Учёт затрат и доходов в системе «DIRECT COSTING»

 
 

МОСКОВСКАЯ  ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКАЯ  АКАДЕМИЯ 
 

Факультет                                Бухгалтерский учет, анализ и аудит

            Кафедра                                    _______________________________ 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА  
 

     По дисциплине                       Бухгалтерский (финансовый) учет 

  Студента                                 
 
 

     На тему:              УЧЕТ ЗАТРАТ И ДОХОДОВ В ПОДСИСТЕМЕ

                                     «DIRECT COSTING» 
 

      Автор работы:      

                  ___________________

                          

      Научный руководитель:     

      ___________________     ___________________

      (ученая  степень, звание, ФИО)      (подпись)

                      Дата сдачи:

                                                  «____»______________200__г. 

                                                  Дата  защиты:

                                                    «____»_____________200__г. 

                                                  Оценка: __________________ 
 
 
 

Оглавление 

Введение  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  3

1. Понятие и теоретические  аспекты управленческого учета . . . . . . . . . . . . 6

1.1. Понятие  управленческого учета    . . . . . . . . . . . . .  . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

1.2. Системы  управленческого учета   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  8 

2.  Особенности учета затрат и доходов в подсистеме «direct costing»  . . . . 16

    2.1. Понятие, классификация затрат  и доходов в управленческом  учете. . 16      

    2.2. Особенности учета затрат и  доходов в подсистеме «direct costing». .  24

Заключение  . .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Список  использованных источников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

ВВЕДЕНИЕ 

     В конце XX века в нашей стране произошли объективные изменения социально-экономических и общественно-политических отношений, которые повлекли за собой изменение государственного устройства нашего общества.

     Традиционно законодательство Союза ССР и  в последующем Российское законодательство предъявляло к бухгалтерской отчетности такие требования, как объективность, достоверность, своевременность и точность. Однако в современных условиях одних этих требований оказывается недостаточным. В современных условиях предоставляемая информация должна быть высокого качества и эффективной, удовлетворять потребностям как внешних, так и внутренних пользователей информации. Это означает, что бухгалтерская информация должна содержать минимальное количество показателей, но удовлетворять максимальному числу ее пользователей на разных уровнях управленческой иерархии. Предоставляемая информация должна быть необходимой, существенной и целесообразной, исключающей лишние показатели. Кроме того, необходимо, чтобы при ее получении использовался принцип наименьших затрат труда и времени.

     Обобщая вышесказанное, можно сказать, что учетная информация должна формироваться не ради самого бухгалтерского учета, а быть полезной внутренним и внешним ее пользователям, служить необходимой основой для осуществления процессов прогнозирования, планирования, нормирования, анализа и контроля, т.е. выступать важным средством принятия эффективных управленческих решений. Очевидно, что для удовлетворения всех перечисленных выше требований необходимо использовать различные методы сбора, обработки и отражения информации. В экономически развитых странах эта проблема решена благодаря делению всей системы бухгалтерского учета на две подсистемы: финансовую и управленческую.

     Финансовый  учет охватывает информацию, которая  используется не только для внутреннего  управления, но и сообщается контрагентам, т.е. сторонним пользователям. Эта информация должна удовлетворять потребности как фискальных государственных органов, так и акционеров компаний, держателей облигаций и других ценных бумаг, потенциальных инвесторов. Нормы и правила ведения финансового учета регулируются не только национальными, но и международными стандартами.

     Управленческий  же учет предназначается для решения  внутренних задач управления компанией. В отличие от финансового, управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку обеспечения качественного принятия управленческих решений и его реализуют профессионалы высокого уровня.

     В большинстве российских компаниях  многие главные бухгалтера занимаются традиционным бухгалтерским учетом. Управленческий же учет не ведется или развит очень слабо. Многие его элементы входят в наш традиционный бухгалтерский и оперативный учет, экономический анализ. Вместе с тем, отечественная учетная практика еще не использует возможности управленческого учета, и в ней не определяются отклонения фактических затрат от прогнозных, а также не используется такая категория, как будущий рубль и т.д.

     По  оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании большую часть рабочего времени  и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, в то время как на традиционный финансовый учет уходит только оставшаяся часть. В отечественных же компаниях это соотношение, к сожалению, выглядит с точностью наоборот. Такому положению во многом, на наш взгляд, способствует отсутствие официального определения, признания понятий финансового и управленческого учета в законодательных и нормативных актах, регулирующих бухгалтерский учет в Российской Федерации. Так, в п. 1 ст. 1 Федерального закона № 129-ФЗ от 23 февраля 1996 г. «О бухгалтерском учете»¹ дано определение только бухгалтерского учета, согласно которому «бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций».

     Никакого  упоминания о финансовом и управленческом учете нет. Нет его, к сожалению, и в Положении по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденном приказом Министерства финансов РФ от 29 июля 1998 г. № 34н.²

     Между тем, как нам представляется, потребность  в функционировании обоих видов  бухгалтерского учета является насущной необходимостью, если компания позиционирует себя эффективной и конкурентоспособной.

     Тем не менее, проблема подразделения бухгалтерского учета на две подсистемы до сих  пор является темой многочисленных дискуссий.   
 
 
 

1. ПОНЯТИЕ И ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.

 

1.1 ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА 

     Эффективная интеграция национальной экономики в мировую экономическую систему невозможна без современного управленческого учета. Поскольку именно от качества поставленного управленческого учета зависит результативность и успешность компании, ее конкурентоспособность и привлекательность для потенциальных партнеров и инвесторов.

     Управленческий  учет в компании — это система, обеспечивающая руководящее звено  компании информацией, необходимой  для принятия решений и эффективного управления.

     В начале XX в. в США начал появляться управленческий учет как управление издержками, и до конца 30-х гг. эта  система в основном и была направлена на управление издержками. В бывшем СССР данное направление внутрифирменного управления воплотилось во внутризаводский хозяйственный расчет. После кризиса в 1929 - 1932 гг. система управленческого учета в Америке начала приобретать несколько иной вид. Это было управление издержками, направленное на управление всей внутренней структурой предприятия.

     Управленческий  учет формирует также довольно обширную информацию для обеспечения плановых управленческих решений, причем не только текущих, но и стратегически перспективных, поэтому его нельзя сводить только к системе учета. Информационная система внутрифирменного управления является конфиденциальной, независимой от системы публичного финансового учета и отчетности. Более того, правила составления публичной финансовой отчетности являются нормируемыми в централизованном порядке, причем обязательными для применения. Внутрифирменная информация регулируется только потребностями внутреннего управления.

     Функции системы управленческого учета  включают:

     -        планирование,

     -        организацию,

     -        учет и контроль,

     -        поощрения и компенсации,

     -        оценку эффективности деятельности менеджеров и персонала,

     -        координацию и обмен информацией.

     Структура управленческого учета со временем претерпела весьма существенные изменения. Сначала, поскольку речь шла об управлении издержками, возникли такие структурные единицы, как места формирования текущих издержек. У нас до сих пор некоторые специалисты считают, что управленческий учет - это система управления издержками, хотя на самом деле это далеко не так.

     Структура мест возникновения затрат стала основой для формирования информационной планово-учетной и организационной модели любого предприятия. Но сейчас этот вопрос решается иначе, через так называемые центры ответственности. Центр ответственности  – это не структурное подразделение, в котором возникают какие-то издержки или доходы и т.д., а структурная единица, которая возникает как результат децентрализации и делегирования ответственности от высших уровней управления к низшим. Если высший менеджмент не передаст свои функции и не делегирует часть ответственности и соответственно прав на более низкие уровни управления, то в принципе выделить центр ответственности невозможно.

     Центры  издержек как начальная стадия развития управленческого учета представляют собой только один вид. Есть и другие центры (например, центры доходов). Это значит, что данная структурная единица несет расходы, но они являются настолько несущественными, что контролировать их смысла нет, а доходы, которые центр формирует (например, служба маркетинга на компании), намного превышают те расходы, которые несет данный объект. Центры прибыли - это симбиоз центра издержек и центра доходов там, где можно это организовать.

     Необходимыми  условиями для создания, выделения  центров ответственности являются:

     -        формирование совокупности центров ответственности, которым делегирована определенная часть общей ответственности за издержки, доходы или прибыль, для создания иерархической системы центров ответственности, чтобы каждый нижний уровень (центр) был подотчетен соответствующему верхнему;

     -        определение круга ответственности. Оно не должно повторять функциональную структуру управления компании (предприятия), которая существует для иных целей; ее можно использовать только частично и там, где это целесообразно.

     Для управленческого учета характерны следующие признаки:

     - результаты управленческого учёта представляются в произвольной форме;

     -  используются все виды измерителей:  натуральные, трудовые, денежные;

     - сроки  предоставления   управленческих  отчётов устанавливается администрацией: неделя, декада, месяц;

     -  объекты управленческого учёта – центры ответственности;

     -  расчёты сосредоточены на подразделениях внутри организации, основываются на сочетании первоначальных данных, анализа материалов за прошедший период и прогнозных оценках на будущее.