Планирование и бюджетирование в системе управленческого учета

    Для российских компаний сложность возникает  в связи с полной зависимостью от импортного сырья, и фактически реально  спрогнозировать ассортимент и  объемы выпуска производимой продукции  не может ни один производитель (особенно в АПК) с самой совершенной системой учета и контроля, с самыми опытными кадрами на срок более года.

    Некорректность  целевых установок заключается  в первую очередь в том, что  на всех предприятиях построение краткосрочных  планов должно строиться на основе реально заключенных договоров. В действительности построение бюджетов на производственных предприятиях рассчитывается исходя из директив руководства. При таком подходе сотрудники предприятия вынуждены подстраивать расчеты под стратегические планы компании. Необъективность такого подхода гарантирует большое отклонение конечного результата от плановых показателей.

    Это лишний раз доказывает необходимость  начинать все расчеты бюджетов с  бюджета продаж. Зачастую вся финансово-экономическая  система предприятия снижает  вероятность достижения плановых показателей.

    В настоящее время складываются благоприятные  условия для ускорения бюджетной  реформы, целью которой является создание условий и предпосылок  для максимально эффективного использования  бюджетных ресурсов в соответствии с приоритетами социально-экономической политики государства путем расширения самостоятельности и ответственности администраторов бюджетных средств в рамках четких среднесрочных ориентиров.

    Значимость  бюджетирования, ориентированного на результат, для современного этапа бюджетного и административного реформирования российской экономики будет более понятной, если проследить эволюцию принимаемых на федеральном уровне попыток систематизации государственных расходов. Лучше всего это можно проследить на основе анализа бюджетных посланий Президента РФ Федеральному Собранию за ряд лет, поскольку именно в них производится ежегодная корректировка основных направлений бюджетного реформирования.

    Итак, ядром новой организации бюджетного процесса должна стать концепция (модель) "бюджетирования, ориентированного на результат, в рамках среднесрочного финансового планирования", суть которой - распределение бюджетных средств между администраторами бюджетных средств и (или) реализуемыми ими бюджетными программами с учетом или в прямой зависимости от достижения конкретных результатов (предоставления услуг) в соответствии со среднесрочными приоритетами социально-экономической политики в пределах прогнозируемых на долгосрочную перспективу объемов бюджетных ресурсов. 
 
 
 

Список  используемой литературы 

1. Щиборщ  К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Дело и сервис, 2005. - 592 с.
2. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: издательство "Экономиста", 2006. - 618 с.
3. Раева Т.Ю. Трофимова И.Е. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2007.-117с.
4. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях ("Экономический анализ: теория и практика", 2008, N 5)
5. Актуальность внедрения бюджетирования, ориентированного на результат, в Российской Федерации ("Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях", 2007, N 22)
6. Повышение результативности системы бюджетирования, современные тенденции ее развития ("Экономический анализ: теория и практика", 2007, N 21
7. Построение системы бюджетирования ("Финансовая газета", 2007, N 34)
8. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования ("Финансовая газета", 2007, N 42)
9. Прогнозирование и планирование: принять или отказаться? ("Консультант", 2008, N 3)