Оглавление

     Введение 3

     1. Понятия и виды ресурсов предприятия 4

     1.1 Сущность ресурсного обеспечения деятельности организации 4

     1.2.Понятие ресурсов предприятия 7

     1.2 Трудовые ресурсы предприятия 8

     1.3 Финансовые ресурсы предприятия 10

     1.4 Основные средства предприятия 12

     2. Анализ и оценка ресурсов предприятия на примере ООО "Сибирская карандашная фабрика" 17

     2.1 Общие сведения о предприятии ООО "Сибирская карандашная фабрика" 17

     2.2 Анализ состояния и использования ресурсов на предприятии 20

     2.2.1 Анализ состава и структуры трудовых ресурсов 20

     2.2.3 Анализ состава и структуры основного капитала 23

     3. Пути повышения эффективности использования ресурсов на предприятии 25

     Заключение 28

     Список использованных источников 30 
 

 

Введение

     В условиях рыночной экономики и конкуренции  успешно функционируют те производители, которые эффективно используют свои ресурсы.

     Обеспечение предприятий ресурсами является одним из главных показателей функционирования предприятия. Чтобы выявить, насколько эффективно используются ресурсы на предприятии, мы должны проанализировать их структуру и динамику.

     С помощью анализа изучаются тенденции  развития, глубоко и системно исследуются  факторы изменения результатов  деятельности, обосновываются планы  и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

     Целью курсовой работы является изучение обеспеченности предприятия ресурсами и выявление резервов повышения эффективности их использования.

     Основными задачами курсовой работы являются:

     - изучение основных понятий, характеризующих ресурсное обеспечение в теоретической части, дать общее определение таким понятиям, как ресурсы предприятия, трудовые ресурсы, финансовые ресурсы, основные средства;

     - объективная оценка состава и использования трудовых ресурсов на предприятии;

     - обеспеченность предприятия основными  средствами;

     Объектом исследования является – ООО "Сибирская карандашная фабрика"

     Предметом анализа являются ресурсы предприятия.

     В работе использовались такие приёмы, как анализ, синтез, обобщение, группировка, теоретико-сопоставительные сравнения.

 

1. Понятия и виды ресурсов предприятия

1.1 Сущность ресурсного обеспечения деятельности организации

     Одной из основных системных функций организаций  является экономическая функция, сферой реализации которой является ресурсное  обеспечение текущей и перспективной  деятельности организации и повышение  ее эффективности. Именно эта функция  является реальной основой выполнения организациями ряда других институциональных  функций.

     Для выработки и реализации собственной  стратегии экономическому субъекту необходимо обладать достаточной экономической  массой и (или) высокой экономической  мобильностью.

     Экономическая масса дает возможность противостоять  ударам динамичной и неопределенной внешней среды. Экономическая мобильность  создает условия для эффективного маневрирования в изменяющейся обстановке, используя скрытые возможности  внешней среды и скорость передвижения.

     Экономическая масса и мобильность определяются, в первую очередь, ресурсами организации. В различных сферах экономики  они различаются как по объемам, так и по содержанию. Именно недостаток ресурсов не позволяет экономическим  субъектам успешно разрабатывать  и реализовывать корпоративную  стратегию, выполнять институциональные  функции даже подчас в самых благоприятных  внешних условиях.

     Роль  ресурсов принципиально важна не только потому, что без них субъект не достигнет стратегической цели. Ресурсы – это потенциал организации. Их стратегическое значение состоит,

     во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для  субъекта стратегию (источник формирования),

     во-вторых, в принципиально возможном воздействии  на внешнюю среду организации (характер использования),

     в-третьих, в специфически стратегической постановке цели субъекта (направления действия).

     Разработка  стратегии организации не ограничивается затратами основного, оборотного капитала, трудовых ресурсов, времени. Огромное значение имеют информационные и  интеллектуальные ресурсы. Разработка и реализация стратегических решений  предполагают обладание огромной информацией  – отбираемой, систематизируемой  и анализируемой в течение  всего времени деятельности. Без  информации нет стратегии, но информационные ресурсы организации тесно связаны  с интеллектуальными – организация  должна располагать кадрами, которые  в состоянии не просто разработать  очередной бизнес-план, но определить тенденции развития внешней среды, перспективы того или иного бизнеса, сформировать направления развития организации, обосновать необходимость  концентрации средств в стратегических целях.

     Обладание стратегическими, по сути, ресурсами  позволяет экономическому субъекту принципиально определить характер их использования во взаимоотношениях с внешней средой организации. Организация  является достаточно сложной системой, приобретающей, соединяющей, потребляющей, воспроизводящей и распределяющей различные виды ресурсов.

     Ресурсное обеспечение представляет собой  одну из важнейших функций, реализация которых определяет уровень развития любого хозяйствующего субъекта и эффективность  его функционирования. Исследование его закономерностей требуется  для рационального, эффективного и  своевременного формирования и распределения  ресурсов, необходимых для проведения работ по всем циклам.

     Несмотря  на свое первостепенное значение ресурсное  обеспечение как «вещь в себе»  не является целью деятельности организации. Задача деятельности состоит в достижении наиболее значимых общественных или  локальных результатов при наименьших затратах, тем самым, включая две  подзадачи.

     Первая  состоит в формировании стратегических целей и направлений социально-экономической  деятельности, максимизации ее результативности.

     Вторая  – ресурсное обеспечение относится  к производству и воспроизводству, распределению необходимых ресурсов, минимизации и рационализации затрат.

     Ресурсное обеспечение нельзя сводить лишь к формированию источников деятельности хозяйственного субъекта. Этот процесс  намного шире и оказывается сквозным по отношению к стратегическому  управлению деятельностью в целом. От стратегии ресурсного обеспечения  зависит возникновение или устранение важнейших проблем менеджмента  организации, например, предотвращение формирования организационных барьеров или конфликта интересов, стимулирование повышения эффективности.

     Исследование  механизмов ресурсного обеспечения  деятельности организации создает  необходимую основу для выработки  концепции управления ресурсами. Механизм ресурсного обеспечения – это  система институциональных элементов, необходимая для распределения  и перераспределения ресурсов хозяйствующими субъектами и их структурными подразделениями, а также трансформации ресурсов из одной формы в другую.

     Направления ресурсного обеспечения деятельности организации, с одной стороны, определяются теми финансовыми, кадровыми, материальными  и другими ресурсами, которыми она  располагает сегодня, а с другой – интеллектуальными ресурсами  и инновациями, которые она предполагает внедрить в будущем, а также возможностями  по привлечению источников инвестирования.

     Ресурсное обеспечение деятельности организации  – это комплексный процесс  мобилизации, накопления, распределения  ресурсов, а также осуществления  планирования, контроля, мониторинга  и других процедур, направленных на эффективное и рациональное использование  ресурсов и снижение риска в деятельности организации.

1.2.Понятие ресурсов предприятия

     Экономические ресурсы – это природные, людские и произведенные человеком – используются для производства товаров и услуг; в связи с таким характером применения эти ресурсы называют еще факторами производства. Все экономические ресурсы подразделяются на материальные – земля и капитал, и людские – труд и предпринимательская способность как особый человеческий ресурс. Соответственно различаются рамки природных ресурсов (земли), капитала (физического капитала) и труда.

     Совокупность  этих ресурсов выполняют в современной  экономике важнейшие функции: во-первых, содействуют более эффективному производству товаров и услуг, во-вторых, помогают определить, для кого производятся товары и услуги, так как плата за отчуждаемые экономические ресурсы

     Ресурсы предприятия – это совокупность материальных и финансовых средств, которые потенциально могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и иных ценностей. [3 c. 48]

     Ресурсы предприятия классифицируются на пять групп:

     - природные – потенциально пригодные  для применения в производстве  естественные силы и вещества, среди которых различают неисчерпаемые  и исчерпаемые;

     - материальные – все созданные  человеком средства производства, которые являются результатом  производства;

     - трудовые – население в трудоспособном возрасте;

     - интеллектуально-информационные – интеллектуальный продукт и информация, созданные творческим трудом человека и используемые непосредственно в процессе производства и в процессе принятия управленческих решений;

     - финансовые – денежные средства, которые выделяются на организацию  производства продукта и его  реализацию. Финансовые ресурсы занимают особую роль. На практике различают долгосрочные финансовые ресурсы в виде основных фондов и краткосрочные финансовые средства.

1.3 Трудовые ресурсы предприятия

     Трудовые  ресурсы – это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников.

     Персонал  предприятия (кадры, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав.

     Все работники предприятия делятся  на две группы:

     - промышленно-производственный персонал, занятый производством и его  обслуживанием;

     - непромышленный персонал, занятый  в основном в социальной сфере  деятельности предприятия.

     По  характеру выполняемых функций  промышленно-производственный персонал подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).