Практическое применение ABC-методе на предприятии ООО «МорозООF»

 

                      Таблица 5 «Расчет ставки распределения,  руб.»

        Исчисление финансового результата  продаж на основе системы АВС  в разрезе клиентов представлено  в табл.6. 
 

 

                  Таблица 6 « Финансовый результат  продаж, руб.»

             Этот расчет дает иные результаты: клиенты не только различны для компании по выгоде, но и один из них (клиент 1) убыточен, продажа ему продукции принесли предприятию 860 000 руб. убытка.

     Приведенные примеры позволяют сделать следующие  выводы.

     1. Метод ABC рассматривает затраты с точки зрения не только себестоимости конечных продуктов, но и как расходы на работу, выполнение определенных функций и действий. Это создает дополнительные возможности для контроля затрат теми, кто их осуществляет.

2. Метод ABC позволяет более эффективно управлять накладными расходами, поскольку создает возможность для анализа причин возникновения затрат в рамках предприятия.
3. Метод ABC позволяет более точно оценить не только рентабельность отдельных видов продукции, но и выгодность клиентов, сегментов рынка, каналов сбыта.
4. Метод ABC достаточно сложен и допускает определенные условности в применении. Его использование и особенно замена им традиционных методов группировки затрат в управленческом учете должны быть экономически и методологически обоснованными.

 
 
 
 
 
 
 

2. ПРАКТИЧЕСКОЕ  ПРИМЕНЕНИЕ ABC-МЕТОДА НА ПРЕДПРИЯТИИ                             ООО « МОРОЗОOF»

 

1. Общая характеристика финансо-хозяйственной деятельности предприятия OOО «МорозOOF»

   

         Компания ООО "МорозOOF" является одним из ведущих операторов поставок и производства холодильного оборудования на аммиаке и фреонах в Уральском регионе. Имеет все необходимые лицензии и награды за участие в выставках. В настоящее время ООО "МорозOOF" осуществляет целый комплекс работ:

1. Проектирование
2. Поставка
3. Монтажно-наладочные работы
4. Изготовление
5. Ремонт полугерметичных компрессоров Bitzer, Frascold
6. Гарантийное и сервисное обслуживание холодильных систем
7. Строительство

          За 5 лет успешной работы на отечественном холодильном рынке компанией "МорозOOF" накоплен богатый опыт в области производства и технического обслуживания холодильного оборудования. Являясь признанным лидером отрасли, "МорозOOF" предлагает лучшую сервисную поддержку в России:

1. Все виды услуг по проверке технического состояния и ремонту оборудования от ведущих мировых производителей. Услуги доступны как для эксплуатирующих, так и сервисных организаций.
2. Проверка технического состояния и ремонт холодильных компонентов проводятся в условиях собственной производственной базы компании "Уральский холод", оснащенной всем необходимым инструментом и приспособлениями, самым современным сертифицированным оборудованием, стендами диагностики и выходного контроля .
3. Благодаря большому складу оригинальных запасных частей Сервисный Центр сводит к минимуму срок их поставки и значительно снижает время проведения работ. Даже если необходимая деталь отсутствует на складе, она заказывается и доставляется в кратчайшие сроки.
4. В случае необходимости специалисты Сервисного Центра могут выехать непосредственно на объект, где установлено оборудование заказчика, и провести анализ возникших в процессе эксплуатации проблем.
5. Персонал Сервисного Центра обучен и аттестован учебными центрами заводов-изготовителей. Соответствующие сертификаты и свидетельства подтверждают высокую профессиональную подготовку сотрудников и гарантируют высокое качество выполняемых работ.
6. Долгосрочные партнерские отношения с поставщиками, проверенная документация, применение высокопроизводительных технологий позволяют Сервисному Центру продлить срок эксплуатации оборудования и снизить затраты заказчика по техническому обслуживанию.
7. На все отремонтированные компрессоры и другое холодильное оборудование Сервисный Центр "МорозOOF" предоставляет гарантию.
8. На все услуги Сервисного Центра предусмотрена гибкая система оплаты и скидок.

 
 

     

2. Практическое применение ABC-метода на предприятии OOО «МорозOOF»

 

        Общество с ограниченной ответственностью "МороOOF" создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" и иным действующим законодательством Российской Федерации и Челябинской области.

       Общество действует на основании  Устава в новой редакции, утверждённого  решением общего собрания акционеров (протокол №10) от 19.12.2002 года (свидетельство  о внесении записи в Единый  государственный реестр юридических  лиц о государственной регистрации  изменений, вносимых в учредительные  документы от 04.02.2003 года за государственным  регистрационным номером 2037402893834).

       Полное фирменное наименование  общества: общество с ограниченной  ответственностью "МороOOF".

      Общество с ограниченной ответственностью "МорозOOF" производит оборудование для торговых залов, широкий спектр холодильных камер, холодильное оборудование бизнес-класса, строительные пластмассы, теплоизоляционные сэндвич-панели, и холодильное оборудование люкс-класса на основе теплоизоляционных панелей и стеклопакетов.

      В ассортименте предприятия холодильное  оборудование любого формата.  Модельные ряды люкс - класса "Умбриель", "Oфелия", "Лира", экстра - класса "Tитаниум" бизнес - класса "Ариель", эконом - класса "Белинда" и  "Блюз - эконом".

     Холодильное оборудование ООО  "МорозOOF» производится на современном российском предприятии, которое специализируется на серийном выпуске широкого спектра профессионального холодильного оборудования. Качественное холодильное оборудование ООО "МорозOOF" занимает лидирующее положение на российском рынке среди производителей профессионального холодильного оборудования.

      Приложение 1 содержит информацию  об объемах производства отдельных  видов продукции, выпущенной ООО  "МорозOOF" в первом полугодии 2008 года, и о прямых затратах, связанных с ними. Накладные расходы предприятия за анализируемый период 56800 тыс. руб.

      Проанализировав организацию производственного  процесса ООО "МорозOOF", можно выявить восемь видов деятельности, каждому из которых соответствует свой носитель затрат (Приложение 2).

      В Приложении 3 накладные расходы  идентифицированы с каждым видом  деятельности, оценены размеры последних  путем подсчета единиц соответствующего  носителя затрат. Например, переналадка  оборудования требует затрат  в размере 576 тыс. руб., что вызвано  необходимостью проведения 1000 переналадок  в течение полугода. Используя  выбранные базы распределения,  в этой таблице установлена  стоимость единицы носителя затрат  для каждого вида деятельности.  Рассчитанные нормативы, в свою  очередь, используются для переноса  затрат с видов деятельности  на виды выпускаемой продукции  (Приложение 4).

       Итак, единице холодильного оборудования  люкс-класса соответствует 134177,7 руб. накладных расходов, холодильного  оборудования бизнес-класса -29029,3 руб., холодильного оборудования эконом-класса - 24224,0 руб. 
 
 
 

3. Положительные и отрицательные стороны метода ABC

 

     Недостатки метода:

     Затраты: Затраты на внедрение системы ABC могут быть значительными и могут стать помехой для предприятия, которое только что осуществило крупное капиталовложение в передовую производственную технологию. Однако опыт показывает, что затраты на применение метода ABC на таких предприятиях обычно перекрываются совершенствованием контроля затрат и улучшением информации о затратах, а также выгодами, получаемыми от этого.

     Общие накладные расходы: Для метода ABC, как и для других методов калькуляции затрат, остается проблемой определение носителей затрат или подходящих основ для поглощения общих производственных накладных расходов единицами затрат. Проблема возникает по той причине, что, по определению, "общие" накладные расходы часто не вызваны отдельно устанавливаемыми носителями затрат и не связаны непосредственно с отдельно устанавливаемыми единицами затрат. При использовании обоих методов применяется подход "наилучшей оценки".

     Суждения: При использовании любого метода калькуляции затрат все же необходимо делать заключения, которые будут определять расходы, рассчитываемые для различных единиц затрат, производимых предприятием. Например, если проявление одного носителя затрат вызвано двумя или более единицами затрат, необходимо будет принять решение для распределения накладных расходов между ними (например, наладочные работы на станке, выпускающем одновременно два различных изделия).

     Преимущества: 

      Исключение проблем, свойственных другим методам: ABC исключает проблему, возникающую при пользовании методами калькуляции затрат по "объему", где производственные накладные расходы начисляются на единицы затрат на основании объема даже тогда, когда объем производства каждой единицы затрат не является основным фактором, вызывающим или привносящим накладные расходы. Этот момент лучше всего проиллюстрировать на примере: 

Пример:

     Предприятие производит два вида продукции, X и Y, в отношении которых имеется следующая информация за последний отчетный период:  

 

    Затраты на перемещение материалов = $45,000

     Если распределять накладные расходы на основании объема, то в результате получаем следующие данные о затратах:   

 
 

   Однако если применять метод ABC, мы получаем:  

 
 
 
 

      Различные методы калькуляции затрат, описанные выше, дают, таким образом, существенно отличающуюся информацию о затратах в отношении товаров X и Y. При этом, согласно методу калькуляции по "объему", высокий объем производства товара всегда привлекает больший объем накладных расходов, независимо от того, является ли производство этого товара источником значительной (или какой-либо) части накладных расходов.