Себестоимость 1 тыс. кирпича (таб.16) фактически уменьшилась на 11,2 руб., т.к.  предприятие сэкономило средства в статьях расходов:

1. топливо и энергия на технологические цели;
2. отчисления на социальное страхование и обеспечение;
3. потери от брака.

Задание   4

Произведем деление  затрат на постоянные и переменные с помощью следующих данных, приведенных в таблице:

Таблица 17.

 

Метод высшей и низшей точек.

Из данных по условию видно, что 

 

З_max – З_min = З_пер * (N_max – N_min) = > З_пер =  (З_max – З_min)/(N_max – N_min)

З_пер = (4129620 – 3707550)/(5984 – 5230) = 422070 / 754 = 559.7745 руб.    = >      0.55977   тыс.руб.

З_пост = З – З_{пер *} N = 4129620 – 559,77 * 5984 = 4129620 – 3349663,68 = 779956,32 руб. => 779.95632 тыс.руб.

З = 559,77 * N + 779,95632

Задание 5

 

    На  основании данных для выполнения задания постройте график безубыточности производства, определите точку критического объема выпускаемой продукции, запас прочности, укажите области чистых убытков и чистой прибыли.  Рассчитайте совокупный и удельный маржинальный доход. 
 
 

Решение 
 

Таблица 18. Отчет о доходах и расходах, руб

Совокупные  переменные затраты = затраты переменные * кол – во штук =

=  0.59977 * 5000 = 2798,85 тыс.руб.

     Удельный  маржинальный доход есть маржинальный дохода на единицу продукции. Для его нахождения необходимо совокупный маржинальный доход разделить на объем реализованной продукции.

Маржинальный  доход =  Объем реализованной продукции (5000 тыс.шт.) - Совокупные переменные затраты = 5000 - 2798,85 = 2201,15 (тыс.руб)

Удельный  маржинальный доход = Маржинальный доход / Объем реализованной продукции = 2201,15 / 5000 = 0,44 (тыс.руб)

Чистый  доход = Маржинальный доход - Постоянные расходы = 2201,15 - 779.95632 = 1421,1544 (тыс.руб) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

График  безубыточности

Задание 6

 

Используя данные таблицы составьте сравнительные отчеты о прибыли за каждый месяц по методу:

- полного  распределения затрат,

- маржинальной  калькуляции.

 

Метод полного распределения  затрат

 
 

Прибыль =  производство  - прямые затраты - общехозяйственные расходы

    Метод полного распределения затрат основан  на поиске прибыли путем вычитания из выручки, рассчитанной как произведение объема производства на цену реализации, все затраты на производство и реализацию данной продукции.

    Метод маржинальной калькуляции

    МД (на ед.) = Цена реализации ед. продукции, руб./ тыс. шт. -  Прямые производственные расходы на ед. продукции руб./ тыс. шт.

    МД = МД (на ед.) * Реализация, тыс.шт.

    Прибыль = МД - общехозяйственные расходы, тыс.руб.

    Метод маржинальной калькуляции заключается  в нахождении маржинального дохода на единицу продукции, рассчитанного  как разница между ценой реализованной  продукции и прямыми (переменными) производственными расходами. Совокупный маржинальный доход определяется по количеству реализованной продукции, т.е. маржинальный доход на единицу продукции умножаем на объем реализации. Далее из совокупного маржинального дохода вычитаем общехозяйственные расходы, найдем тем самым прибыль.

    С учетом того что, в январе  было реализовано меньше продукции чем произведено, то для уменьшения налогооблагаемой прибыли будет выгоднее использовать метод маржинальной калькуляции.

    В феврале же наоборот, было реализовано  больше чем произведено, так как  часть продукции с января была переведена на следующий месяц. В этом случае будет выгоднее использовать метод полного распределения затрат. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Управленческий  учет в условиях рынка должен выступать  в качестве информационного фундамента управления.

     По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90 % рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета и только 10 % - на финансовую бухгалтерию или счетоводство. В отечественных предприятиях это соотношение выглядит с точностью наоборот.

     Для положительного изменения такого соотношения  в сторону управленческого учета на отечественных предприятиях необходимы как заинтересованность руководителей и специалистов предприятий, так и организационные предпосылки и условия функционирования управленческого учета.

     Для успешной организации управленческого  учета, в зависимости от отраслевых особенностей производства и целевой установки, прежде всего, целесообразно разработать экономически обоснованную классификацию затрат. Это позволит определить и сформировать: 

     

• места возникновения  затрат;
• центры ответственности;
• носители затрат.

     Затем необходимо выбрать наиболее приемлемый вариант, по которому будет организован  управленческий учет. На предприятиях возможны четыре варианта организации управленческого учета.

     При первом варианте управленческий учет полностью выделяется из финансового посредством ведения специальных отражающих, зеркальных счетов.

     При втором варианте управленческий учет по отношению к финансовому становится автономным и в нем используются три класса счетов. Счета управленческого учета ведутся параллельно со счетами финансового учета, а взаимосвязь между ними осуществляется при помощи системы распределительных счетов.