Система учета затрат и калькулирования себестоимости продукции директ-костинг

 

Отчет о прибылях и убытках (составлен при использовании  метода «директ-костинг»), тыс. руб.

                                                                                                              Таблица 8   

Наименование показателя	Код строки	План	Факт	Отклонения
				Сумма (ст3-ст2)	% (ст3/ст2)
	1	2	3	4	5
Нетто-выручка	001	1060	1032	-128	88,97
Запасы незавершенного производства на начало месяца	008	270	275	5	101,9
Затраты на производство, в  том числе:	003	725,5	706,08	-19,42	97,3
Прямые затраты	013	601	592,8	-8,2	98,6
Косвенные затраты:	014	124.5	113,28	-11,22	91
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	015	18.5	17,76	-0,74	96
Прочие общецеховые расходы	016	17	22,08	+5,08	129,9
Цеховая себестоимость	017	636.5	632,64	-3,86	99,4
Общезаводские расходы	018	89	73,44	-15,56	82,5
Запасы незавершенного производства на конец месяца	007	250	260	10	104
Маржинальная себестоимость произведенной продукции стр. 022 = стр. 008 + стр. 013 - стр. 007	022	621	607,8	-13,2	97,9
Запасы готовой продукции  на складе на начало месяца	010	−	−
Запасы готовой продукции  на складе на конец месяца	011	−	−
Внепроизводственные (коммерческие) расходы	020	33	31,68	-1,32	96
Расходы периода стр. 021 = стр. 014 + стр. 020	021	157,5	144,96	-12,54	92
Маржинальная себестоимость реализованной продукции стр. 005 = стр. 010 + стр. 022 - стр. 011	005	621	607,8	-13,2	97,9
Маржинальная прибыль (+) / убыток (-) стр. 009 = стр. 001 - стр. 005	009	+439	+424,2	-14,8	96,7
Финансовый результат  обычной деятельности (+ прибыль, - убыток) стр. 004 = стр. 009 - стр. 021	004	+281,5	+279,24	-2,26	99,2

                                                                                                      

Проведем факторный анализ прибыли от продаж. Данный анализ позволяет:

- оценить резервы повышения  эффективности производства;

- сформировать управленческие  решения по использованию производственных  факторов.

Прибыль от продажи продукции  в целом по организации зависит  от четырех факторов: объема продаж продукции в натуральных измерителях, структуры продукции, себестоимости  и уровня цен.

 

Данные факторного анализа  прибыли от продаж, тыс. руб.

Таблица 9

Показатель	План	Значение  показателя при фактических объеме и структуре	Факт	Отклонение  фактических значений от плановых	В том числе за счет
					Объема  и структуры	Себестоимости и цен
Выручка от продаж	1060	1017,6	1032	-28	-42,4	+14,4
Полная  себестоимость	656,5	728,16	647,64	-8,86	+71,66	-80,52
Прибыль от продаж	+403,5	289,44	+384,36	-19,14	-114,06	+94,92

 

1. Выручка от продажи при плановой цене единицы продукции и фактическом объеме реализации:

21,2 × 48 000 = 1017,6 тыс. руб.

2.  Себестоимость при плановой себестоимости единицы продукции и фактическом объеме реализации:

15,17 × 48 000 = 728,16 тыс. руб.

3. Прибыль от продаж при фактическом объеме продаж и плановых ценах и себестоимости:

1017,6 – 728,16 = 289,44

Таким образом, по результатам  проведенного анализа прибыль от продаж снизилась на 19,14 тыс. руб.

Наибольшее отрицательное  влияние на прибыль оказало снижение объема продаж.

При снижении объема продаж на 28000 руб., прибыль снизилась на 114,06 тыс. руб.

Наибольшее положительное  влияние на прибыль оказало повышение себестоимости единицы продукции.

При повышении себестоимости 1 кг стирального порошка на 0,20 руб., прибыль от продаж увеличилась на 94,92 тыс. руб.

В совокупности влияние объема и себестоимости привело к  снижению прибыли на 19,14 тыс. руб.

 

 

Отечественным производителям стирального  порошка все труднее конкурировать  с международными корпорациями. Чтобы  занять несколько процентов рынка, нашим заводам приходится разрабатывать  собственные бренды или копировать известные иностранные. Однако выживать без многомиллионных рекламных бюджетов с каждым годом становится все труднее.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Место управленческого  учета в системе управления предприятием

В нашей стране к бухгалтерской  информации традиционно предъявлялись  такие требования, как объективность, достоверность, своевременность и точность. Однако на современном этапе совершенствования управления, становления рыночной экономики предъявления только этих требований оказывается недостаточным.

Учетная информация должна формироваться не ради самого бухгалтерского учета, а быть полезной внутренним и  внешним ее пользователям, служить  необходимой основой для осуществления  процессов прогнозирования, планирования, нормирования, анализа и контроля, то есть выступать важным средством принятия эффективных управленческих решений.

В экономически развитых странах  эта проблема решена благодаря делению всей системы бухгалтерского учета не две подсистемы: финансовую и управленческую.

Управленческий учет на большинстве отечественных предприятий не ведется или развит очень слабо. Многие его элементы входят в наш традиционный бухгалтерский и оперативный учет, экономический анализ.

Между тем, потребность в  появлении и функционировании обоих видов бухгалтерского учета у нас в стране − это не дань моде, а веление времени.

Развитие рыночных отношений  в России вызвало необходимость  значительного изменения организации, техники и методики бухгалтерского учета в соответствии с международной теорией и практикой, системой бухгалтерских и аудиторских стандартов, особенностями функционирования предприятий. При этом необходимо отметить все возрастающую роль управленческого учета в оперативном, тактическом и стратегическом управлении предприятием.

Управленческий учет выступает  составной частью информационной системы предприятия и предпринимательской деятельности. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб и отделов предприятия.

Зарождение управленческого  учета можно отнести к середине XIX в. Появление многочисленных промышленных предприятий, компаний, акционерных обществ и свободного предпринимательства способствовало возникновению конкуренции рынков товаров и труда, а также свободному ценообразованию. С развитием железных дорог, морских сообщений расширяются границы коммерческой деятельности, что требует составления перспективных прогнозных расчетов, исчисления себестоимости товаров, услуг, а также различных способов их использования при принятии управленческих решений.

Появление управленческого учета как самостоятельной отрасли экономической деятельности связано с проблемой повышения эффективности предпринимательской деятельности. В экономически развитых странах бухгалтерский учет делится на две подсистемы: финансовую и управленческую. Финансовая часть бухгалтерии подготавливает информацию для внешних пользователей, а управленческая бухгалтерия занимается анализом расходов и ведет калькуляцию себестоимости. Управленческий учет позволяет системно рассмотреть на предприятии вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности.

Управленческий учет расширяет финансовый учет, охватывая производственные операции. Специалист по управленческому учету свободен в выборе форм, методов и приемов анализа, для него главное – верно уловить суть протекающих на предприятии экономических хозяйственных процессов и вовремя дать совет руководителю, администрации предприятия.

Список использованной литературы

 

1. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. М.: Эксмо-Пресс, 2009.

2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М.А. Вахрушина. – 7-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2008.

3. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: Учебное пособие. – М.: Издательство Бухгалтерский учет», 2004.

4. Мизиковсий И.Е. Бухгалтерский управленческий учет: курс-минимум: учеб. пособие – М.: Магистр, 2009.

5. Мизиковский И.Е., Милосердова А.Н.: Бухгалтерский управленческий учет. Краткий курс / Под ред. д.э.н., проф. Е.А.Мизиковского. Нижний Новгород: ННГУ, 2008.

6. Попова Л.В. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учебное пособие / Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. степанова – 2-е изд, перераб. и доп. – М.: Дело и Сервис, 2008.

7. Рассказова-Николаева С.А. «Директ-костинг». Правдивая себестоимость. Издание второе, дополненное и переработанное. – Москва: Книжный мир, 2009.

8. Шеремет А.Д., Николаева ОГ.Е., Полякова С.И.: Управленческий учет: учебник под ред. А.Д. Шеремета. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИД ФБК- ПРЕСС, 2005.