Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Октября 2011 в 21:24, курсовая работа
Целью курсовой работы является совершенствование управленческого учета и анализа материальных затрат, используемых в деятельности экономического субъекта.
Введение 3
1 Теоретические аспекты управленческого учета и анализа материальных затрат 6
1.1 Место управленческого учета в системе управления организацией 6
1.2 Управление материальными затратами 8
1.3 Особенности анализа материальных затрат 12
2 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Курганская Генерирующая Компания» 16
2.1 Краткая характеристика объекта исследования 16
2.2 Оценка финансового состояния и эффективности деятельности 19
2.3 Анализ материальных затрат организации 23
2.4 Система управленческого учета организации 27
3 Рекомендации по совершенствованию управленческого учета и анализа материальных затрат ОАО Курганская Генерирующая Компания» 32
3.1 Применение модели управления материальными запасами 32
3.2 Разработка аналитических регистров по учету материальных затрат 40
Заключение 42
Список использованных источников 44
Приложения 46
Становление курганской энергетики происходило одновременно с созданием области. В то время только в Кургане и Шадринске (втором по величине городе) было несколько электростанций низкой мощности и местные дизельные станции в отдельных населенных пунктах.
Ввод в г. Кургане в 1956 г. в эксплуатацию Курганской теплоэлектроцентрали, оснащенной современным теплофикационным оборудованием, позволил наряду с выработкой значительного количества электроэнергии, интенсивно развивать централизованное теплоснабжение в областном центре. Сегодня к магистральным тепловым сетям подключено более 2000 зданий и около 100 промышленных предприятий.
До 1987 г. курганская энергосистема являлась частью одной из старейшей на Урале энергосистем – Челябэнерго.
Приказом Министерства Энергетики и электрификации СССР № 109 от 12.02.87г. в области было создано районное энергетическое управление «Курганэнерго», которое в 1993 г. стало акционерным обществом открытого типа. В состав акционерного общества вошли: Курганская ТЭЦ, Курганские тепловые сети, Курганские электрические сети, Шадринские электрических сети, Западные электрические сети, Энергосбыт, Автоколонна.
В результате реформирования ОАО «Курганэнерго», путем выделения, было образовано ОАО «Курганская генерирующая компания. С 1 июля 2006 г. ОАО «Курганская генерирующая компания» осуществляет функции по производству тепловой и электрической энергии. Созданная компания объединила генерирующие мощности - Курганскую ТЭЦ, магистральные тепловые сети, Шадринскую котельную.
С декабря 2007 г. ОАО «Курганская генерирующая компания» является дочерним зависимым обществом ОАО «Территориальная генерирующая компания №10». Доля в уставном капитале 49%.
Видами деятельности по уставу являются:
- получение прибыли;
- поставка (продажа) электрической и тепловой энергии по установленным тарифам в соответствии с диспетчерскими графиками электрических и тепловых нагрузок;
- передача электрической и тепловой энергии;
-
эксплуатация энергетических
- создание и освоение новой техники и технологий, обеспечивающих эффективность, безопасность и экологичность работы промышленных объектов Общества, создание условий для развития энергетического комплекса в целом, реализации отраслевых научно-технических и инновационных программ, формирование отраслевых фондов НИОКР;
- строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;
-
медицинская деятельность, в том
числе санаторно-курортное
-иные
виды деятельности, не запрещенные
законодательством Российской
- право Общества осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законом или иными правовыми актами.
В состав ОАО «Курганская генерирующая компания» входят 3 структурных подразделения: Курганская ТЭЦ, Курганские тепловые сети, Шадринское отеление (Приложение 2).
Основными органами управления являются: Общее собрание акционеров, Совет директоров, исполнительный орган. Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью осуществляет Совет директоров, во главе с председателем.
Исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство – Генеральный директор. К компетенции исполнительного органа Общества относятся все вопросы текущего руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Совета директоров и Общего собрания акционеров.
ОАО КГК «Тепловые сети» имеет линейную организационную структуру управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления.
В
соответствии с Уставом все структурные
подразделения, входящие в состав ОАО
«Курганская Генерирующая Компания»,
не являются юридическими лицами. Каждое
структурное подразделение имеет свою
организационно-
В
таблице представлены основные
технико-производственные показатели
ОАО «Курганская генерирующая компания»
за последние 3 года (Таблица 1).
Таблица 1 - Основные технико-производственные показатели
|
Среднесписочная численность персонала Общества за 2008 г. составила 775 чел.
ОАО «Курганская Генерирующая Компания» - компания с широкими функциями по обеспечению надежного снабжения электрической и тепловой энергией отраслей экономики и населения, в уставе которой закреплено более шести видов деятельности. ОАО «Курганская Генерирующая Компания» является монопольным (более 99%) производителем электрической энергии в области и обеспечивает около 40% регионального производства тепловой энергии.
Специфика Курганской области такова, что основными потребителями являются неплатежеспособные предприятия, финансируемые из бюджетов, а также сельскохозяйственные предприятия. Таким образом, основными факторами риска для ОАО «Курганская генерирующая компания» являются внутренние финансовые и производственные риски. Финансовые риски заключаются в том, что Общество не получит в полном объеме оплату за отпущенную потребителям электрическую и тепловую энергию.
Дефицит финансовых ресурсов может привести к производственным рискам. В настоящее время часть энергоустановок на электростанции и котельной практически морально и физически устарела и требует замены.
Финансовое состояние предприятия – это комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия. Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия и, поэтому, определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов. Все количественные и качественные показатели работы предприятия отражаются в финансовой деятельности. Результаты финансовой деятельности напрямую зависят от результатов производства. В той же мере устойчивое финансовое положение является основой и залогом успешной производственно-хозяйственной деятельности. Финансовое положение оценивается на основе предоставления квартальной и годовой бухгалтерской отчетности.
Как видно из таблицы (Приложение 3) стоимость имущества в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 2051 млн. р. (на 12,79%), а в 2008 г. по сравнению с 2007г снизилась на 6463 млн. р. (на 35,72%) это произошло в результате уменьшения величины как внеоборотных так и оборотных активов.
В составе имущества оборотные активы, как наиболее ликвидные и динамичные, имеют значительный удельный вес, который находится приблизительно на одном уровне во всем анализируемом периоде. Однако отрицательным фактом является то, что наибольший удельный вес в составе оборотных активов занимает дебиторская задолженность в 2006 г. она составила 87,94% величины оборотных активов, в 2007 г. – 88,12%, в 2008 г. – 80,58%. Незначительные колебания данного показателя свидетельствуют о постоянном неустойчивом финансовом положении организации, так как существует риск того, что дебиторы не рассчитаются по своим долгам, а соответственно сама организация не сможет рассчитаться по своим. В дальнейшем организации следует принять меры по снижению размера дебиторской задолженности с целью стабилизации своего финансового положения.
Внеоборотные активы в 2007 г. по сравнению с 2006 г. снизились на 169 млн. р. (на 6,24%), а в 2008 г. по сравнению с 2007г. снизились на 416 млн.р., главным образом это происходит не за счет выбытия внеоборотных активов, а за счет увеличения их износа. Так как значительный удельный вес внеоборотных активов составляют основные средства в 2006 г. – 100%, в 2007 г. – 98,98%, в 2008 г. – 97,77% это свидетельствует о том, что на предприятии используются изношенные машины и оборудование, а соответственно увеличиваются затраты на ремонт и замену запасных частей, также частые поломки техники производят негативное впечатление на заказчиков и приводят к потере клиентов. В целях увеличения прибыли и привлечения новых заказчиков предприятию следует стремиться к постепенному обновлению основных средств за счет привлечения кредитов и займов или получения имущества в лизинг.
Общая оценка финансового состояния возможна по данным бухгалтерского баланса, так как он является наиболее информативным источником получения информации. Однако для целей анализа целесообразно перейти от традиционной формы баланса к агрегированной форме. В таком балансе статьи группируются в активе по признаку ликвидности, в пассиве – по степени срочности обязательств. Агрегированный баланс подлежит экспресс-анализу, который состоит из горизонтального и вертикального анализа (Приложение 3).
Из горизонтального анализа видно, что величина внеоборотных активов и собственного капитала изменились в сторону увеличения по сравнению с началом года, в то время как все остальные статьи агрегированного баланса снизились. Внеоборотные активы увеличились на 49%, а собственный капитал на 44%. По данным вертикального анализа видно, что наибольший удельный вес занимают оборотные активы, а именно дебиторская задолженность (на начало года 74,46%, на конец – 67,85%), а также заемный капитал, а именно кредиторская задолженность (на начало года 79,68%, на конец – 64,44%). Это свидетельствует о неустойчивом финансовом положении, в тоже время снижение их удельного веса говорит о положительной тенденции развития предприятия. Наименьший удельный вес в активе баланса занимают денежные средства (на начало года 5,60%, на конец – 3,22%) и запасы (на начало года 6,79%, на конец – 4,25%), а в пассиве краткосрочные кредиты и займы (на начало года 2,69%, на конец – 3,40%). По сравнению с итогом баланса на начало года все статьи, кроме внеоборотных активов и собственного капитала, снизились, а краткосрочные и долгосрочные кредиты и займы никак не изменились.
Важнейшей
характеристикой финансового
Информация о работе Управленческий учет и анализ материальных затрат на предприятии