В конечном итоге мы приходим к выводу, что в основе конкурентоспособности предприятия лежит в определяющей мере конкурентоспособность продукции, которая наиболее точно характеризует все области функционирования предприятия.

М. Портер определяет конкурентоспособность предприятия  на основе производительности: «Национальные компании должны постоянно повышать производительность в существующих отраслях посредством повышения качества продукции, придания ей новых потребительских свойств, совершенствования технологии изготовления продукции или же повышения эффективности производства». Плюсы и минусы данного определения такие же, как и в предыдущем случае: оно описывает тенденции развития предприятий или способы достижения им конкурентоспособности, но не определяет содержания понятия «конкурентоспособность предприятия».

Когда речь идет об отраслевом уровне, конкурентоспособность «определяется наличием у отрасли конкурентных преимуществ, позволяющих, во-первых, производить (с издержками не выше интернациональных) продукцию высокого качества, удовлетворяющую требования конкретных групп покупателей (потребителей) относительно потребительской ценности товаров, их рыночной новизны и стоимости (цены), и, во-вторых, поставлять ее на конкурентный мировой рынок в оптимальные сроки, диктуемые рыночной ситуацией».

При этом нельзя не согласиться с мнением М. Портера  о том, что «при попытке ответить на вопрос о конкурентоспособности на национальном уровне... необходимо фокусировать внимание не на экономике как целом, а на определенных отраслях и сегментах отрасли. Необходимо понять, как и почему возникают коммерчески жизнеспособные навыки и технологии, а понять это достаточно полно можно только на уровне рассмотрения конкретных отраслей».

Развивая  логику данного подхода уместно предположить, что первичным звеном, в котором формируются конкурентные преимущества, является отдельное предприятие (коммерческая организация). Именно конкретные предприятия выступают в качестве активных агентов рынка, поставляющих свою продукцию. Именно коммерческие интересы отдельных товаропроизводителей стимулируют их соперничество.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия это способность предприятия формировать и поддерживать конкурентные преимущества производимого товара (услуги), обеспечение и удовлетворение текущих, прогнозируемых и ожидаемых запросов потенциальных и сомневающихся (колеблющихся) потребителей эффективнее, чем у конкурентов способами.

1.2 Классификация факторов, влияющих  на

конкурентоспособность строительных предприятий

 

Выявление и классификация факторов, воздействующих и повышающих конкурентоспособность строительных предприятий подчинено решению основных задач, отражающих обоснованность и выбор достаточно корректных и оптимальных классификационных признаков для классификации; достаточную полноту и объективность выявления факторов в целях выработки и принятия решений по выявлению резервов или возможной адаптации к неблагоприятному воздействию рыночной среды.

В основе рассматриваемой нами классификации использован подход, отражающий концепции теории экономического анализа конкуренции, менеджмента и антикризисного управления организацией. В основе построения классификации использованы следующие классификационные признаки:

1. Признак зкзогенности, отражающий факторы внешней среды (макро- и микросреды), воздействующие на развитие конкурентной среды; конкурентоспособность строительных организаций; формы и методы управления конкурентоспособностью строительных организаций, отражающие региональные особенности; конкурентоспособность строительной продукции (работ, услуг) строительных организаций.

2. Признак эндогенности, отражающий  факторы внутренней среды, воздействующие на развитие конкурентоспособности строительных организаций с учетом регионального экономического рейтинга; повышение конкурентоспособности строительных организаций в регионе.

Конкурентоспособность предприятия, по нашему мнению, означает баланс (паритет) между всеми экзогенными и экдогенными факторами, т.е. между факторами внешней среды и внутренней среды. Таким образом, в основе рассматриваемой классификации факторов использован подход разграничения на внешние и внутренние факторы. К внешним факторам отнесены факторы внешней среды (макро- и микросреды).

Внешние факторы - факторы (макро- и микросреды) определяющие деятельность предприятия и внешние условия производства: уровень использования производственных и финансовых ресурсов предприятия и т. д.

Факторы макросреды определяются параметрами  страны, которые оказывают существенное влияние и воздействие на конкурентоспособность, но у предприятия отсутствует возможность влияния или почти не может оказывать управляющие воздействия на них: международные, национальные, региональные, рыночные.

К факторам микросреды отнесены факторы  рыночного окружения,  которыми  строительная  организация  может косвенно управлять, оказывать противодействие: поставщики строительных материалов и конструкций, конкуренты, инвесторы, заказчики, застройщики и другие участники инвестиционного процесса.

К внутренним факторам отнесены факторы внутренней среды, на которые строительная организация способна воздействовать и управлять ими непосредственно: технологические ресурсы, технические ресурсы, трудовые ресурсы, финансовые ресурсы и организационные ресурсы.

Экзогенные факторы оказывают  большое влияние на конкурентоспособность любой организации, но экзогенные факторы не поддаются прогнозированию, регулированию, контролю и управлению со стороны строительной организации. В современных условиях предприятию жизненно необходимо проводить мониторинг внешней среды, быстро реагировать и проявлять гибкость ко всем изменениям внешней среды.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.1 - Классификация факторов конкурентоспособности

 

Для   классификации   факторов   внешней   среды  целесообразно, по нашему мнению, выделение основных факторов  (международных, национальных и рыночных) исходя из позиций антикризисного управления с дополнением состава основных факторов специфическими региональными факторами.

Сегодня ни одна страна не может изолироваться от макроэкономических процессов. Состояние национальной экономики все в большей степени определяются масштабом и степенью участия в международном разделении труда, общемировым характером научно-технического и технологического прогресса, общим состоянием ресурсов планеты.

Многие макроэкономические процессы имеют циклический характер, проявляющиеся в подъемах и спадах производства, изменения экономической конъюнктуры возникающих под влиянием комплекса причин международного уровня, которые исследуются и контролируются правительством страны.