Спортивный PR

  2) физическое воспитание детей  и молодежи в образовательных  учреждениях города Москвы;

  3) организация государственной поддержки  в области физической культуры  и спорта;

  4) развитие физической культуры  и спорта инвалидов и лиц  с ограниченными возможностями  здоровья (далее - адаптивная физическая  культура и адаптивный спорт), других групп жителей города  Москвы, нуждающихся в повышенной  социальной защите;

  5) развитие спортивной инфраструктуры  с учетом соблюдения требований  по обеспечению беспрепятственного  доступа инвалидов и лиц с  ограниченными возможностями здоровья  к объектам спорта;

  6) организация и проведение официальных  физкультурных и спортивных мероприятий;

  7) профессиональная подготовка, переподготовка  и повышение квалификации специалистов  в области физической культуры  и спорта;

  8) противодействие применению запрещенных  в спорте средств (допинга)  и (или) методов (далее - допинговые  средства и (или) методы);

  9) популяризация физической культуры  и спорта;

  10) развитие медицинского обеспечения  физической культуры и спорта;

  11) совершенствование правовых основ  физической культуры и спорта;

  12) стандартизация оказываемых в  городе Москве физкультурно-оздоровительных  и спортивных услуг, содействие  развитию систем добровольной  сертификации в области физической  культуры и спорта.

  Применительно к крупным учреждениям и предприятиям, акционерным обществам в области  спорта города Москвы можно говорить о двух кругах PR: внешнем и внутреннем. Задача внутреннего круга — гармония внутри производственного коллектива, предотвращение трудовых конфликтов. Помочь в решении этой задачи на предприятии призваны многотиражная  газета и заводское радио. Проблема внешнего круга — это создание и поддержание имиджа предприятия  в глазах общественности. Здесь многое зависит от ответственного за связь с прессой, который предоставляет материалы для печати (журналисты могут использовать их при подготовке репортажей, корреспонденции, статей), отвечает на запросы средств массовой информации, следит за сообщениями печати, радио и телевидения, принимая меры к исправлению ошибок или выступая с опровержением. И редактор многотиражки и ответственный за связь с прессой в идеале должны работать под руководством заместителя генерального директора по общественным связям.

  "Для  предприятия, фирмы программу  "паблик рилейшнз" можно сравнить  с сооружением здания. Вначале  закладывается фундамент: определяются  конкретные задачи, пока, наконец,  не будет достигнут конечный  результат — цельный коммуникативный  образ, дающий полное представление  об общественном лице фирмы  и всех ее возможностях. В соответствии  с такой трактовкой можно построить  шести - ступенчатую стратегию  "паблик рилейшнз".

  

  Рисунок 2. Основные ступени PR-компаний осуществляемых спортивными организациями города Москвы 

  Ступень 1. Распространение фактов и новостей.

  Постоянный  поток пресс-релизов, содержащих информацию о товарах, их новых моделях, новых  производственных процессах, расширении службы сбыта и т.д., распространяемых в границах всего рынка, — это  своего рода пульс фирмы, свидетельство  того, что она растет и развивается  в ногу со временем. Пресс-релизы поступают  в редакции. Там начинают узнавать материалы фирмы, привыкают к  их стилю, оценивают качество — так  зарождается благожелательное представление  о правдивости руководителей  фирмы, которое может перерасти  в доверие и, в конце концов, в уважение. А это особенно важно  с точки зрения восприятия более  тонких и искусных методов организации  общественного мнения, которые предстоит  применить на последующих этапах.

  Ступень 2. Участие в подготовке редакционных материалов.

  Уже сам факт присутствия на рынке  дает право на участие в подготовке обзорных статей, посвященных избранной  сфере деятельности. Нужно только познакомиться с редакторами  газет и проявить напористость. Поддерживая  завязавшееся сотрудничество, можно  добиться того, что редакции станут смотреть на представителей фирмы как  на один из самых надежных и заслуживающих  доверия источников информации.

  Ступень 3. Статьи.

  Статьи  познакомят читателей с тем, как  производить сравнительную оценку достоинств различных имеющихся  на рынке товаров, помогут сформировать у рынка представление о компетентности, беспристрастности и честности  фирмы. Описания случаев дадут возможность  познакомить читателей с тем, как товар фирмы помог разрешить  проблему. Публикации подобного рода — уникальный материал, который  можно отпечатать отдельно повторным  тиражом и распространять по всей территории рынка с помощью прямой почтовой рассылки, путем раздачи  на выставках, презентациях, пресс-конференциях.

  Ступень 4. Презентации для работников редакций.

  В связи с созданием и запуском в производство новинки следует  пригласить в фирму журналистов. Но презентация должна быть впечатляющей как по форме, так и по содержанию, иначе результаты окажутся неэффективными. Чтобы удовлетворить запросы  представителей прессы и в целях  экономии времени можно раздать  заготовки статей, пресс-релизы, фотографии новых товаров.

  Ступень 5. Прямые презентации.

  Наконец, фирма вступает в непосредственный контакт с теми, кто оказывает  влияние на принятие решений о  закупках изделий. Важно определить реакцию потенциальных покупателей  и внести необходимые коррективы в программу производства. По результатам  прямой презентации может не появиться  в прессе ни единого слова, но роль этой презентации весома, она —  в убеждении приобрести товар "узкой", однако чрезвычайно ценной аудитории  слушателей и зрителей — окажется огромной.

  Ступень 6. Специальные мероприятия.

  Когда полностью будут освоены и  пройдены первые пять ступеней, единственным способом дальнейшего расширения контактов  с ключевыми аудиториями рынка  останется проведение специальных  мероприятий, отвечающих интересам  и запросам этих аудиторий: здесь  и постоянно действующая экспозиция о последних достижениях фирмы, и участие в благотворительных  акциях, и спонсорство. Наконец, исследование и оценка отношений на рынке. Последнее  мероприятие не влияет на уровень  сбыта товара, но зато помогает выработать более эффективные целевые установки  и определить наиболее рациональные методы практической деятельности фирмы.

  "Специалист  по связям с общественностью  должен уметь составлять информационные  материалы в форме пресс-релиза (сообщение, содержащее новость  — открытие выставки, представление  нового продукта и т.д.), бэкграундера (текущая информация, например, о  финансовых результатах работы  фирмы), кейс-истории (рассказы об  опыте решений проблем, свидетельства  потребителей), факт-листа (сжатая  характеристика события или должностного  лица). Все эти документы, а  также фотографии должны быть  под рукой — в комплекте,  называемом медиа-китом, или пресс-китом".

  Пропагандистские  материалы о фирме, ее товарах  или услугах работники средств  массовой информации могут готовить самостоятельно, используя пресс-релизы, годовые отчеты, материалы, полученные на пресс-конференциях или презентациях. И делать это, не взимая с фирмы  какой-либо платы: в этом и есть особенность "паблик рилейшнз".

  Управление  физической культурой и спортом  в городе Москве осуществляется Правительством Москвы, уполномоченным органом исполнительной власти города Москвы в области физической культуры и спорта и иными отраслевыми, функциональными и территориальными органами исполнительной власти города Москвы в пределах полномочий, установленных  нормативными правовыми актами города Москвы.

  В ведомственном подчинении уполномоченного  органа находятся государственные  учреждения города Москвы (далее - учреждения) и государственные унитарные  предприятия (далее - предприятия), осуществляющие деятельность в области физической культуры и спорта.

  Учреждения  и предприятия, указанные в части 2 настоящей статьи, в совокупности составляют городскую государственную  систему физической культуры и спорта. Правительство Москвы определяет систему  оплаты и стимулирования труда работников бюджетных учреждений городской  государственной системы физической культуры и спорта.

  Органы  местного самоуправления внутригородских  муниципальных образований в  городе Москве участвуют в реализации государственных полномочий в области  физической культуры и спорта в пределах полномочий города Москвы, переданных им законами города Москвы.

  Обеспечение основных направлений развития физической культуры и спорта в городе Москве осуществляется путем утверждения  и реализации городских программ развития физической культуры и спорта в городе Москве. Официальные городские  физкультурные и спортивные мероприятия  проводятся в соответствии с Единым календарным планом физкультурных  и спортивных мероприятий города Москвы.

  Единый  календарный план физкультурных  и спортивных мероприятий города Москвы формируется и утверждается уполномоченным органом до начала соответствующего календарного года по предложениям физкультурно-спортивных организаций.

  Официальные городские физкультурные мероприятия  и спортивные соревнования организуются и проводятся в соответствии с  положениями (регламентами), утверждаемыми  их организаторами.

  Порядок утверждения положений (регламентов) об официальных городских физкультурных  мероприятиях и спортивных соревнованиях, требования к их содержанию устанавливаются  уполномоченным органом.

  Статус  и наименование чемпионата, кубка  или первенства города Москвы могут  иметь только официальные городские  спортивные соревнования.

  Порядок привлечения спортивных волонтеров к организации и проведению официальных  городских физкультурных и спортивных мероприятий определяется Правительством Москвы.

  Перечень  межрегиональных, всероссийских и  международных физкультурных и  спортивных мероприятий, а также  значимых массовых спортивно-зрелищных  мероприятий, участие в организации и проведении которых принимают органы исполнительной власти города Москвы, ежегодно утверждается Мэром Москвы по предложению уполномоченного органа. 

  Глава 2. Организация PR-деятельности в спортивном клубе "ФК ЦСКА"

  2.1 Общая характеристика спортивного  клуба "ФК ЦСКА"

  ЦСКА (футбольный клуб, Москва)

  ПФК ЦСКА (Профессиональный футбольный клуб ЦСКА) — российский футбольный клуб Центрального спортивного клуба  армии. Один из старейших и наиболее титулованных отечественных клубов, ведущий свою историю от команды  ОЛЛС, основанной в 1911 году. Семикратный  чемпион СССР, пятикратный обладатель Кубка СССР, трёхкратный чемпион  России, четырёхкратный обладатель Кубка  России и трёхкратный обладатель Суперкубка России. Первый российский клуб, выигравший европейский клубный  турнир (Кубок УЕФА 2005).

  Прежние названия:

  1911—1923 год — Общество любителей лыжного  спорта (ОЛЛС).

  1923—1928 год — Опытно-показательная площадка  ВсеФК "ЦСКА" уча (ОППВ).

  1928—1951 год — Спортивный клуб Центрального  дома Красной армии (ЦДКА).

  1941 год — Красная Армия Москва.

  1951—1957 год — Спортивный клуб Центрального  дома Советской армии (ЦДСА).

  1957—1960 год — Центральный спортивный  клуб Министерства обороны (ЦСК  МО).

  с 1960 года — Центральный спортивный клуб армии (ЦСКА).

  История. История футбольного клуба ЦСКА началась в 1911 году, когда в Обществе любителей лыжного спорта (ОЛЛС) была организована футбольная секция. На базе этой футбольной секции было сформировано три команды, которые в том  же году впервые приняли участие  в чемпионате Москвы в классе "Б". 14 августа 1911 года был сыгран первый официальный матч команды ОЛЛС с  клубом "Вега". Матч закончился победой  футболистов ОЛЛС со счётом 6:2. В 1917 году команда завоевала первое место  в Казанской лиге (первенстве команд, располагавшихся в дачных местностях вдоль Казанской железной дороги) и вышла в класс "А" чемпионата Москвы, где выступала до 1922 года.