Учет общехозяйственных расходов

     13. Кайдзен-костинг (Kaizen-costing).

     Наряду  с кайдзен необходимо отдельно выделить введенное Ясухиро Монденом понятие  кайдзен-костинг. Целью кайдзен является усовершенствование деятельности компании или ее отдельных подразделений с помощью внутренних резервов, без привлечения крупных инвестиций извне. Понятие же «кайзден-костинг» носит более определенное значение. Оно означает обеспечение необходимого уровня себестоимости продукта и поиск возможностей снижения затрат до некоторого целевого уровня. Система кайдзен-костинг – важнейший и необходимый элемент японского управленческого учета, в отличие от понятия кайдзен, которое можно рассматривать как своеобразную философию, стиль управления и взаимодействия персонала.

     14. Бережливое производство (Lean manufacturing) .

     Бережливое  производство - концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации  бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работника. Бережливое производство составляет основу новой философии менеджмента. Целью такого производства является достижение минимальных затрат труда, минимальных сроков по созданию новой продукции, гарантированной поставки продукции заказчику, высокое качество при минимальной стоимости.

     15. Точно в срок (Just in time).

     Наиболее  распространенная в мире логистическая  концепция. Основная идея концепции JIT заключается в следующем: если производственное расписание задано, то можно так  организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации готовой продукции. При этом страховые запасы, замораживающие денежные средства фирмы, не нужны.

     E) Инструменты, модульно включающие  в себя управление затратами: 

     16. Системы управления ресурсами  предприятия (Enterprise resource planning systems).

     Термин  «ERP-система» может употребляться  в двух значениях. Во-первых, это  — информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов.

     Во-вторых (в более общем контексте), это  — методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибьюции и оказания услуг.

     17.Бюджетирование (Budgeting).

     Бюджетирование  представляет управленческий инструмент распределения (планирования) ресурсов, охарактеризованных в денежных и натуральных показателях для достижения стратегических целей бизнеса. Бюджетирование также можно представить как процесс анализа ранее принятых решений (контроль), через который предприятие оценивает целесообразность фактического использования активов предприятия, «добротности и качества используемых источников».

     18. Контроллинг (Controlling).

     Контроллинг — это комплексная система  управления предприятием включающая в себя управленческий учет, учет и анализ затрат с целью контроля всех статей затрат, всех подразделений и всех составных производимой продукции или услуги и их последующего планирования. Контроллинг обеспечивает информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти).

     19. Система сбалансированных показателей  (Balansed scorecard system, BSC).

     Сбалансированная  система показателей (ССП) - система  управления, позволяющая Руководителям переводить стратегические цели компании в четкий план оперативной деятельности подразделений и ключевых сотрудников и оценивать результаты их деятельности с точки зрения реализации стратегии с помощью ключевых показателей эффективности.

     20. Реинжениринг бизнесс-процессов (Business process reengineering).

     Реинжиниринг  бизнес-процессов – подход, основанный на исследовании бизнес-процессов и  внесении изменений в способы  функционирования предприятия. Отличительная  особенность данною подхода в том, что он предполагает радикальные изменения в процессах посредством, ухода от существующей практики и изобретение совершенно новых методов осуществления бизнес-процессов.

     F) Общеметодологические инструменты,  которые используются в управлении затратами:

     21. Бенчмаркинг (Benchmarking).

     Бенчмаркинг – метод, основанный на сравнении  ключевых показателей и процессов  с наилучшей практикой путем  выявления операций, который нуждаются  в усовершенствовании, выбора предприятия, которое рассматривается как наилучшее, изучения опыта этого предприятия относительно выполнения выбранных операций.

     22. ABC- и XYZ-анализ.

     Идея  метода АВС анализа строится на основании  принципа Парето: «за большинство  возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин», в настоящий момент более известного как «правило - 20 на 80». Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат. Основная идея XYZ анализа состоит в группировании объектов анализа по мере однородности анализируемых параметров (по коэффициенту вариации).

     23. Метод мозгового штурма (Brainstorming).

     Оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать возможно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастических. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике.

     Все инструменты управления затратами  разбиты на шесть групп:

     А) Инструменты, относящиеся непосредственно к управлению затратами. В данную группу вошли инструменты, основной сферой приложения которых является именно управление затратами. Безусловно, некоторые из них, могут быть использованы и в других целях, например CVP-анализ – для определения минимального объема производства продукции.

     B) Инструменты, которые относятся,  в том числе и к управлению  затратами. Сюда вошли инструменты,  находящиеся «на стыке» нескольких  направлений, например функционально-стоимостной  анализ помимо управления затратами, решает еще и задачи управления качеством.

     C) Инструменты в рамках «Стратегического  управления затратами». В данную  группу вошли три инструмента,  составляющие основу разработанной  Дж. Шанком и В. Говиндароджаном  концепции «Strategic cost management».

     D) Инструменты, берущие начало в  «японской системе производства».  Сюда входят инструменты, которые  описаны в двух крайне популярных  сегодня концепциях – японской  Кайдзен (М. Имаи), и американской - «Бережливое производство». Как  известно, концепция «Бережливое производство» была разработана Дж. Вумеком и Д. Джонсом на основе бенчмаркинговой информации, собранной в рамках исследований, проводимых американскими экономистами в Японии в 1980-х годах.

     E) Инструменты, модульно включающие  в себя управление затратами. В данную группу включены мощные системы управления различными аспектами деятельности предприятия. Так, например, ERP-системы включают в себя различные модули – персонал, маркетинг, финансы, информационные технологи, затраты.

     F) Общеметодологические инструменты, которые используются в управлении затратами. В группу «F» вошли универсальные инструменты, которые могут быть применимы практически во всех сферах (маркетинге, управлении персоналом, управлении качеством, логистике и т.д.).

     Безусловно, вышеуказанные группы, за исключением «С» могут быть дополнены определенным набором инструментов.

     Заключение 

     Сегодня практически каждое промышленное предприятие  имеет систему управленческого учета, без которого управление крупным предприятием было очень проблематичным.

     Затраты в деятельности предприятия играют очень большую роль. Хозяйственно-производственная деятельность на любом предприятии связана с потреблением сырья, вспомогательных материалов, технологической энергии, воды, начислением заработной платы, отчислением в социальные фонды и рядом других необходимых затрат и отчислений. Для подсчета суммы всех расходов предприятия приводят их к денежному показателю в виде себестоимости. На основе затрат осуществляется калькулирование продукции (работ, услуг) и определяется себестоимость изделия. Так, по мнению, управляющие западных фирм общехозяйственные расходы контролировать сложнее, чем все прочие издержки, поскольку данные расходы включают в себя множество различных калькуляционных статей с различными характеристиками динамики изменения.

     Необходимо  отметить, что большинство концепций  и методов управления затратами, о которых говорят в России, так или иначе базируются на зарубежных теории и практике управления затратами, преимущественно на американских и японских.

     Рассмотренные инструменты управления затратами  являются базовыми при создании системы  управления затратами, каждый из них, несомненно, может быть использован на любом  предприятии. С помощью этих инструментов предприятие будет иметь возможность  осуществить более тщательное выполнение функций управления затратами.

     Библиографический список: 

1. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 от 31.07.1998г. № 146-ФЗ (ред. 09.07.2002г.) и Часть 2 от 05.08.2000г. №117-ФЗ.
2. Федеральный закон № 129-ФЗ от 21.11.1996г. «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп., вступившими в силу 01.01.2004).
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994гю № 51-ФЗ (ред. от 26.11.2001); Часть вторая. Федеральный закон РФ от 26 января 1996г. №14-ФЗ (ред. от 26.11.2001).
4. Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» (с изм. и доп. от 7 мая 2003 г.).
5. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов/ Под ред. П.С. Безруких. – М.: Бухгалтерский учет, 2004. -733с.
6. Бухгалтерский учет: учеб./ И. И. Бочкарева (и др.); под ред. Я. В. Соколова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 776с.
7. Камышанов П.И. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие для вузов. – М.: Омега-Л, 2004. -638с.
8. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2004. -591с.
9. Пошерстник Н. В. Бухгалтерский учет по Плану счетов. – СПб.: Питер, 2007. – 608с.: ил. – (Серия «Мастера бухгалтерского учета»).
10. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет - М.: Омега-Х, 2004. - 393 с.
11. Исаков А.М., Исакова Т.А. Проблемы построения управленческого учета в организации - М.: ТГУ, 2005. - 418 с.
12. Карпова Т.П. Управленческий учет - М.: ЮНИТИ, 2005. - 482 с.
13. Керимов В.Э. Управленческий учет - М.: Маркетинг, 2006. - 295 с.
14. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет - М.: Инфра-М, 2006 - 417с.
15. 22. Мишин Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография - М.: Дело и сервис, 2006. - 382 с.
16. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика - М.: Финансы и статистика, 2005. - 427 с.
17. Гришина О.В. Управленческий учет: Затраты по обычным видам деятельности //Аудиторские ведомости - 2007 - №8 - С.40-47.
18. Касьянова Г.Ю. Управленческий учет по формуле «три в одном"» // Российский налоговый курьер - 2008 - №8 - Информационно-справочная правовая система» Гарант».
19. Керимов В.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат //Маркетинг в России и за рубежом - 2007 - №1 - С.15.
20. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет - новое прочтение внутрихозяйственного учета. //Бухгалтерский учет - 2007 - №17 - С.59-67.
21. Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете //Бухгалтерский учет - 206 - №6 - С.51-55.
22. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность //Бухгалтерский учет- 2007 - №18 - С.51-59.