Совершенствование учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) в современных условиях на примере ОАО «ЗЭиМ»

 

      Такого  вида расчет производится на ОАО «ЗЭиМ» по каждой статье калькуляции и каждому виду продукции, работ, услуг.

      Если  в отчетном периоде продукция  не выпускалась, то затраты отчетного периода плюс остатки НЗП на начало периода составят объем НЗП на конец месяца. Сумма НЗП бухгалтерскими записями не оформляется, а на сумму выпущенной продукции делается запись по счетам:

      Дт сч. 43 «Готовая продукция» - фактическая себестоимость сданной на склад готовой продукции,

      Дт сч. 90, субсчет 2 «Себестоимость продаж» фактическая себестоимость сданных заказчику работ, услуг;

      Кт  сч. 20 «Основное производство» - в сумме фактических затрат.

      Основанием  для указанных записей по счетам являются накладные на сдачу готовой продукции из цехов на склад, акты приема-сдачи работ и услуг заказчику.

      Себестоимость единицы продукции рассчитывается как постатейно, так и по общему итогу, путем деления сумм на количество продукции или объем работ. Запись операций по кредиту счета 20 «Основное производство» в дебет счетов 43 и 90 производится в журнале-ордере № 10/1.

      Рассмотрим  совершенствование учета затрат и калькулирования себестоимости  продукции (работ, услуг) в современных  условиях на примере ОАО «ЗЭиМ». 
 
 

6. Совершенствование  учета затрат и  калькулирования  себестоимости продукции (работ, услуг) в современных условиях на примере

ОАО «ЗЭиМ»

     Управлению  затратами на производство и реализацию продукции на промышленных предприятиях, в т.ч. и ОАО «ЗЭиМ» до настоящего времени не уделялось достаточного внимания, т.к. в этом не было объективной необходимости. Становление рыночных отношений требует разработки содержания и методики управления себестоимостью с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Решение этой задачи возможно на основе маржинального анализа, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства продукции и прибылью. Данный метод управленческих расчетов разработан был в 1930 году американским инженером Уолтером Раунтенштрахом как метод планирования, известный под названием графика критического объема производства. Впервые подробно был описан в отечественной литературе 1971 г. Н.Г. Чумаченко.

     Проведение  маржинального анализа базируется на современной системе учета себестоимости «директ - костинг», которую еще называют «системой управления себестоимостью» или «системой управления предприятием». В этой системе себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счете и с заданной периодичностью списываются непосредственно на финансовый результат предприятия. При этом они также находятся под постоянным контролем, т.е. осуществляется жесткая проверка обоснованности их уровня, контролируются сметы по предприятию и цехам, так как экономия или перерасход в части постоянных расходов также оказывает влияние на формирование прибыли.

     Оптимизация прибыли предприятия в условиях рыночных отношений требует постоянного притока оперативной информации не только внешнего характера (о состоянии рынка, спроса на продукцию, ценах и т.п.), но и внутреннего - о формировании затрат на производство и себестоимости продукции. Эта информация опирается на систему производственного учета расходов по местам их возникновения и видам изделий, на выявленные отклонения расхода ресурсов от стандартных норм и смет, на данные о калькуляции себестоимости отдельных видов продукции, учете результатов реализации по видам изделий.

     Система «директ - костинг» является атрибутом рыночной экономики. В ней достигнута высокая степень интеграции учета, анализа, и принятия управленческих решений. Главное внимание в этой системе уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объемов производства, что позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия.

     Наиболее  важные аналитические возможности  маржинального анализа состоят  в определении:

• действия операционного (производственного) рычага;
• безубыточного объема производства (порога рентабельности, окупаемости издержек) при заданных соотношениях цены, постоянных и переменных затрат;
• запаса финансовой прочности предприятия);
• необходимого объема продаж для получения заданной величины прибыли.

      Рассчитаем порог рентабельности (точку безубыточности) ОАО «ЗЭиМ».

      Постоянные  затраты – 9923 тыс.руб.; Переменные затраты  – 28504 тыс.руб.; Объем продаж - 8000826 тыс.руб.

     Порог рентабельности (Vk) = с / 1-а, где с – постоянные расходы, а – доля переменных затрат в выручке (28504 / 800082) = 0,036

     Порог рентабельности = 9923 тыс. руб. / 1 – 0,036 = 10294 тыс. руб.

     Реализовав  продукции на сумму 10294 тыс. руб. предприятие  ОАО «ЗЭиМ» достигнет безубыточности и полностью покроет свои расходы.

     На  основании данных ОАО «ЗЭиМ» критическая точка объема производства  (безубыточность) составила 10294 тыс. р. В ней затраты предприятия равны выручке от реализации продукции.

     На  основании данных расчета безубыточности построим график достижения безубыточности ОАО «ЗЭиМ».

      Рис.2 График достижения безубыточности ОАО «ЗЭИМ» 

     Проведение  расчетов по методике маржинального  анализа требует соблюдения ряда условий:

• необходимости деления издержек на две части переменные и постоянные;
• переменные издержки изменяются пропорционально объему производства (реализации) продукции;
• постоянные издержки не изменяются в пределах релевантного объема производства (реализации) продукции, т.е. в диапазоне деловой активности предприятия, который установлен исходя из производственной мощности предприятия и спроса на продукцию;
• тождество производства и реализации продукции в рамках рассматриваемого периода времени, т.е. запасы готовой продукции существенно не изменяются;
• эффективность производства, уровень цен на продукцию и потребляемые производственные ресурсы не будут подвергаться существенным колебаниям на протяжении анализируемого периода;
• пропорциональность поступления выручки объему реализованной продукции.

     Можно выделить несколько разновидностей системы «директ-костинг»: 1) классический «директ-костинг» - калькулирование по прямым (основным) затратам, которые в то же время являются переменными; 2) система учета переменных затрат - калькулирование по переменным затратам, в которые входят прямые расходы и переменные косвенные расходы; 3) система учета затрат в зависимости от использования производственных мощностей - калькуляция всех переменных расходов и части постоянных, определяемых в соответствии с коэффициентом использования производственной мощности.

     Существует  и разновидность системы «директ-костинг», когда себестоимость калькулируется на основе только производственных расходов, связанных с изготовлением продукции, даже если они носят косвенный характер. Общим для всех разновидностей является то, что калькулируется не полная, а частичная себестоимость. По частичной себестоимости оценивают незавершенное производство и готовую продукцию в балансе, а постоянные расходы списывают на счет прибылей и убытков.

     Итак, «директ-костинг» - система управленческого учета, базирующаяся на категории переменных (либо частичных) затрат. Эта система не лишена недостатков, но имеет и некоторые преимущества по сравнению с системой полного учета и распределения затрат. Выбор одной из них зависит, прежде всего, от практической пользы применения той или иной системы. 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     В ходе написания курсовой работы были выполнены следующие задачи:

     1. рассмотрена классификация затрат  для принятия решений и управления  для калькулирования себестоимости;

     2. дана краткая характеристика  производственно-финансовой деятельности ОАО «ЗЭиМ»;

     3. рассмотрена организация синтетического  и аналитического учета затрат  на производство продукции (работ,  услуг) вспомогательных производств;

     4. раскрыт порядок калькулирования  себестоимости вспомогательных  производств и оценки незавершенного производства;

     5. рассмотрен порядок формирования  себестоимости продукции (работ,  услуг) и учет затрат вспомогательных  производств на исследуемом предприятии;

     6. рассмотрены пути совершенствования  учета затрат и калькулирования  себестоимости продукции (работ, услуг) в современных условиях на примере ОАО «ЗЭиМ».

     К вспомогательному производству относятся  цеха (подразделения), являющиеся вспомогательными по отношению к основному производству.

     По  дебету счета 23 «Вспомогательные производства» отражаются прямые расходы, связанные непосредственно с выпуском продукции, выполнением работ и оказанием услуг, а также косвенные расходы, связанные с управлением и обслуживанием вспомогательных производств, и потери от брака. Прямые расходы, связанные непосредственно с выпуском продукции, выполнением работ и оказанием услуг, списываются на счет 23 «Вспомогательные производства» с кредита счетов учета производственных запасов, расчетов с работниками по оплате труда и др. Косвенные расходы, связанные с управлением и обслуживанием вспомогательных производств, списываются на счет 23 «Вспомогательные производства» со счетов 25 «Общепроизводственные расходы» и 26 «Общехозяйственные расходы». При целесообразности расходы по обслуживанию производства могут учитываться непосредственно на счете 23 «Вспомогательные производства» (без предварительного накапливания на счете 25 «Общепроизводственные расходы»). Потери от брака списываются на счет 23 «Вспомогательные производства» с кредита счета 28 «Брак в производстве».

     По  кредиту счета 23 «Вспомогательные производства» отражаются суммы фактической себестоимости завершенной производством продукции, выполненных работ и оказанных услуг. Эти суммы списываются со счета 23 «Вспомогательные производства» в дебет счетов:

     20 «Основное производство» - при отпуске продукции (работ, услуг) основному производству;

     29 «Обслуживающие производства и хозяйства» - при отпуске продукции (работ, услуг) обслуживающим производствам или хозяйствам;

     90 «Продажи» - при выполнении работ и услуг для сторонних организаций;

     40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» - при использовании этого счета для учета затрат на производство и др.

     Остаток по счету 23 «Вспомогательные производства» на конец месяца показывает стоимость незавершенного производства.

     Аналитический учет по счету 23 «Вспомогательные производства» ведется по видам производств.

     Курсовая  работа выполнена на материалах ОАО  «ЗЭИМ». Специализация — разработка и производство комплекса средств для автоматизированных систем  управления  технологическими процессами АСУ ТП).

     Снижение  себестоимости продукции — важнейший  фактор развития экономики. Себестоимость отдельных видов продукции определяется путем составления калькуляций, в которых показывается величина,  затрат на производство и реализацию  единицы  продукции. Калькуляции составляются по статьям расходов, принятым в данной отрасли промышленности.

     В целях изучения зависимости между  изменениями объема производства, совокупного дохода от продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности производства. При этом особое внимание уделяется анализу выпуска продукции, что позволяет руководству определять критические («мертвые») точки объема производства. Критической считается такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции.

     На  основании данных ОАО «ЗЭИМ» критическая  точка объема производства  (безубыточность) составила 10294 тыс. р. В ней затраты  предприятия равны выручке от реализации продукции.