Продаж  інвестицій (деінвестування) може виступати  як призупинення діючих інвестиційних  проектів із продажем об'єктів незавершеного будівництва і невстановленого устаткування або як ліквідація участі в інших підприємствах (продаж часток). Рішення про деінвестування приймається на підставі аналізу строків і обсягів повернення засобів на вкладений капітал. При цьому стратегічні міркування не грають визначальної ролі − якщо конкретний інвестиційний проект почне давати віддачу тільки за межами обрію антикризового управління, він може бути ліквідований. Збереження довгострокових інвестиційних проектів в умовах кризи − вірний шлях до банкрутства і ліквідації підприємства.

     Продаж  нерентабельних виробництв і об'єктів  невиробничої сфери найбільш складний і припускає особливий підхід. Частина нерентабельних виробничих об'єктів як правило, входить в  основний технологічний ланцюжок підприємства. При цьому в стабілізаційній програмі неможливо коректно визначити, які з них має сенс зберегти, а які в будь−якому разі варто ліквідувати − це вимагає детального аналізу, можливого тільки в рамках реструктуризації. Та ж проблема присутня й при заходах щодо зменшення поточної грошової потреби.

     Ліквідація  об'єктів основного виробництва  в жорстких умовах антикризового  управління досить небажане і припустимо тільки у крайньому випадку. Продаж основних фондів швидше за все доведеться робити за ціною, нижче їхньої балансової вартості, а це означає проблеми з оподатковуванням у майбутньому. Мета цього напрямку фінансового оздоровлення вважається досягнутою, якщо усунуто поточну неплатоспроможність підприємства, тобто обсяг надходження коштів перевищив обсяг невідкладних фінансових зобов'язань у розглянутому періоді. Це означає, що погроза банкрутства, генерована фінансовою кризою підприємства, у даному відрізку часу ліквідована.

     Відновлення фінансової стійкості 

     Сутність  − максимально швидке і радикальне зниження неефективних витрат. Хоча неплатоспроможність підприємства може бути усунута протягом короткого періоду за рахунок здійснення продажу «непотрібних» активів, причини, що генерують неплатоспроможність, можуть залишатися незмінними, якщо не буде відновлена до безпечного рівня фінансова стійкість підприємства. Це дозволить усунути погрозу банкрутства не тільки в короткостроковому, але й у відносно більш тривалому проміжку часу. Відновлення фінансової стійкості являє собою систему заходів, спрямованих на досягнення точки фінансової рівноваги підприємства в майбутньому періоді.

     Таблиця 4.1

 Перелік  заходів по відновленню платоспроможності  та підтримці ефективної господарської  діяльності 

     Зменшення поточної фінансової потреби − на практиці воно реально тільки через ті або інші форми реструктуризації боргових зобов'язань, що залежить від доброї волі кредиторів підприємства. Сама по собі реструктуризація боргів не є специфічним інструментом антикризового управління, тому що може застосовуватися і при відносно благополучному стані підприємства−боржника. Однак кризова ситуація, з одного боку, трохи полегшує реструктуризацію боргів, а з іншого боку − виправдує такі його форми, які в нормальному стані незадовільні.

Висновок

     ВАТ ”Чернігівбуд” засновано згідно з Наказом № 371 від 10 грудня 1993 рок  Президента Української державної  будівельної корпорації "УКРБУД" шляхом перетворення державного підприємства "Чернігівбуд" у відкрите акціонери товариство згідно з Указом Президента України "Про корпоратизації підприємств" № 210 від 15 червня 1993 року та затверджений рішення: загальних зборів акціонерів від 30 березня 1995 року; перереєстровані виконавчим комітетом Чернігівської міської Ради народних депутаті Розпорядженням № 121-р від 06 травня 1995 року.Найменування Товариства повне – відкрите акціонерне товариство «Чернігівбуд» ; скорочене - ВАТ «Чернігівбуд». Місцезнаходження Товариства: Україна, 14000, м. Чернігів, вул. Мстиславська, 9.Предметом діяльності товариства є усі види будівельно-монтажних робіт, в тому числі промислово-цивільне, котлове і шляхове будівництво, будівництво об'єктів сільськогосподарського визначення, будівництво та ремонт шляхів залізничного транспорту.Власні оборотні засоби визначаються на підставі форми № 1 "Баланс" шляхом віднімання рядка 260 від рядка 620. Проведений аналіз показав, що чистий прибуток ЖПП ВАТ «Чернігівбуд» у 2009 р в порівнянні із 2008 р зменшився на -28,5 тис. грн., що у відносному вираженні складає 43 %, у 2010 р в порівнянні із 2009 р чистий прибуток зменшився на -281,8 тис.грн., що у відносному вираженні складає 745,50 %. Поряд із чистий дохід від реалізації товарів у 2009 р в порівнянні із 2008 р збільшився на 79,6 тис. грн., що у відносному вираженні складає 109,8 %, а у 2010 р в порівнянні із 2009 р прослідковуємо тенденцію до зменшення даного показника на -391,4 тис. грн., що у відносному вираженні складає 56,2 %.

     Проведений  аналіз показав, що власний капітал у 2009 р в порівнянні із 2008 р збільшився на 5239,1 тис. грн., або на 361,8 %, у 2010 р в порівнянні із 2009 р даний показник збільшився на 5077,9 тис. грн., що у відносному вираженні складає 170,1 %. Зміни у вартості основних та оборотних фондів визначили тенденцію до збільшення показника фондоозброєності у 2010 р на 181,2 %, а у 2009 р в порівнянні із 2008 р даний показник збільшився на 402,6 %. Поряд із цим бачимо, що фондовіддача у 2010 р в порівнянні до 2009 р зменшилася на -0,1, що у відносному вираженні склало 32,2 %.

     Аналіз  банкрутства показав:

     1) Модель Альтмана

     Початок 2010 року − ймовірність банкрутства дуже висока,

     Кінець 2010 року − ймовірність банкрутства дуже висока.

     2) Модель Спрінгейта

     Початок 2010 року − є потенційним банкрутом у короткостроковому періоді,

     Кінець 2010 року − є потенційним банкрутом у короткостроковому періоді.

     3) Модель Таффлера

     Початок 2010 року − у підприємства непогані довгострокові перспективи,

     Кінець 2010 року −у підприємства непогані довгострокові перспективи.

     4) Універсальна дискримінантна функція

     Початок 2010 року − підприємство фінансово стійке і йому не загрожує банкрутство,

     Кінець 2010 року −підприємство фінансово стійке і йому не загрожує банкрутство,

     Основними заходами по відновленню платоспроможності та підтримці ефективної господарської діяльності, на нашу думку, можуть стати:

• Продаж дебіторської заборгованості
• Продаж нерентабельних виробництв і об'єктів невиробничої сфери
• Удосконалення організації праці та оптимізація чисельності зайнятих на підприємстві

Список  використаних джерел

     1. Лігоненко Л.О. Антикризове управління  підприємством: теоретико−методологічні засади та практичний інструментарій. − К.,2000.390с.

     2. Кузьмін О.Є., Дідик А.М., Мельник  О.Г. Система корпоративного управління; формування та оцінювання назасадах економічних індикаторів (на прикладі машинобудування).: Монографія. За заг. ред. О.Є. Кузьміна. Львів: Тріадаплюс,2008.369с.

     3. Діагностика стану підприємства: теорія і практика: Монографія. За  за.ред. проф.А.Е.Воронкової. 2е вид.,перероб.і доп.Х.:ВД«Інжек»,2008.520с.

     4. Мельник О.Г. Уніфікована матрична  модель діагностики діяльності  підприємства. //ФінансиУкраї−ни.2009.№3.С.109−117.

     5. Мозенков О.В. Управління реалізацією  стратегії розвитку на підприємствах  з корпоративними правами в режиміОНЛАЙН //Актуальні проблеми економіки.2009.№8(98).С.116123.

     6. Петренко И.Н. Индикативная система  общейбезопсностихозяйствующегосубъекта. //Вопросыэкономики.2008.№1.С.149−155.