Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2012 в 11:48, курсовая работа
Цель работы: изучить организацию производства мяса.
Реферат…………………………………………………………………………….2
Введение……………………………………………………………………….…..4
1Современное состояние отрасли птицеводства…………………………….….5
2Организационно-экономическая характеристика предприятия……………...9
2.1 Наименование и местонахождения хозяйства, использование земельных угодий………………………………………………………………………...……9
2.2 Организационная структура, размеры хозяйства и его основных
отраслей…………………………………………….…………………………….10
2.3 Обеспеченность трудовыми ресурсами…………………………………….16
2.4 Обеспеченность основными производственными фондами и их использование……………………………………………………………………17
2.5 Экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности……………………………………………………………………..19
3 Анализ развития отрасли
3.1 Организация производства отрасли………………………………………..12
3.2 Обеспеченность животных кормами и их использование………………..26
3.3 Организация труда и материального стимулирования работников……...27
3.4 Экономическая эффективность анализируемой отрасли…………………28
Выводы и предложения…………………………………………………………34
Список использованной литературы……………….…………………………..36
Таблица 2.
Земельный фонд ООО «Амурский бройлер»
Вид угодий | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2009 г. в % к 2007 г. |
Общая земельная площадь, га | 104 | 104 | 104 | 100 |
Сельхозугодий: |
| |||
в т.ч. пашни, га | - | - | - | 0 ч |
сенокосы, га V > ;""^' -"'v- • ""''-• | - | - | - | 0 |
прочие земди, га | 5,6 | 5,6 »-. -:'. | 5,6 | 100 |
Из данной таблицы видно, что структура, размер и динамика земельных угодий хозяйства за три года не изменилась. На принадлежащем предприятию земельном участке площадью 104 га, размещены производственные здания и сооружения, посевных площадей у предприятия нет.
2.2 Организационная структура, размеры предприятия и его основных отраслей
Основное направление деятельности птицефабрики - производство куриного яйца, диетического мяса кур, производство колбасных изделий.
Организационная структура птицефабрики характеризуется совокупностью подразделений производственного, вспомогательного и обслуживаемого назначения. Под структурой понимается состав, соподчиненность и взаимосвязь звеньев или отдельных работников аппарата управления, выполняющих различные функции управления производством. Во главе птицефабрики стоит директор.
Инженерная служба осуществляет контроль за эксплуатацией и ремонтом технологического процесса, занимается организацией технического обслуживания производственных и непроизводственных помещений.
Финансовый отдел ведет бухгалтерский учет хозяйственно-финансовой деятельности и осуществляет, контроль за экономным использованием материальных и финансовых ресурсов. Ведет налоговый учет.
Экономический отдел занимается планированием объемов производства, расчетом себестоимости оказываемых услуг, расчетом тарифов, расчетом заработной платы рабочих и служащих.
Юридический отдел осуществляет разработку договоров, ведет правовую работу предприятия.
Отдел кадров осуществляет подбор кадров, прием на работу и управление, занимается организацией повышения квалификации работников предприятия, ведением трудовой документации, учетом количества работников предприятия.
Зоотехническая служба изучает и внедряет передовые методы разведения и выращивания птицы. Производит расчеты требуемого количества кормов. Производит отбор птицы на племя. Определяет режим содержания птицы (температура, влажность воздуха, газообмен и пр.) и осуществляет контроль за его соблюдением. Осуществляет контроль и координирует работу по разведению. Выращиванию птицы и уходу за ней. Организует учет продуктивности птицы.(9).
Ветеринарная служба обеспечивает соблюдение обязательных с учетом профиля и специализации деятельности ветеринарной лаборатории требований, установленных в государственных стандартах, санитарных, ветеринарных, противопожарных правилах и других нормативных документах. Осуществляет оформление и получение лицензий, соответствующих разрешений и предоставляет их для ознакомления потребителям.
Служба охраны обеспечивает надежную защиту объектов от краж, хищений и других преступных посягательств, пожаров, аварий, актов, вандализма, стихийных бедствий. Обеспечивает соблюдение строгого контрольно-пропускного режима при осуществлении профилактических, ремонтных и других работ.
Организационная структура ООО «Амурский бройлер»
Таблица 3.
Размеры производства предприятия
Показатели | 2007 | 2008 | 2009 | 2009г. в % к 2007г. |
Выручено от реализации товарной продукции, тыс. руб. |
|
|
|
|
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. | 98994 | 120344 | 128900 | 131 |
Среднегодовая численность работников, чел | 745 | 742 | 762 | 102,2 |
Общая земельная площадь, га | 104 | 104 | 104 | 100 |
Условное поголовье, гол | 882000 | 8236000 | 1469000 | 167 |
При анализе размеров хозяйства следует отметить, что произошел рост стоимости ОПФ по сравнению с 2007 г. на 31 %, выручено от реализации товарной продукции %. В связи с этим увеличилось число работников на 2,2%.
Специализация – это сосредоточение деятельности на производстве определенного вида или видов продукции. На сельскохозяйственных предприятиях этот процесс обычно связан с расширением одной или нескольких отраслей при соответствующем сокращении других. Он может осуществляться до тех пор, пока это экономически выгодно. Цель специализации сельскохозяйственных предприятий – создание условий для увеличения прибыли, объема производства труда, улучшения качества продукции. Переход от много отраслевых к специализированным хозяйствам с высокой степенью концентрации производственных ресурсов приобретает особое значение в условиях, когда перед сельским хозяйством стоит задача повышения эффективности и улучшения качественных показателей.
Специализация представлена разными формами, каждая из которых имеет специфическое содержание и объект (8).
Территориальная (зональная) специализация выражается в размещении в определенных зонах или административных районах производства таких видов сельскохозяйственной продукции, для которых имеются благоприятные условия. При этом максимально учитываются природные и экономические факторы, благодаря чему достигаются более высокая производительность труда и сокращение затрат.
Общехозяйственная специализация означает разделение труда между отдельными сельскохозяйственными предприятиями при производстве товарной продукции. Специализация территориальная и общехозяйственная относится исключительно к товарному производству, то есть к получению тех видов продукции, которые предназначаются для продажи за пределами предприятия.
Внутрихозяйственная специализация относится как к товарному, так и нетоварному производству. Для эффективного ведения хозяйства, решение многих вопросов организации производства, научно обоснованного планирования, материально – технического обеспечения и материального стимулирования работников большое значение имеет правильное определение специализации сельскохозяйственного предприятия (производственное направление) и его внутрихозяйственных подразделений.
Для того чтобы определить сложившуюся специализацию, необходимо использовать определенные показатели и критерии. Специализацию характеризует структура товарной продукции, которая может исчисляться в текущих или сопоставимых ценах. Внутрихозяйственная специализация определяется по структуре валовой продукции, исчисленной в действующих в действующих закупочных или сопоставимых ценах. Фактически сложившееся производственное направление рекомендуется определять по доле реализации основной продукции в общей выручке от реализации сельскохозяйственной продукции за последние три года (10).
К специализированным, следует относить предприятия с долей главной отрасли, в общей сумме выручки от реализации продукции, не менее 50%. Уровень специализации определяется структурной товарной продукцией, т. е. удельным весом каждого вида товарной продукции, в общей их стоимости.
Таблица 4.
Объем и структура товарной продукции (тыс. руб.)
Показатели | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2009 г. к 2007 г. % |
Реализовано продукции животноводства, всего | 736937 | 1019194 | 1449600 | 196 |
в том числе: мяса | 303097 | 333729 | 356948 | 117 |
В том числе: 1 категории | 273502 | 305491 | 306006 | 112 |
2 категории | 29593 | 27967 | 50665 | 171 |
Нестандарт, п/п | 2 | 271 | 277 | 13,8 |
Субпродуктов | 62075 | 81616 | 126182 | 203,2 |
Колбасные изделия | 107990 | 88515 | 103705 | 96 |
Полуфабрикаты | 238328 | 488995 | 806395 | 338,3 |
Фарш | 13612 | 14210 | 24370 | 179 |
Яйцо | 9774 | 636 | 16319 | 166,9 |
Цыплят | 730 | 9081 | 12560 | 1720,5 |
Прочая продукция птицеводства | 1333 | 2412 | 3121 | 234,1 |
Услуги вспомогательного производства | 15700 | 18192 | 21643 | 137,8 |
Итого: | 752638 | 1037386 | 1471242 | 195,4 |
Информация о работе Организация производства мяса птицы в ООО «Амурский бройлер»