Современные системы управленческого учета и возможности их внедрения на отечественных предприятиях.

Введение 

     Переход к рыночным отношениям совершенно по-иному  определяет место предприятия в  экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность  предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Она потребовала другого подхода и организации информационной системы. Бухгалтерский (финансовый) учет как основная часть существующей информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией. В силу своей специфики финансовый учет не может предоставить информацию и для разработки стратегии и тактики внутреннего управления деятельностью предприятия в условиях рынка.

     Управленческие  решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учетной и аналитической информации. Контроль и регулирование — основные функции управления — реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учета. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов.

     В информационной системе предприятия такие функции выполняет бухгалтерский (управленческий) учет. Международная практика бухгалтерского учета относит выделение управленческого учета из общей системы к 40-м — 50-м годам XX в. Прежде всего это было связано с проблемой повышения эффективности предпринимательской деятельности.

     Управленческий  учет имеет присущие ему отличительные  признаки, методы, приемы, способы и  принципы ведения. Он выступает как  особая область экономических знаний.

     Производственные  мощности предприятий и фактические объёмы производства определяют масштабы применения систем управленческого учёта. Система управленческого учёта характеризуется объемом информации, поставленными перед ней целями, критериями и средствами достижения целей, составом элементов и их взаимодействием.

     Информация  управленческого учета может  быть представлена как в денежном, так и натурально-вещественном выражении, в ней допустимы приблизительные  и примерные оценки, в частности  при разработке планов на будущее. Подробные, детализированные отчеты в управленческом учете могут составляться ежемесячно, а по отдельным видам деятельности, центрам ответственности – еженедельно, ежедневно, а в некоторых случаях – немедленно.

     Цель  курсовой работы – изучение системы  управленческого учета и возможностей их внедрения на отечественных предприятиях.

     Задачи  курсовой работы:

• рассмотреть понятие и классификацию систем управленческого учёта

• раскрыть  сущность системы учета стандарт-кост, нормативного метода, системы учета затрат "директ-костинг" и возможности их применения на российских предприятиях
• рассмотреть характеристику системы ABC (Activity-Boscol-Costing) и её возможностей для управления затратами

• выявить проблемы внедрения систем управленческого учета на предприятиях

1. Понятие и классификация систем управленческого учёта.

 

     Производственные  мощности предприятий и фактические  объёмы производства определяют масштабы применения систем управленческого  учёта. Система управленческого  учёта характеризуется объемом  информации, поставленными перед  ней целями, критериями и средствами достижения целей, составом элементов и их взаимодействием.

     Классификация систем управленческого учёта:

I. Широта  охвата информацией:

• полная система;
• система с целевым набором проблем;

II. Степень  взаимосвязи финансового и управленческого учёта:

• интегрированная (монистическая);
• автономная;

III. Оперативность  затрат:

• фактических (прошлых, исторических);
• стандартных (нормированных);

IV. Полнота  включения затрат в себестоимость:

• полных;
• частичных.

   Признаками  классификации являются широта охвата информацией, степень взаимосвязи финансового и управленческого учёта, оперативность затрат на производство, полнота включения затрат в себестоимость продукции.

   По  широте охвата информацией видов  деятельности, организационной структуры  предприятия, продукции различают полные системы, состоящие из совокупности систематического и проблемного учёта, и системы с целевым набором их составных частей.

   Систематический учёт затрат — финансовый учёт затрат на производство с его регламентацией по составу затрат, способам регистрации, идентификации и группировки, представления в отчетности. Элементами систематического учёта являются:

1) измерение  и оценка затрат по приобретению  и использованию производственных  ресурсов;

2) контроль  в натуральных измерениях процессов снабжения производства, реализации;

3) группировка  затрат по статьям расхода  и элементам, по местам возникновения,  по видам продукции, работ и  услуг, а также порядок включения  затрат в себестоимость;

4) внутренняя  и внешняя отчетность, удовлетворяющая свои пользователей по срокам, содержанию и частоте представления.

     Проблемный  учёт формирует информацию об экономической  технологической, конструкторской  и организационной подготовки производства; о ценах и реализации продукции; об управлении производственными запасами и рационализации расхода производственных ресурсов.

   Решение задач проблемного учёта происходит с использованием методов программирования, нормирования, планирования, прогноза, системного экономического анализа, контроля и регулирование на основе фактических данных производственного учёта и статистики.

   Содержание  понятия «проблемный учёт» показывает, что данные этого учёта используются для решения будущих экономических  и производственных проблем предприятия. Проблемный учёт готовит информацию:

• для планирования и прогнозирования затрат и доходов, нормирования и составления смет (бюджетов);
• анализа расходов и отклонений от нормативов (стандартов) и анализа доходности производства продуктов;
• оценки деятельности структурных подразделений и предприятия в целом по критерию величины затрат и доходов, получаемых в процессе производства и сбыта;
• принятия многовариантных управленческих решений на ближнюю и дальнюю перспективу в области производства и сбыта, кооперирования, импорта и экспорта, ассортимента продукции и других проблем; разработки моделей управления запасами и затратами, обеспечивающих оптимизацию затрат и доходов.

   По  степени взаимосвязи финансового (систематический учёт затрат и доходов) и управленческого учёта в  практике зарубежных стран применяют два варианта: монистическую и автономную системы.

   Монистическая — интегрированная система, объединяющая систематический и проблемный учёт на основе прямой и обратной связи  на счетах бухгалтерского учёта. Систематический  учёт путем отражения на счетах бухгалтерского учёта производственных издержек, готовой продукции и ее реализации дает возможность оценить деятельность предприятия, его финансовое положение. Дополняя финансовую информацию данными внутренней отчетности, администрация может оценить рациональность организации производства на любом его участке. Из оперативных сведений и отчетности материально-ответственных лиц определяются положительные и отрицательные отклонения от действующих стандартов. Тем самым создаются предпосылки организации действующей системы контроля за издержками и доходами.

     Думается, что предприятиям небольших по объему производства размеров или выпускающим  однородную по своему составу продукцию  следует применять интегрированную  систему учёта,

     Автономная  система представляет собой обособленное создание систематического и проблемного учёта. Связь между финансовым управленческим учётом осуществляется с помощью так называемы парных контрольных счетов одного и того же наименования.

     По  оперативности затрат системы разделяют  на систему учёт фактических (прошлых, исторических затрат) и систему учёта стандартных (нормированных) затрат. Оперативность затрат — один и критериев действенности системы, ориентированной на увеличение эффективности.

     Система учёта фактических (прошлых) затрат заключается формировании информации для расчета себестоимости и прибыли определения фактической себестоимости и дохода от реализации единицы готовой продукции конкретного наименования.

     Система учёта стандартных затрат включает разработку стандартов на затраты по приобретению и использованию материалов основных фондов, на затраты труда, накладных расходов, составление калькуляций себестоимости по нормативным затратам и учёт фактических затрат с выделением отклонений от нормативов и смет.

     В мировой практике такая система называется «стандарт-кост» Она ориентирована на оперативность контроля за ходом формирования себестоимости и при возникшей необходимости регулирования ее процесса.

Полнота включения затрат в себестоимость - один из признаков классификации  систем учёта, применяемых на практике. Существует система учёта полных затрат и система учёта частичных затрат. Это — два варианта, отвечающие в управленческом учёте различным целям.

     Вариант учёта полных затрат представлен  традиционным учётом затрат на производство и калькулирования себестоимости. Основной группировкой затрат является их деление на прямые (относи мыс прямо на объект калькулирования) и косвенные (распределяемые между объектами калькулирования пропорционально какой либо базе).

     Под вариантом частичных затрат понимается такой подход когда производится подбор отдельных элементов затрат, которые имеют прямой характер и прямо включаются в себестоимость от дельных видов продукции. При этой системе затраты зависят от объемов производства и потому их называют переменными. Калькуляция частичных затрат включает в себя только производственные расходы, связанные с выпуском калькулируемого продукта. Часть затрат, которые имеют косвенный характер, относятся ко всей продукции. Такого рода затраты возмещаются из общей суммы выручки.

     Следовательно, отличительной чертой метода учёта  частичных затрат является разграничение  затрат на включаемые в себестоимость  и возмещаемые из выручки от реализации продукции. В зарубежной практике этот вариант учёта называется «директ-костинг». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Системы учета стандарт-кост и нормативного метода - основа организации управленческого учета

  

2.1 . Характеристика системы " стандарт-кост " 

     Создателем  системы "стандарт-кост" является американский экономист Чартер Гаррисон, разработавший ее положения в начале 30-х годов нашего столетия.

     В основе системы "стандарт-кост" лежит  предварительное (до начала производственного  процесса) нормирование затрат по статьям  расходов: основные материалы; оплата труда производственных рабочих; производственные накладные расходы (заработная плата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы, арендная плата, амортизация оборудования и др.); коммерческие расходы (расходы по сбыту, реализации продукции).

     Нормы расхода материалов и производственной заработной платы устанавливаются обычно в расчете на одно изделие. Для контроля за накладными расходами разрабатываются сметные ставки (нормы) за определенный период исходя из намеченного объема продукции. Сметы накладных расходов носят постоянный характер. Однако при колебаниях объема производства для контроля за накладными расходами создаются переменные стандарты и скользящие сметы, в основе которых лежит классификация затрат в зависимости от величины объема выпуска на постоянные, переменные и полупеременные.