Решение

     1. метод прямого распределения затрат

     Затраты распределяем пропорционально базы распределения, в нашем случае – это выручка производственных подразделений. Результаты распределения представим в таблице:

     2. метод пошагового распределения затрат

     По  условию задачи услугами договорного отдела пользуются как производственные подразделения, так и непроизводственные. Процесс распределения затрат непроизводственных подразделений между производственными осуществляется поэтапно.

     Шаг 1. Распределяем затраты ДО. База распределения – количество работающих. Исходя из численности работающих получаем соотношение         8 : 8 : 20 : 30 : 50 или, возьмём за единицу – 8 человек, 1 : 1 : 2,5 : 3,75 : 6,25 (всего 14,5 частей). Затраты ДО (60 000 р.) распределяем между остальными подразделениями в соотношении 1 : 2,5 : 3,75 : 6,25. Делим затраты ДО на 13,5 частей 60 000 : 13,5 = 4 444,445 р. Затем 4 444,445 р. умножаем на полученные части для каждого подразделения и прибавляем к затратам.

     Шаг 2. Распределяем затраты ОПП. Базовой единицей является комплект разрешительной документации. Получаем соотношение 30 : 10 : 40 или 3 : 1 : 4 (всего 8 частей). Делим затраты ОПП на 8 частей 54 444 : 8 = 6 805,5 р. Затем 6 805,5 р. умножаем на полученные части для каждого подразделения и прибавляем к затратам.

     Шаг 2. Распределяем затраты ОС. Базовой единицей в данном случае является количество выходов машин. Получаем соотношение 50 : 80 или 1 : 1,6 (всего 2,6 частей). Делим затраты ОС на 2,6 частей 106 528 : 2,6 = 40 972 р. Затем 40972р. умножаем на полученные части для каждого подразделения и прибавляем к затратам. Получаем промежуточный расчёт, результаты которого представим в таблицу:

     3. метод взаимного распределения затрат (двухсторонним)

     ДО  и ОПП объединяем в одно подразделение  – отдел документированного обеспечения (ОДО), издержки которых составляют 60 000 + 50 000 = 110 000 р.

     1) определяем показатель, выступающий  в роли базы распределения,  и, основываясь на нём, рассчитываем  соотношение между сегментами, участвующими  в распределении затрат (в качестве  базы распределения принимаем  прямые издержки).

     2) рассчитаем затраты непроизводственных  подразделений, скорректированные  с учётом двухстороннего потребления  услуг. Для этого составляем  следующую систему уравнений:  ;                     где - скорректированные затраты ОДО, - скорректированные затраты ОС.

     Решаем  методом подстановки: = 75 000 + 0,0286 (110 000 + 0,0414 )

        = 75 000 + 3 146 + 0,002

        (1 – 0,002) = 78 146

        = = 78 302,61;

     тогда = 110 000 + 0,0414 78 302,61 = 113 242

     Заключение

     В процессе нашего исследования мы выяснили что, основой управленческого учёта  является сбор информации об издержках  организации и калькулирование. Знать свои затраты и разбираться  в информации о производственных расходах необходимо для принятия оптимальных  управленческих и финансовых решений.

     Управленческий  учет включает три основные части: производственный учет (учет затрат и калькуляцию  себестоимости), планирование и анализ. Именно производственный учет осуществляет сбор информации для дальнейшего  анализа и планирования, поэтому  если данные производственного учета  будут неверны, то вся остальная  информация, полученная на их основе (планирование и анализ), будет недостоверна и  бесполезна, а это может привести к принятию некорректного решения  и, следовательно, к весьма печальным  последствиям для предприятия. Обобщая  вышеизложенное, можно сделать вывод, что при организации системы  управленческого учета больше внимания должно быть уделено именно производственному  учету.

            Бухгалтер должен хорошо ориентироваться во всей системе производственной деятельности предприятия и следить за всеми изменениями, происходящими как в сфере управленческого учёта, так и в других сферах. Он должен уметь заполнять документы, используемые при подготовке информации для внутренних пользователей и своевременное доведение этой информации до руководства. Бухгалтер в процессе работы должен преследовать главную цель организации: максимизация прибыли и минимизации затрат.

     Помимо  исследования организации учёта  на производственных предприятиях в нашей работе были рассмотрены как классификация затрат, необходимая при выполнении расчётов, связанных с принятием решений, так и группировка издержек предприятия. В работе были раскрыты недостатки и преимущества методов учёта затрат на производство.

     В конце нашей работы представлена задача, в которой решены вопросы  аккумулирования издержек по местам их возникновения, включая перераспределение непроизводственных затрат между структурными производственными подразделениями.

     Подводя итог, отметим что, поставленная цель в начале работы достигнута, а задачи решены, также в процессе работы выяснили, что для предприятия всё более актуальной становится не столько задача точного и полного определения себестоимости, сколько предотвращение неоправданных затрат, которых можно было бы избежать.

     Список  используемой литературы

1. Методические  рекомендации по организации и ведению  управленческого учета. (Утверждено Экспертно-консультативным советом  по вопросам управленческого учета  при Минэкономразвития России от 22 апреля 2002 г. N 4).
2. Положение по бухгалтерскому учету 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации», М.: Проспект, 2008. – 192с.
3. Положение по бухгалтерскому учету 9/99 «Доходы организации». М.: Проспект, 2008. – 192с.
4. Положение по бухгалтерскому учету 10/99 «Расходы организации». М.: Проспект, 2008. – 192с.
5. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли: Утверждено Постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992 г. №552 (в ред. от 01.07.1995 г.) // Право и экономика. – 1999. – №8.
6. План счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт-Издат, 2008. – 176 с.
7. Лекции по дисциплине «управленческий учет»
8. Вахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет», М.: Омега – Л, 2006 – 576с.
9. Карпова Т. П. «Основы управленческого учета», М.: «ИНФРА-М», 2007 – 496с.