Система учета затрат и калькулирования себестоимости продукции директ-костинг

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное  учреждение высшего

профессионального образования

«НИЖЕГОРОДСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМ. Н.И. ЛОБАЧЕВСКОГО»

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

По  дисциплине:

 

«Бухгалтерский  управленческий учет»

 

на тему:

Система учета  затрат и калькулирования себестоимости продукции «директ – костинг»

 

 

 

 

 

 

                                                                                            Проверил:

                                                                   профессор Мизиковский Игорь  

                              Ефимович

 

Нижний Новгород

2009

 

 

Содержание 

 

Введение

О роли и назначении управленческого  учета в системе управления предприятием…………………………………………………………………...…3

Глава 1. Директ-костинг и система управленческого учета………………..….6

1.1. Возникновение и развитие системы «директ-костинг»……………….…...6

1.2. Сущность системы «директ-костинг»........…………………....…...…….…8

1.3. Особенности системы “директ - костинг”. Преимущества и недостатки……………………………………………………………..................10

1.4. Расчет финансовых результатов в системе учета переменных затрат…..13

Глава 2. Калькулирование себестоимости по двум основным системам калькуляции текущих затрат в ООО «Торговый Посад»….................…….....15

Заключение

Место управленческого учета  в системе управления предприятием…….......30

Список использованной литературы………………….......................................32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Введение

О роли и назначении управленческого учета в системе  управления предприятием

 

Организация управленческого  учета — внутреннее дело предприятия. Руководители самостоятельно решают, как классифицировать затраты и увязывать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических и нормативных затрат. Форма организации управленческого учета определяется формой собственности, экономическими, юридическими, технико-экономическими, технико-технологическими и другими факторами, а также компетентностью руководителей и их потребностью в той или иной управленческой информации.

Стратегическое предназначение системы управленческого учета  заключается в том, что он является мощным информационно-методологическим механизмом повышения эффективности  работы менеджмента, главным образом  его руководящей части. Поэтому совершенно справедливым будет использовать определение его понятия, сформулированное институтом дипломированных бухгалтеров управления США (CIMA):

управленческий учет представляет собой деятельность по обеспечению руководства учетной информацией, необходимой для принятия управленческих решений с максимально возможной степенью эффективности.

Отсюда вытекает тактическое  назначение управленческого учета  – формирование внутрихозяйственной  отчетности и справок по запросу  лиц, принимающих решения (ЛПР), составляющих информационную базу принятия управленческих решений.

Система управленческого  учета должна быть комплексной информационной системой, которая снабжает объективными, необходимыми сведениями всех заинтересованных внутренних пользователей информацией. Так, например, менеджеров по продажам — информацией о себестоимости; менеджеров отдела закупок сырья и комплектующих — о расходах материалов и комплектующих, генерального директора организации — об отгрузке, движении денежных средств и т.п.

Периодичность и сроки  получения информационного продукта устанавливаются в корпоративных  стандартах предприятия исходя из информационных потребностей ЛПР, по мере необходимости:

• ежедневно — отчеты по кассе, банку, выписанным счетам; отчет о движении денежных средств за день;
• еженедельно — отчеты по производству; реализации; о выполнении бюджета организации;
• ежемесячно — о балансе; отчет о затратах; отчет о прибыли и убытках; отчет о движении денежных средств.

Как правило, эта информация является закрытой и представляет собой коммерческую тайну предприятия. Источником ее генерирования является массив первичных документов, который, в свою очередь, является продуктом системы оперативно-технического учета предприятия.

На основе данных таких  отчетов оценивается эффективность управления предприятием, его деловая активность, прибыльность.

Система управленческого  учета позволяет:

• определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения;
• разработать систему сбора, консолидации анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции);
• повысить эффективность управления денежными средствами компании;
• установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии;
• создать систему управления затратами с целью их оптимизации;
• внедрить систему бюджетирования;
• принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.

Главная задача управленческого  учета – оказание информационной помощи руководителям для согласованности  интересов компании с интересами каждого сотрудника.

Предметом управленческого  учета является производственная и  коммерческая деятельность организации  в целом и ее отдельных структурных  подразделений в процессе всего  цикла управления.

Объектами управленческого  учета являются затраты и доходы организации и ее отдельных структурных подразделений – центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и система внутренней отчетности.

Управляя материальными  и трудовыми ресурсами, можно  влиять на формирование финансовых результатов деятельности организации. Имея оперативную, тактическую и стратегическую информацию, которая в основном касается будущего, можно брать наиболее оптимальные пути инвестирования капитала в реконструкцию действующих или в создание новых предприятий, финансирование научных разработок новых поколений техники и технологий и прочее.

 

 

Глава 1. Директ-костинг и система управленческого учета

1.1. Возникновение и развитие системы «директ-костинг»

 

 

В условиях развивающихся  рыночных отношений эффективное  управление производственной деятельностью  организации все более зависит  от уровня его информационного обеспечения. Существующая в настоящее время  отечественная система бухгалтерского учета во многом еще остается учетом директивной экономики и выполняет  функции расчета налогооблагаемой базы. До сих пор на наших организациях применяется затратный метод  бухгалтерского учета, предусматривающий  учет и исчисление полной фактической  себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Однако весь мировой  опыт свидетельствует об эффективности  использования маржинального метода бухгалтерского учета — системы учета директ-костинг, в основе которой лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода.

Двадцатые годы прошлого столетия ознаменовались для США глубоким экономическим кризисом. Одним из стабилизационных приемов, применяемых  в антикризисном управлении предприятием явилось калькулирование способом «директ-костинг», основанное на разделении производственных затрат на переменные и постоянные. Отнесение на себестоимость только переменных расходов позволило выявить соотношение объемов затрат непосредственно формирующих потребительские свойства товара и затрат косвенно поддерживающих этот процесс. Применение директ-костинга создает основу для формирования выгод предприятия путем обеспечения экономичности затрат, ресурсосбережения, рационального природопользования.

Фактическое внедрение системы  директ-костинг в США относится к 1953 году, когда Национальная ассоциация бухгалтеров-калькуляторов в своем отчете опубликовала описание этой системы. В 1961 году ею был опубликован второй отчет, где исследованию подверглись 50 крупных фирм, применяющих данную систему.

Аналогичные вопросы происходят в последние пятнадцать лет в  экономике России, поэтому вопрос о необходимости освоения западного  опыта и адаптации практики, накопленной  в области управленческого учета, в том числе использования  системы "директ-костинг", не подвергается сомнению. Более того, уже можно говорить о некотором опыте, накопленном российскими предприятиями в области использования этой системы.

В настоящее время "direct-costing" широко распространен в Германии, чаще всего на крупных предприятиях. Данный метод применяют здесь 54% предприятий. Вообще по всему миру от 30% до 50% компаний используют метод "direct-costing" для внутренних расчетов. В Германии и Австрии данный метод получил наименование "учет частичных затрат" или "учет суммы покрытия", в Великобритании его называют "учетом маржинальных затрат", во Франции — "маржинальная бухгалтерия" или "маржинальный учет".

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Сущность системы «директ-костинг».

 

Сущность какого-либо понятия должна быть отражена в его названии. Главное в директ-костинге – организация раздельного учета переменных и постоянных затрат и использование его преимущества в целях повышения эффективности управления. Поэтому часто систему учета переменных затрат называют variable costing – учет переменных затрат.

При описании этой системы  в отечественной литературе по бухгалтерскому учету встречается название «учет  ограниченной, или сокращенной, себестоимости».

В соответствии с Международными стандартами метод «директ-костинг» не используется для составления внешней отчетности и расчета налогов. Он применяется во внутреннем учете для проведения управленческого анализа и для принятия оперативных управленческих решений.

В современных условиях управляющие  должны знать, во что обходится производство отдельных видов продукции, независимо от того, каков размер арендной платы  за помещение или какова заработная плата у директора и его  помощников. Поэтому одним из принципов  бухгалтерского управленческого учета  является следующий: самая точная калькуляция  не та, в которую после многочисленных и трудоемких расчетов включаются все  затраты предприятия, а та, в которую  вносятся издержки, непосредственно  обеспечивающие выпуск данной продукции (выполнение работы, оказание услуги). Решить эту задачу можно лишь используя  систему «директ-костинг».

По способу включения  в себестоимость продукции затраты  организации в системе учета  «директ-костинг» подразделяются на:

• прямые – затраты, предусмотренные технологией конкретного вида продукции, работ, услуг, которые могут быть непосредственно отнесены на себестоимость объекта калькулирования в момент их совершения или начисления прямо на основании данных первичных документов;
• косвенные – затраты, связанные с производством всех или группы объектов калькулирования, которые могут быть отнесены на себестоимость объекта калькулирования только установленными методами распределения. Косвенными являются затраты, связанные с организацией и обслуживанием производственного процесса, управлением подразделениями.

«Директ-костинг» имеет несколько вариантов применения:

• классический «директ-костинг» предполагает калькулирование по прямым (основным) затратам (все переменные);

• система переменных затрат - калькулирование осуществляется по переменным затратам, в которые входят прямые расходы и переменные косвенные;

• система учета затрат в зависимости от загрузки производственных мощностей - в калькуляцию включаются все переменные расходы «и часть постоянных, рассчитываемых в соответствии с коэффициентом использования производственной мощности.

Общим для этих вариантов  является то, что калькулируется не полная, а частичная себестоимость.

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Особенности  системы “директ - костинг”. Преимущества и недостатки

 

Главной особенностью «директ-костинга» является, то что себестоимость продукции (работ, услуг) учитывается и планируется только в части переменных (прямых) затрат. Аналогом этой системы в отечественном калькулировании является индивидуальная себестоимость. Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец периода, и незавершенное производство.

 Информационная потребность  в калькулировании маржинальной себестоимости: для успешного ведения бизнеса необходимо иметь объективное представление о том, какие ресурсы непосредственно формируют потребительскую стоимость товара. Состав статей калькулирования себестоимости в системе учета переменных затрат может иметь следующий вид: