Сущность и основные задачи бухгалтерского управленческого учета

МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

«ВОЛЖСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, ПЕДАГОГИКИ И ПРАВА»

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ 

КАФЕДРА ФИНАНСОВ И БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Бухгалтерский  управленческий учет

Тема: «СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ БУХГАЛТЕРСКОГО

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА»

 

 

                                          

 

                                                                                             Выполнила студентка:

                                                                               Группы 4БУ-1

                                                                             Тарасова Т.Н.

                                                                                                Научный руководитель:

                                                                              Акчурина Е.В.

 

 

 

 

 

                                          г. Волжский 2007

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

I. Сущность и назначение бухгалтерского управленческого учета

1.1 Понятие, предмет  и объект бухгалтерского управленческого учета

1.2 Сущность и принципы  бухгалтерского управленческого  учета

1.3 Метод и способы  бухгалтерского управленческого  учета

1.4 Сравнительная характеристика  финансового и управленческого  учета

II. Принципы организации бухгалтерского управленческого учета на примере ОАО «КАУЧУК»

2.1   Краткая характеристика  предприятия

2.2 Принципы организации  бухгалтерского управленческого  учета на примере ОАО «КАУЧУК»

2.3 Реализация на практике  основных функций управленческого  учета в ОАО «КАУЧУК»

III. Практические рекомендации по разработке плана счетов управленческого учета

Заключение

Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Управленческий учет - это система форм и процедур сбора, обработки, анализа и хранения информации о хозяйственной деятельности компании, ее подразделений (центров ответственности) с целью создания необходимого информационного и организационного обеспечения реализации полномочий руководителей различного уровня по распоряжению ресурсами компании.

Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений (сегментов).

     Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

1. производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;
2. хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.

Субъектами управленческого  учета являются следующие:

• Производители информации;
• Заверители информации;
• Пользователи информации;
• Обработчики и аналитики.

Сущность управленческого  учета – интегрированная система  учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Предназначение управленческого  учета – заключается в обслуживании различных подсистем управления организацией, в том числе подсистемы управления себестоимостью, планирования, бюджетировния  и контроля (с входящими в них системами планов, бюджетов (смет) и отчетов, планово-контрольных расчетов, экономического и финансового анализа).

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что  существует большое количество проблем в области управленческого учета, взаимосвязанные с проблемами экономики, финансового, налогового учета. Специфика построения и функционирования системы управленческого учета такова, что ее принципы, применяемые в настоящее время, уже превосходят только управленческого задачи учета. Принято говорить уже о системе управления информацией в компании как о неотъемлемой части системы управления в целом. Поэтому необходим системный подход к проблематике формирования информации для целей управления.

Целью курсовой работы – изучение сущности, содержания, принципов и назначения управленческого учета.

Предметом исследования является рассмотрение сущности и основных задач управленческого учета.

   Объект исследования: ОАО «Каучук» - работает в направлении реализации полимерной продукции и получении заказов на рынках Нижневолжского, Северо-Кавказского и Центрально-Черноземного регионов России, а также на рынке Германии и другими видами хозяйственной деятельности.

Данная курсовая работа помогает рассмотреть сущность и основные задачи бухгалтерского управленческого учета.

В первой главе мною рассмотрено сущность и назначение бухгалтерского управленческого учета. В эту главу входит понятие, предмет и объект управленческого учета, также сущность, принципы и методы, также рассмотрена сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.

Во второй главе я  рассмотрела принципы организации  бухгалтерского управленческого учета  на примере ОАО «КАУЧУК». В этой главе описана краткая характеристика предприятия, а также реализация на практике основных функций управленческого учета в ОАО «КАУЧУК».

В третьей главе даются практические рекомендации по разработке плана счетов управленческого учета.

 

1. Сущность и назначение бухгалтерского управленческого учета
1. Понятие, предмет и объект бухгалтерского управленческого учета

 Управленческий учет – это система форм и процедур сбора, обработки, анализа и хранения информации о хозяйственной деятельности компании, ее подразделений (центров ответственности) с целью создания необходимого информационного и организационного обеспечения реализации полномочий руководителей различного уровня по распоряжению ресурсами компании.

     Предметом  бухгалтерского управленческого  учета является производственная  деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности.

      В управленческом  учете под центрами ответственности  понимают структурное подразделение  организации, во главе которого  стоит менеджер, контролирующий  затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, - показатель, определяемый для данного подразделения руководством.¹

 Независимо от размеров  структурного подразделения в  управленческом учете выделяют  четыре типа центров ответственности:

• Центры затрат;
• Центры доходов;
• Центры прибыли;
• Центры инвестиций.

Деление организации на центры ответственности и их ранжирование называют организационной структурой предприятия. От построения организационной структуры зависит система управленческого учета предприятия.

Организационная структура  предприятия может быть охарактеризована как централизованная или децентрализованная – в зависимости от степени  ответственности, возложенной на ее менеджеров.

Централизованные организации  имеют иерархическую, пирамидальную  структуру, построенную по функциональному принципу (администрация, финансы, снабжение, производство, маркетинг и т.п.). В основе системы управленческого учета таких предприятий лежат главным образом центры затрат. Децентрализованная структура характеризуется наличием центров прибыли и инвестиций.²

Предметом управленческого  учета в общем виде выступает  совокупность объектов в процессе всего  цикла управления производством. Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

1. производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;
2. хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.

Субъектами управленческого учета, по нашему мнению, являются следующие:

Производители информации - лица или структурные подразделения (центры ответственности - ЦО) компании, ответственные за регистрацию определенной нормативными документами информации, имеющие прямой доступ к источникам информации и наделенные для этого соответствующими полномочиями.

Заверители информации - должностные лица ЦО или компании, имеющие право удостоверять подлинность  и корректность представляемой производителями  информации и несущие ответственность за соблюдение норм и регламента сбора информации.³

Пользователи информации - должностные лица компании, несущие  ответственность за результаты деятельности и (или) распределение и использование  ресурсов, обладающие правом доступа  к соответствующей информации и определяющие требования к ее содержанию и структуре в силу своих должностных полномочий.

Обработчики и аналитики - работники, или подразделения компании, или ЦО, в силу своих должностных  полномочий проводящие группировку (агрегацию) и интерпретацию (анализ) представляемой производителями информации в соответствии с требованиями, определенными нормативными документами (инструкциями, методиками) (отдел управленческого учета и ценообразования).

Перед управленческим учетом в крупной компании как перед  системой, ориентированной на потребности внутренних пользователей, стоят следующие задачи.

Расчет плановых показателей. Как показала практика, в рамках формирования производственного плана  компании в алмазодобывающей промышленности (которую мы взяли для примера) целесообразно рассчитывать и устанавливать такие показатели:

• контрольные цифры по ГОКам (горно-обогатительным комбинатам), центрам ответственности (в том числе вспомогательным и обеспечивающим производствам);
• внутрифирменные цены;
• сметы и бюджеты центров ответственности;
• планы ресурсного обеспечения;
• план производства неосновной продукции;
• плановые величины платы за работников, фонды и природные ресурсы;
• обязательные задания ЦО;
• объем и номенклатура неконвертируемых обязательств компании перед ЦО;
• прогнозные показатели хозяйственной деятельности;
• плановая рентабельность ЦО и видов продукции.⁴

Сбор, обработка и анализ фактических данных о произошедших хозяйственных событиях. Для определения  реального положения компании проводят сбор и обработку первичной информации. Обработанные данные анализируют с целью определения эффективности работы ЦО.

Контроль выполнения плановых показателей. По завершении отчетного  периода выявляют отклонения фактических  показателей от плановых и определяют причины их возникновения.

Формирование необходимых  видов управленческой отчетности. Для  регулярного обеспечения внутренних пользователей плановыми и фактическими показателями, а также аналитической  информацией управленческую отчетность составляют:

1. к началу отчетного периода (отчеты с плановыми показателями);
2. в течение отчетного периода (оперативные сводки);
3. по окончании отчетного периода (отчеты, содержащие фактические данные и результаты анализа деятельности компании за отчетный период);
4. до начала соответствующего отчетного периода (среднесрочные и долгосрочные прогнозы).

Методы ведения управленческого  учета выбирает разработчик системы  управленческого учета исходя из:

• требований законодательства и внутренней нормативной документации компании;
• потребностей пользователей учетной информации;
• технических и организационных возможностей сбора, передачи, хранения и обработки информации.

Избранные методы целесообразно  отразить в методических указаниях  по ведению управленческого учета, которые должны быть утверждены руководителем  компании.⁵