Совершенствование организации и оплаты труда руководителей и специалистов в ПХ «Пушкинское» Болдинского района Нижегородской области

  Подменным рабочим по видам работ выплачивается  на 5% выше установленных расценок, а подменным дояркам на 10%. Работа в выходные дни оплачивается в двойном размере.

  В целях повышения материальной заинтересованности рабочих животноводства в увеличении выхода приплода, повышении продуктивности и сохранении поголовья устанавливается  премирование за получение высокого делового выхода молодняка, более полное сохранение животных и повышение  их продуктивности.

  Оплата   труда    бригадиров    животноводства, освобожденных от основной работы, складывается из основного  заработка плюс 25 % от сдельного заработка при увеличении, соответственно, заработной платы на 25 % за руководство бригадира.

  В хозяйстве также применяется  натуральное премирование. В животноводстве за основу берется производство продукции  в расчете на 1 работника или  в целом на бригаду, ферму. Премирование производят за сохранение маточного  поголовья скота, увеличение валового производства продукции. 

 

 

  4. Совершенствование организации оплаты труда руководителей и специалистов в п/х «Пушкинское» Большеболдинского района 

  Организационно-производственная структура управления хозяйством в настоящее время строится по территориальному принципу. Управление осуществляется через бригадиров трех комплексных бригад, что приводит к дублированию в руководстве и замедляет прохождение распоряжений от руководителя до исполнителей.

  Границы разделения труда с социальной точки  зрения должны обеспечивать достаточную  содержательность и привлекательность  работы, а также способствовать развитию творческих способностей человека, обеспечивать возможное на данном рабочем месте  сочетание умственного и физического  труда.

      В настоящее время в хозяйстве можно предложить групповую форму организации труда. Где рабочие группы создаются на определенный период для выполнения отдельных производственных процессов, т.е. на сравнительно короткий период, после чего их переформировывают в новые рабочие группы по выполнению других работ. Они не являются постоянными. Руководство рабочей группой осуществляет старший рабочий, за что ему начисляется доплата к основному сдельному заработку в размере 10 - 15%. Правильное комплектование и рациональная организация труда - непременные условия для осуществления поточности трудового процесса. Высокий уровень механизации работ в группе, специализация исполнителей, овладение смежными профессиями являются важными условиями для организации работы на основе разделения и кооперации труда.  

 

  

  5. Экономическая эффективность внедрения рекомендуемых мероприятий 

  В связи с многообразием факторов, влияющих на производительность труда  в сельском хозяйстве, экономическая  эффективность мероприятий по научной  организации труда определяется по системе показателей, характеризующих  экономию живого и овеществленного  труда, увеличение производства и повышение  качества продукции, улучшение условий  труда и других социальных факторов.

  Основными общими показателями экономической  эффективности мероприятий по НОТ  являются рост производительности труда  и годовой экономический эффект. В зависимости от внедряемого комплекса мероприятий наряду с этими показателями при определении экономической эффективности могут быть использованы такие частные показатели, как снижение трудоемкости продукции, относительная экономия затрат труда и сокращения численности работников, прироста объемов производства продукции и повышения ее качества, экономия по элементам себестоимости продукции, срок окупаемости единовременных затрат, сокращение сроков выполнения работ, улучшение социально-экономических и производственных задач.

  Увеличение производительности труда осуществляется с помощью: увеличения выработки продукции на одного работника, сокращения численности работников, снижения трудоемкости производства продукции и т.д.

 

 

 Таблица 5.1

 Исходные  данные для расчета  экономической эффективности

 

    

  Если  рассмотреть рекомендуемую технологию, то она основывается на уменьшении затрат труда на 1 ц молока  за счет внедрения новых технологий доения и повышения уровня автоматизации в хозяйстве. При этом численность обслуживающего персонала сократится, а нагрузка коров соответственно увеличится. Но как ни странно все это приведет к увеличению прибыли, снижению себестоимости и затрат на производство продукции.

 Таблица 5.2

 Сводные данные вспомогательных  расчетов 

  Годовой экономический эффект составит

 

  Эг=( С₁-С₂ )*В2 —Ен*Зед= (104000-99000 )*764-0.15*1542932=3588560руб.           

  Где С1 и С2—затраты на 1 голову до и после внедрения мероприятий

         В2— среднегодовое количество  коров

         Ен—нормативный коэффициент =0,15

         Зед—затраты на разработку и  внедрение мероприятий, руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

  Выводы  и предложения 

  В п/х «Пушкинское» Большеболдинского  района Нижегородской области практикуется в большей степени сдельно-премиальная система оплаты труда, однако в случае невозможности ее применения используется повременно-премиальная оплата.

  Повременно-премиальная  система оплаты труда предполагает начисление наряду с месячной или  дневной ставкой премии за добросовестное выполнение своих обязанностей. Однако на современном этапе развития производительных сил наиболее прогрессивна именно сдельно-премиальная  система оплаты труда – оплата не за отработанное время, а за выполненную  работу или за полученную продукцию.

  Система оплаты труда в хозяйстве достаточно развита и находится на высоком  уровне, хотя в настоящее время  это встречается довольно редко. Таким образом, данная система, по моему мнению, и является стимулирующей. Стимулирующая оплата труда поддерживает успешное выполнение наиболее ответственных и сложных заданий, высокое качество и долгосрочное выполнение работ, рост профессионального мастерства, снижение текучести кадров, решение проблем развития производства и повышение производительности труда. Данная система оплаты труда, характерная для хозяйства, выполняет в нем основной экономический закон нашего общества - наиболее полно удовлетворяет, возрастающие потребности всех членов хозяйства и создает условия для всестороннего развития личности.

  Введение  в хозяйстве оплаты труда при  суммированном учете рабочего времени  позволит более объективно оценивать  труд работников и более равномерно распределять оплату их труда в течение года, что является положительным моментом в условиях сезонности сельского хозяйства.

  В данных условиях с помощью    материального стимулирования и  умелого воздействия на материальные интересы   каждого   работника   хозяйство   может достичь наилучших  производственных результатов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Библиографический список: 

  

1. 1.Балабанов  В. и др. Кадры в аграрном  предпринимательстве // АПК: экономика,  управление.- 1993г.- №3
2. Громов М. Н. « Научная организация, нормирование и оплата труда на с. - х. предприятиях» - М. «Агропромиздат» 1991 год.
3. Громов М. Н. И др. « Практикум по научной организации, нормированию и оплаты труда на с. - х. предприятиях» -М. «Агропромиздат» 1986 год.
4. Линевич А. В. и др. Эффективная система оплаты труда работников сельскохозяйственных предприятий// АПК: экономика, управление.- 1993г.- №7
5. Лубков А.Н. Оплата труда на предприятиях сельского хозяйства в период преобразований рыночных отношений // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий.- 1997г.- №3
6. Никифорв А. Н. и др. Основные направления реформирования заработной платы// АПК: экономика, управление.- 1999г.- №3
7. Никский Н.И. Оплата по конечным результатам труда в сельскохозяйственных предприятиях