Оглавление 

         Введение

1. Роль учета в управлении.
2. Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг).
3. Классификация затрат для управленческих нужд.
4. Учет переменных затрат.
5. Учет постоянных затрат.
6. Методы учета затрат и калькуляции себестоимости.

Заключение 

    Список литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

      В отечественной бухгалтерской теории и практике понятие управленческого  учета появилось сравнительно недавно, на Западе это понятие используется более полувека.

        В настоящее время учет на  Западе традиционно подразделяется на две подсистемы - финансовый и управленческий учет. Такое подразделение обусловлено различием в целях и задачах внешней и внутренней бухгалтерии.

        В финансовой бухгалтерии формируется  информация о доходах и расходах  организации, о дебиторской и кредиторской задолженности, о финансовых инвестициях, состоянии источников финансирования, взаимоотношениях с государством по уплате налогов и т.д. Потребителями информации финансового учета являются в основном внешние по отношению к предприятию пользователи: налоговые органы, банки, биржи, другие финансовые институты, а также поставщики, покупатели, потенциальные и реальные инвесторы, служащие предприятия. Финансовая отчетность не является коммерческой тайной, открыта к публикации и в определенных случаях должна быть заверена независимым аудитором или аудиторской фирмой.

        В системе управленческого учета  формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности  в необходимых для целей управления  аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством.

      Основными объектами управленческого учета  являются расходы (затраты, издержки) и  доходы предприятия, а также результаты как сопоставление доходов и расходов.

      При формировании системы управленческого  учета, способной удовлетворять  потребности менеджеров всех уровней  управления предприятием, необходимо прежде всего классифицировать все  основные затраты, производимые в процессе осуществления хозяйственной деятельности.

        Управление затратами представляет  собой по своей сущности управление  деятельностью предприятия, так  как охватывает все стороны  происходящих производственных  процессов. Соответственно учет  затрат и калькулирование себестоимости продукции - важнейшая часть управленческого учета. Себестоимость производства единицы продукции служит базой для принятия большинства управленческих решений. При этом состав и величина себестоимости определяются затратами, которые ее формируют.

        Под затратами в широком смысле  понимают выраженный в денежной  форме объем потребленных ресурсов, использованных для достижения  определенной цели.

        К основным задачам учета затрат  на производство относятся:

        обеспечение администрации предприятия  информацией для принятия управленческих решений;

        наблюдение и контроль за фактическим  уровнем затрат в сопоставлении  с их нормативами и плановыми  размерами в целях выявления  отклонений и формирования экономической  стратегии на будущее;

        исчисление себестоимости выпускаемой продукции для оценки готовой продукции и расчета финансовых результатов;

        выявление и оценка экономических  результатов производственной деятельности  структурных подразделений.

        Планирование, учет и контроль  затрат на предприятии организуются  по различным направлениям, т.е. областям деятельности, требующим обособленного и целенаправленного учета затрат. Другими словами, система учета затрат должна накапливать информацию по всем направлениям, которые вызывают у менеджеров необходимость оценить использованные ресурсы.

        Цель курсовой работы рассмотреть :

     - постоянные и переменные затраты;

- классификацию затрат на производство продукции (работ, услуг);

- классификацию затрат для управленческих нужд.

- определить  роль учета в управлении. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Роль  учета в управлении.

 

      Управленческий  учет можно определить как самостоятельное  направление бухгалтерского учета  организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской  деятельностью. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета.

      Управленческий  учет расширяет финансовый учет, охватывая  более глубоко производственные операции. Специалист по управленческому  учету свободен в выборе форм, методов  и приемов анализа, для него главное – верно уловить суть протекающих на предприятии экономических хозяйственных процессов и вовремя дать совет руководителю, администрации предприятия.

      Управленческий  учет является частью системы бухгалтерского учета предприятия, обеспечивающей управленческий аппарат информаций для планирования деятельности, принятия тактических  и стратегических решений, оперативного управления, контроля деятельности организации, стимулирование работников предприятия в выполнении заданий, оценки деятельности подразделений, отдельных сотрудников внутри организации.

      Предметом бухгалтерского управленческого учета  являются планирование, учет, анализ, контроль и мотивация деятельности сегментов  бизнеса (центров ответственности), направленные на соизмерение доходов  с расходами по отдельным сегментам и оптимизацию этого соотношения с целью повышения эффективности функционирования организации в целом.

      К объектам управленческого учета  относятся затраты и доходы предприятия  и его отдельных структур, которые отражаются при помощи различных способов.

      В управленческом учете кроме элементов  метода финансового учета, таких, как  документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, счета и двойная  запись, баланс и бухгалтерская отчетность, довольно часто применяются статистические, экономико-математические методы, приемы экономического анализа.

      Главной целью управленческого учета  является обеспечение руководителей  и менеджеров необходимой информацией  для принятия решений и эффективного управления предприятием.

        Основные задачи управленческого учета, решаемые в рамках поставленной цели:

        планирование;

        определение затрат и контроль;

        принятие решений.

        Планирование - процесс определенных  действий, которые должны быть  выполнены в будущем. В основе  планирования лежит анализ прошлой  финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация собирается и обрабатывается в системе бухгалтерского учета. Планирование в рамках управленческого учета называется бюджетным планированием - самое детализированное планирование.

        Определение затрат (учет затрат и калькулирование себестоимости продукции) представляет собой процесс, начинающийся со сбора всей информации, относящейся к затратам, возникающим при покупке или производстве готовой продукции, услуг предприятием. Большое значение для правильной организации учета затрат имеет научно обоснованная классификация затрат.

        Система контроля, как установление  обратной связи, должна обеспечивать, с одной стороны, планирование  затрат, взаимосвязанное с реальной  деятельностью, прошлыми и будущими  событиями в организации. с другой стороны, система контроля обеспечивает четкое отслеживание исполнения планов, учет отклонений фактических показателей от запланированных ранее, а также анализ данных отклонений.

        Принятие решений является конечной, итоговой задачей ведения управленческого учета. именно на обеспечение возможности принимать верные решения направлен управленческий учет.

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг).

 

      Основной  целью создания организации является производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Производственный процесс, в ходе которого создается готовая продукция, выполняются работы, оказываются услуги, связан с определенными затратами. Затраты на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг являются текущими затратами.

      Выраженные  в денежной форме текущие затраты  организации на производство и сбыт продукции образуют ее себестоимость. Затраты на производство образуют производственную себестоимость, а затраты на производство и сбыт – полную себестоимость продукции.

      Целью учета затрат является своевременное, полное и достоверное определение  фактических расходов, связанных  с производством и сбытом продукции, исчисление фактической себестоимости  отдельных видов и всей продукции, а также контроль за использованием материальных ресурсов и денежных средств. Данные учета затрат используются для определения результатов финансовой деятельности как предприятия в целом, так и его структурных подразделений, оценки эффективности организационно-технических мероприятий по развитию и совершенствованию производства. Рациональной организации учета производственных затрат способствует  их группировка и классификация по совокупности признаков.

      По  экономическому содержанию затраты  группируют по элементам-однородным видам затрат, состав которых определяется основными факторами производственно-хозяйственной деятельности. Группировка затрат по элементам предназначена для выявления всех затрат на производство по их видам. Она применяется при составлении сметы затрат, планировании себестоимости, определении её структуры.

Классификация затрат 

 

 ┌──────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┐

 │Признаки классификации            │Подразделение затрат                │

 ├──────────────────────────────────┼────────────────────────────────────┤

 │По экономическим элементам        │Экономические элементы затрат       │

 ├──────────────────────────────────┼────────────────────────────────────┤

 │По статьям                        │Статьи затрат                       │

 ├──────────────────────────────────┼────────────────────────────────────┤

 │По способу  отнесения на себестои-│Прямые, косвенные                   │