Несмотря  на то, что интерес к проблемам  управленческого учета очевиден, далеко не всегда можно наблюдать  среди специалистов единое мнение о  его сущности, роли, назначении и месте в системе управления предприятием, теории учета; разворачивается дискуссия о том, есть ли управленческий учет в России, если нет, то нужно ли и как его внедрять, если есть, то почему мы раньше его не замечали или не использовали такое понятие.

     Полная  неразбериха с этим понятием у  практиков. На вопрос о том, что такое "управленческий учет" одни отвечают, что это - бухгалтерский учет для  менеджеров, другие - что это компьютерный учет для управления предприятием, третьи ничего определенного сказать не могут.

     Отсутствие  единого подхода, общей точки  зрения хотя бы в наиболее важных, принципиальных вопросах управленческого учета  может отрицательно повлиять на эффективность  его применения на практике и интенсивность  изучения в теории отечественного учета.

     В настоящее время, в период становления  системы нормативного регулирования  бухгалтерского учета, его стандартизации, которые происходят в условиях развития рыночных отношений, особенно важно  и актуально осознать суть управленческого  учета и его применимость в российской действительности. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Управленческий  учет, как и большинство атрибутов  рыночной экономики, пришел на российские предприятия из Западной Европы и  США. В основе классического западного  управленческого учета лежало управление затратами.

     На  организацию управленческого учета  на российских предприятиях существенно  повлияли особенности отечественного бизнеса. Постепенно компании оправились от последствий кризиса 1998 года, появилось  желание развиваться, завоевывать  больший рынок сбыта. Система учета, которая существовали раньше, была достаточной для того, чтобы фирма смогла «выжить», однако для дальнейшего развития требовался новый подход к принятию решений.

     Главная цель внедрения системы управленческого  учета на предприятии — обеспечение руководства компании максимально полной информацией, необходимой для эффективной работы. Часто на российских предприятиях внедрение управленческого учета осуществляется по инициативе высшего руководства, которому не хватает конкретной управленческой информации.

     Система управленческого учета включает в себя в качестве составных частей такие виды предпринимательской  деятельности, как снабженческо-заготовительную, производственную, финансово-сбытовую, организационную и инвестиционную.

     Значительная роль в управленческом учете отводится учету затрат и калькулированию. В управленческом учете финансово-сбытовой деятельности обращается внимание на применение методических приемов бухгалтерского анализа ассортимента выпускаемой продукции, установления на нее цен, системы стимулирования покупателя и продавца.

     Организационная деятельность предприятия влечет за собой возникновение затрат и  требует такой организации управленческого  учета, когда можно определить результаты работы каждого производственного и непроизводственного подразделения и установить систему поощрения и ответственности для каждого менеджера, возглавляющего то или иное подразделение.

     Нормирование, планирование, контроль и анализ издержек производства являются необходимыми элементами системы управленческого учета. Информационное обеспечение для принятия решений на длительный срок особенно важно в предпринимательской деятельности предприятия. Поэтому в системе управленческого учета большое внимание уделяется вопросам анализа информации о капитальных вложениях и о новом продукте.

     Система «стандарт-кост» является продолжением нормативного метода учета затрат, но не является его аналогом. Обе  системы предполагают учет полных затрат и учитывают затраты в пределах норм. В рамках нормативного метода отклонения от нормативных затрат включаются в себестоимость, тогда как в системе учета «стандарт-кост» сверхнормативные расходы относятся на финансовые результаты или на виновных лиц. При нормативном методе нормируются прямые затраты, а косвенные распределяются между объектами калькулирования индексным методом. В системе «стандарт-кост» стандарты разрабатываются для всех видов затрат, а также для доходов и некоторых производственных показателей.

     Непростые рыночные процессы, определяющие усложнение ориентации отдельного товаропроизводителя, влияющие на колебания объемов производства и реализации продукции, а также увеличение доли постоянных затрат в их общем объеме существенно сказываются на поведении себестоимости изделий, а значит и на прибыли. По мере усиления этих тенденций увеличивается потребность товаропроизводителей в информации о затратах на изготовление изделий и их реализацию, не искаженных в результате распределения косвенных расходов и относительно неизменных на единицу выпускаемой продукции при любом объеме производства. Такую информацию в виде данных о неполной производственной себестоимости и маржинальном доходе дает подсистема управленческого учета «директ-костинг».

     Для промышленных предприятий можно  рекомендовать и многоступенчатый принцип формирования маржинального дохода, а в конечном итоге и прибыли предприятия, что повышает действенность внутреннего контроля за эффективностью работы подразделений.

     Систему развитого «директ-костинга» можно  детализировать или укрупнять в  зависимости от целей внутреннего управления по участкам, цехам, общезаводским службам или предприятию в целом.

   Затраты по отдельным операциям  и  количество  объектов  распределения

затрат  представляют   индивидуальные   измерители   производительности;   в совокупности они  могут  дать  коэффициенты  распределения  затрат,  которые могут  служить  в  качестве  измерителей  производительности  каждого   вида деятельности, контроля со стороны руководящего персонала.

     Внедрение системы ABC в практику работы обеспечило бы достоверное исчисление себестоимости  конкретных  изделий, что  значительно повысит объективность оценки рентабельности продукции.

     Приведем  наиболее типичные проблемы, которые  должен учитывать руководитель предприятия  при постановке управленческого  учета. 
Одной из проблем является недостаточное понимание сущности управленческого учета в компании. В практике российских предприятий большинство из них отталкивается от принципа, что управленческий учет - это учет затрат и систему управленческого учета сводят к системе учета затрат и распределения их по центрам финансовой ответственности, центрам затрат, видам выпускаемой продукции. Действительно, роль управления затратами велика - только изменив систему учета затрат на предприятии, мы можем существенно повлиять на прибыль. Однако главной целью управленческого учета является ориентация управленческого процесса на достижение стратегических и тактических целей предприятия, и по этой причине система управленческого учета должна включать в себя и систему сбора информации по конкурентам, покупателям, качеству продукции, информацию об эффективности организационной структуры компании, методов стимулирования и т.д. Система управленческого учета, таким образом, должна охватывать все службы предприятия и весь спектр данных о его деятельности.

     Ошибкой является попытка заменить управленческий учет модифицированной системой бухгалтерского учета. Систему управленческого  учета каждое предприятие может  ставить исходя только из своих целей и видения перспектив развития.

     В настоящее время, в период становления системы нормативного регулирования бухгалтерского учета, его стандартизации, которые происходят в условиях развития рыночных отношений, особенно важно и актуально осознать суть управленческого учета и его применимость в российской действительности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы. 

1. Федеральный  закон «О бухгалтерском учете»  от 21.11.96 г. № 129-ФЗ (ред. от 03.11.2006). // 22 положения по бухгалтерскому  учету. – М.: Эксмо, 2007.

2. Положение  по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.1998 N 34н (в ред. от 26.03.2007). // 22 положения по бухгалтерскому учету. – М.: Эксмо, 2007.

3. План  счетов бухгалтерского учета  финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000г. № 94н. // Комментарии к новому Плану счетов бухгалтерского учета. – М.: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2001.

4. Положение  по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/98. Утверждено приказом Минфина РФ от 09.12.1998 N 60н (в ред. от 30.12.1999). // 22 положения по бухгалтерскому учету. – М.: Эксмо, 2007.

5. Вахрушина  М.А. Бухгалтерский управленческий  учет: Учебник. – М.: Омега-Л, 2005. – 576с.

6. Друри  К. Управленческий учет для  бизнес-решений. – М.: ЮНИТИ, 2003.

7. Ивашкевич  В.Б. Бухгалтерский управленческий  учет: Учебник для вузов. –  М.: Юристъ, 2003. – 618с.

8. Карпова  Т.П. Управленческий учет: Учебник  для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351с.

9. Соловьева  О.В. Международная практика учета  и отчетности: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 332.

10. Управленческий  учет. Учебное пособие / Под ред.  А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. – 512с.

11. Управленческий  учет: от теории к современной практике. Учебно-практическое пособие. Под ред. М.А.Вахрушиной. Библиотечка «Российской газеты», выпуск № 9, 2005.

12. Воронова  Е. Системы управленческого учета:  развития в условиях новых  методов управления // Проблемы теории  и практики управления. – 2007. -№9.

13. Керимов  В. Современная система западного  учета // Консультант директора.  – 2004. - № 4.

14. Керимов  В.Э., Селиванов П.В., Крятов М.С.  Организация управленческого учета  по системе «стандарт-кост» // http://www.cfin.ru//press/afa/2001-3/02.shtml.

15. Кузьмина  М.С. О развитии методологии  управленческого учета // Бухгалтерский  учет. – 2007. - № 1.

16. Медведко  К.А. Система управленческого  учета и анализа: западная и  российская практика; перспективы  трансформации зарубежного опыта  // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. - № 6.

17. Попова  Л.В. Метод «директ-костинг» в  управленческом учете // Бухгалтерский  учет. – 2003. - № 19.

18. Широбоков  В.Г. Проблемы становления и  развития управленческого учета  в России // Бухгалтерский учет. –  2007. - № 1.

19. Юдина  Л.Н. Управленческий учет и  контроллинг // Финансовый менеджмент. – 2005. - № 1.