Критерии принятия решений в условиях антикризисного управления

      Организация в прогнозируемом периоде может начать рост и развитие: прибыль от продаж устойчиво возрастает вследствие реального роста выручки. Также растет чистая прибыль, которая обеспечивает возможность дальнейшего развития организации за счет внутренних источников финансирования. В прогнозном году планируется сократить коммерческие и управленческие расходы, а также, частично себестоимость изготавливаемой продукции. Для оценки результатов прогноза и анализа эффективности деятельности организации в прогнозном периоде, рассчитаны показатели, приведенные в табл. 18.

    Таблица 18

Расчет  прогнозных показателей

  Показателем,  отклоняющимся от нормативного значения, является коэффициент текущей ликвидности. Это связано с тем, что были приняты меры по ужесточению кредитной политики и с неблагоприятным положением предприятия в отчетном году. Но надо заметить положительную тенденцию к его росту. По данным показателям можно сделать вывод, что намеченные пути вывода предприятия из кризиса эффективны. Коэффициент финансовой устойчивости также не достигает своего нормативного значения, но имеет положительную тенденцию к росту. Однако все остальные показатели, после принятых мер, приходят в норму, достигая рекомендованных значений. Например финансовый рычаг снизился на 85%, коэффициент обеспеченности собственными средствами сильно возрос. 

    Таблица 19

Прогнозная  оценка вероятности  банкротства по модели У. Бивера

 Можно сделать вывод, что предприятие в прогнозном году сможет из третьей группы «за 1 год до банкротства» перейти во вторую группу«за 5 лет до банкротства», что является для него положительной тенденцией.

Таблица 20

Оценка  вероятности банкротства  по модели Z-счета  Альтмана (для ОАО)

    В прогнозном году значение Z-счета увеличилось, и вероятность банкротства стала минимальной.

    При условии реализации мероприятий  по выходу организации из кризиса, практически все коэффициенты имеют положительную динамику, что свидетельствует о постепенном восстановлении компанией платежеспособности, а так же снижении финансовых рисков (снижение финансового левериджа), росту рентабельности продукции, росту рентабельности собственного капитала, что означает более эффективное использование вложенных собственниками средств. 
 
 

          Заключение 

   На  проблему кризиса можно взглянуть  с позиции теории цикличности. Для  любой социально-экономической системы, будь то общественная формация, фирма или предприятие, характерны два фактора своего существования: функционирование и развитие. Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих качественную определенность, целостность, сущностные характеристики. Развитие – это приобретение нового качества.

   При переходе предприятия в кризисное состояние  долгосрочный аспект теряет свою актуальность ("нет будущего"), а в краткосрочном  аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств.

   Система антикризисного управления обладает свойствами, которые придают особенный механизм управлению: гибкость и адаптивность, способность к диверсификации и  своевременного ситуационного реагирования, а также возможность эффективно использовать потенциал предприятия и неформальные методы управления. Эти особенности механизма антикризисного управления обусловлены и задачами, которые решает диагностика: своевременное распознавание симптомов, факторов и причин приближающегося кризиса, классификация его и выработка мер, которые необходимо принять. Признаки кризиса дифференцируются прежде всего по типологической принадлежности: масштабы, острота, проблематика, причины, область развития, фаза проявления, возможные последствия. Если организация следит за состоянием своей внутренней среды и за изменениями во внешней, то она способна вовремя обнаружить угрозы делу и принять меры по их предотвращению. Таким образом, степень возникновения кризиса в таких организациях существенно снижается. Но застраховаться полностью невозможно. В условиях кризиса основной сложностью является фактор времени, так как для восстановления стабильного положения часто предоставляется жестко ограниченный период времени.

Список  Литературы

   1. Федеральный  закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» Федеральный закон № 127-ФЗ от 26.10.2002 г.  
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями и дополнениями). 
3. http://lib.rus.ec/b/158690/read 
4. http://www.cfin.ru/press/management/2002-1/01.shtml 
5. http://okrizise.narod.ru/article/antikrizisnoe_upravlenie.html 
6. http://www.finansy.ru/st/page_mend_1.html

7. Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Теория  антикризисного управления предприятием. - М. КНОРУС. 2009. 
8. Когденко В.Г. Методология и методика экономического анализа. - М. ЮНИТИ, 2008. 
9. Коротков Э.М. Антикризисное управление. – М:. ИНФРА-М. 2008. 
10. Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. Учет и анализ банкротств. - М.: Финансы и статистика, 2006. 
11. Орехов В.И., Балдин К.В., Орехова Т.Р. Антикризисное управление. - М. ИНФРА-М. 2009.

12. Селезнева Н.Н. Ионова А.Ф. Финансовый анализ. - М.: ЮНИТИ, 2008.