Особенности антикризисного управления предприятиями АПК

     Ценовая политика помогает определить истинную цену товара, выявить факторы, влияющие на изменение цены, выработать стратегию смены ценообразования. Эта тактика не дает предпринимателю прогадать в определении цены, а также завысить ее, что в обоих случаях могло бы привести к банкротству.

     Стратегия сбыта товара влияет на определение  оптимального канала сбыта, его ширину и протяженность, выбору посредника и поставщика, выбору метода сбыта, возможность создания собственной  торговой сети, что как нельзя лучше  влияет на экономию средств, в рыночных условиях, когда даже малейшая ошибка карается конкурентом.

     Без тактики продвижения товара (реклама, ярмарки, директ-маркетинг, и др.) не выжила бы ни одна фирма. Сейчас, когда  население планеты растет, увеличивается  количество, как продавцов, так и покупателей, производителю и потребителю все сложнее становится отыскать друг друга. Именно для облегчения этой задачи служит тактика продвижения.

     По  результатам проведенного анализа  в ЗАО «Славянское» можно дать следующие рекомендации.

     Чтобы в дальнейшем ЗАО «Славянское» имело возможность развиваться и наращивать объемы деятельности руководству необходимо, в первую очередь, уделить внимание вопросам увеличения объемов производства и снижения издержек (энерго- и ресурсосбережение и пр.).  Причем основной упор должен быть сделан на сокращение себестоимости продукции, так как при увеличении объемов реализации затраты ЗАО «Славянское» растут быстрее, чем выручка. А при росте производства издержки должны снижаться, однако эта тенденция пока не наблюдается на предприятии. Данная цель может быть достигнута за счет более эффективного использования ресурсов и увеличением контроля за их использованием.

    Основной целью анализа данного предприятия было - определить реальное финансовое состояние предприятия, и найти резервы  улучшения его деятельности.

    К таким резервам можно отнести:

    - сокращение доли постоянных затрат путем экономии на администра-тивных и накладных расходах;

    - оптимизация связей с поставщиками с целью дополнительной экономии на затратах;

    - увеличение своей доли на рынке для достижения экономии на масштабах по каждому виду деятельности;

    - обеспечение конкурентоспособных цен на реализуемую продукцию;

    - минимизация уровня товарно-материальных запасов без ущерба для бесперебойной работы;

    - максимальное сокращение факторов делового риска строгий контроль затрат предприятия в целях снижения себестоимости производимой продукции и максимального повышения эффективности производства.

       Руководство ЗАО «Славянское» должно принять  меры по стимулированию сбыта, скидкам, а также  более серьезно отнестись к рекламе для увеличения конкурентоспособности своего предприятия.

       В данной работе рассмотрено достаточное количество вопросов, позволяющих познать, на что направлена ориентация агромаркетинга и прийти к выводу, что маркетинг, повышая эффективность и прибыльность, является неотъемлемой частью политики современного сельскохозяйственного предприятия.