Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Июня 2013 в 18:47, дипломная работа
Цель работы состоит в изучении конкурентоспособности предприятия в современных условиях, оценке конкурентной позиции на ООО «ТК Читинка» и разработке путей ее улучшения.
В соответствии с выше поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1) определить сущность конкурентоспособности;
2) рассмотреть формирование стратегии конкурентоспособноcти предприятия;
3) определить методы анализа конкурентоспособности предприятия;
4) проанализировать конкурентоспособность ООО «ТК Читинка»;
5) оценить внешнюю среду ООО «ТК Читинка»;
6) провести анализ внутренней среды ООО «ТК Читинка»;
7) проанализировать ООО «ТК Читинка» на основе SWOT-анализа;
8) выявить проблемы складывающейся конкурентной позиции на ООО «ТК Читинка» и найти пути ее улучшения.
Введение ………………………………..………………………………………....3
Глава 1 Теоретические основы конкурентоспособности предприятия …..….5
1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия и проблемы ее повышения………………………………………………………………………..5
1.2 Формирование стратегии конкурентоспособности предприятия..19
1.3 Методы исследования конкурентоспособности предприятия.........23
1.3.1 SWOT-анализ………………………………………………..23
1.3.2 Модель пяти сил конкуренции М. Портера……………….24
1.3.3 Методика сравнительного анализа конкурентов……….…27
Глава 2 Анализ конкурентоспособности предприятия ООО «ТК Читинка».…………………………………………………………………......…..33
2.1 Краткая характеристика ООО «ТК Читинка»……….……….…....33
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «ТК Читинка»………37
2.3 Анализ конкурентной позиции …………………………………….59
Глава 3 Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности ООО «ТК Читинка»…………………..………….......62
3.1 Предложения по совершенствованию системы управления запасами для ООО «ТК Читинка» ……………..……………………………………….….62
3.2 Мероприятия, направленные на стимулирование сбыта в ООО «ТК Читинка» …………………………………………………………….……….…..67
3.3 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий……………………………………………………………………....72
Заключение……………………………………………………………………….70
Список использованных источников………………………………………...…73
Общая площадь складских помещений фирмы составляет 700 кв.м.
Численность работников предприятия составляет 30 человек. Текучесть кадров в ООО «ТК Читинка» не превышает 10-12%, что является достаточно хорошим показателем для торгового предприятия.
Рисунок 2.2 - Ассортимент предлагаемых товаров компанией ООО «ТК Читинка»
С учетом деятельности предприятия ООО «ТК Читинка» проведем анализ технико-экономических показателей за 2 года, который представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.1 –
Технико-экономические
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
Отклонение 2011 к 2010 гг. | |||
Абс. |
% | |||||
1 |
Выручка от реализации товаров |
25340 |
34312 |
8972 |
135,4 | |
2 |
Себестоимость реализации товаров |
18840 |
24405 |
5560 |
129,5 | |
3 |
Коммерческие расходы |
4831 |
9188 |
4357 |
190,1 | |
4 |
Прибыль от реализации (1–2–3) |
1675 |
719 |
-956 |
43 | |
5 |
Валовая прибыль |
6506 |
9907 |
3401 |
152,2 | |
6 |
Численность персонала |
29 |
30 |
+ 1 |
103 | |
7 |
Рентабельность продаж |
0,066 |
0,021 |
0,045 |
31,8 |
В соответствии с анализом технико-экономических показателей работы ООО ТК Читинка» видно, что выручка от продажи товаров за анализируемый период увеличилась на 35,4%, себестоимость реализованных товаров за анализируемый период увеличилась на 29,5%, коммерческие расходы за анализируемый период увеличились на 90,1%, прибыль от реализации за анализируемый период уменьшилась на 57%, численность персонала за анализируемый период увеличилась на 1 человека, т.е. на 3%.
Рост выручки от реализации товар за исследуемый период обусловлен высоким спросом, увеличением объема продаж.
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «ТК Читинка»
2.2.1 Анализ внешней среды
Ни на одном из предприятий, успешно действующем на рынке, не игнорируется влияние воздействия внешней среды, и, следовательно, осуществляется данного рода анализ. Об этом говорит то, что результаты опроса руководителей разных рангов показали, что в целом сегодня руководство осознает важное значение внешней среды и большое влияние ее факторов на экономическое и социальное развитие их предприятий. При этом основное внимание обращается на факторы микросреды организаций, оказывающих прямое непосредственное воздействие. В то же время факторы микросреды, за исключением экономических условий в стране, получают довольно низкую оценку, хотя они могут иметь самое решающее значение для предприятия. В связи с этим можно сделать вывод, что еще не все руководители достаточно четко представляют значение для предприятий ряда факторов внешней среды.
Для определения политических, экономических, социальных и технологических факторов влияния на деятельность предприятия ООО «ТК Читинка» проведем PEST-анализ, который определяет внешнюю среду косвенного воздействия на предприятие. Данные PEST-анализа приведены в таблице 2.2.
Анализ PEST – факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия носит в целом довольно благоприятный характер.
Наибольшую угрозу для ООО «ТК Читинка» представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить свои сильные стороны.
Таблица 2.2 - Качественный PEST-анализ
PEST-факторы |
Возможности |
Угрозы |
Политические и правовые факторы |
|
|
Экономические факторы |
|
|
Социальные факторы |
|
|
Окончание таблицы 2.2
Технологические и технические факторы |
|
|
Экологические факторы |
|
|
Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.
Фирма, выступающая на рынке, должна изучить свое конкурентное окружение, т.е. конкурентные силы, воздействующие на нее, которые характеризуются известной моделью движущих сил конкуренции Майкла Е. Портера. Данная модель базируется на разработанной им концепции конкурентной стратегии.
Анализ макроокружения ООО «ТК Читинка», влияющего на конкурентное положение предприятия.
За 10 месяцев 2011 года уровень инфляции на товары и услуги в Забайкальском крае составил 110,6%. В преддверии зимы на отдельные товары наблюдается незначительный сезонный рост цен. Так одежда и белье подорожали на 1,2% (сентябрь – 1,2%); меха и меховые изделия – также на 1,2% (0,7%); чулочно-носочные изделия – на 0,9% (1,1%); обувь кожаная, текстильная и комбинированная – 1,4% (1,3%). На товары длительного пользования рост цен сохраняется низким.[40]
Данные по России на 01.10.2011 года свидетельствуют о замедлении спада инвестиционного спроса. С исключением сезонного и календарного факторов рост инвестиций в основной капитал в октябре по отношению к сентябрю составил 0,3% (в сентябре – 0,1 процента). Однако по отношению к предыдущему году спад по-прежнему остается весьма существенным.
В легкой промышленности в последние месяцы, в том числе в октябре цены практически не растут – прирост на 0,2% (с начала года – на 5,8%). Слабый рост цен отмечен в производстве верхней одежды и обуви, а также в производстве трикотажных изделий (джемперов, жилетов и т.д.), что обусловлено сезонным увеличением спроса. В остальных производствах наблюдается либо стагнация цен, либо незначительное снижение.
Таблица 2.3 - Распределение предприятий и организаций в Забайкальском крае по видам экономической деятельности на 1 декабря 2012 года [41]
Число организаций |
В % к числу организаций на 1 января 2011 г. | ||
единиц |
В % к итогу | ||
Всего: |
16550 |
100 |
103,5 |
В том числе: |
|||
Сельское хозяйство |
1284 |
7,8 |
87 |
Добыча полезных ископаемых |
212 |
1,3 |
103,4 |
Оптовая и розничная торговля |
4019 |
24,3 |
107,5 |
Текстильное и швейное производство |
34 |
0,2 |
87,1 |
Так как исследуемое предприятие продает свою продукцию, как оптом, так и в розницу, немаловажным фактором следует считать совокупный оборот розничной торговли по краю (таблица 2.4)
Таблица 2.4 - Оборот розничной торговли в Забайкальском крае (в фактически действовавших ценах), млн. руб.
2008 |
2009 |
2010 | |
Оборот розничной торговли |
47346,1 |
56992,9 |
75369,9 |
В том числе: |
|||
Продовольственные товары |
20692,4 |
25731,9 |
34287,2 |
Непродовольственные товары |
26653,7 |
31261,0 |
41082,7 |
Реальные денежные доходы населения в январе-октябре 2011 года составили 99,1 % к аналогичному периоду 2010 года, в октябре по отношению к сентябрю – 105,4 %.
Денежные доходы в расчете на душу населения края в октябре 2011 года составили 13000,2 рублей (108,1 % к октябрю 2010 года и 105,7 % к сентябрю 2011 года), потребительские расходы в расчёте на душу населения края - 8262,3 рубля (108,1 % к октябрю 2010 года и 103,2 % к сентябрю 2011 года).
Среднемесячная
номинальная начисленная
Численность постоянного населения, по оценке, увеличилась с начала года на 0,6 тыс. человек, или на 0,05 %, и на 01 октября 2011 года составила 1117,6 тыс. человек (на соответствующую дату предыдущего года уменьшилась на 1,3 тыс. человек, или на 0,1 %).[41]
Таким образом, можно сделать вывод, что ситуация в Забайкальском крае нестабильная, высок уровень безработицы и инфляции, снижается инвестиционный спрос. Рождаемость растет незначительно по сравнению со смертностью. Велика зависимость от работы добывающих предприятий – основных налогоплательщиков. Крайне низок инвестиционный спрос, поэтому предприятиям необходимо в первую очередь рассчитывать на свои внутренние ресурсы.
Доля ООО «ТК Читинка» на рынке составляет 51%. У нее имеются следующие предприятия-конкуренты. Это в первую очередь оптовая база «Подсолнухи», занимающейся оптовой продажей продуктовых товаров, его доля составляет 35%, оптово-розничная база «Феникс», осуществляющий свою деятельность путем продажи продуктов в розницу и оптом, его доля составляет 14%. Емкость рынка представлена на рисунке 2.3.
Информация о работе Пути повышения конкурентоспособности ООО "ТК Читинка"