Отчетность по сегментам

 

курсовая  работа 

По дисциплине:

«Бухгалтерская  финансовая отчетность»

на тему:

“ Отчетность по сегментам” 
 
 

Содержание

Введение………………………………………………………………………...…3

1. Сущность  и назначение сегментарной отчетности………………………...5

1. Понятие сегмента и сегментарной отчетности. Виды сегментов…….5
2. Этапы построения сегментарной отчетности…………………………..7
3. Нормативное регулирование сегментарной отчетности……………....9

2. Система  сегментарного учета и отчетности……………………………....17

2.1. Правила  построения отчетности по сегментам  для внешних пользователей……………………………………………………………………17

2.2. Условия  и принципы построения внутренней  сегментарной отчетности………………………………………………………………………..22

3. Правила и порядок отражения информации по сегментам в

бухгалтерской отчетности………………………………………………………27

Заключение……………………………………………………………………….32

Список  литературы……………………………………………………………...33

Приложения…………………………………………………………………...…35 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Производство  и продажа разных видов (групп) товаров (работ, услуг), составляющих предмет  деятельности организации, может осуществляться в различных географических регионах. Деятельность, связанная с этими  видами (группами) товаров (работ, услуг), может быть подвержена разным рискам и иметь разные уровни прибыльности. Деятельность, осуществляемая в различных  регионах, также может быть сопряжена  с различными рисками и прибылями. Включаемая в бухгалтерскую отчетность о разных видах (группах) товаров (работ, услуг), а также деятельности организации в различных регионах на основе анализа соответствующих рисков и прибылей. Обособленное представление такой информации необходимо, поскольку её может быть невозможно, получить из другой информации, содержащейся в бухгалтерской отчетности.

     Цель  раскрытия информации по сегментам  в составе бухгалтерской отчетности – помочь пользователям составить  более полное представление об организации  путем предоставления дополнительных данных о производстве различных  видов товаров (работ, услуг), которые  являются предметом деятельности организации, и различных географических регионах, в которых организация ведет  свою финансово-хозяйственную деятельность. Такая информация позволяет заинтересованному  пользователю принимать более взвешенные и обоснованные решения.

     Как правило, в информации по сегментам  заинтересованы, прежде всего, внешние  пользователи. Особую важность представление  информации по сегментам имеет для  организаций, ценные бумаги которых  свободно обращаются, например, через  организаторов торговли (фондовые биржи).

     Целью данной курсовой работы является изучение сегментарной отчетности.

     Исходя  из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:

     -    дать точное и полное понятие  сегмента;

     -  определить сферу и порядок  применения ПБУ 12/2000 «Информация  по сегментам»;

     - формирование информации по операционным  и географическим сегментам;

     -    раскрытие информации по отчетному  сегменту;

     -  определить принципы и условия  построения внутренней сегментарной  отчетности;

     -  отметить правила построения  сегментарной отчетности для  внешних пользователей;

     - перечислить и охарактеризовать  каждый из этапов построения  сегментарной отчетности организации.

     Источниками для написания данной курсовой были взяты нормативные акты, положение, но ведению бухгалтерского учета, периодика  в сфере бухгалтерского учета, а  также некоторые научные литературные издания по бухгалтерской финансовой отчетности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Сущность и назначение сегментарной отчетности

1.1.Понятие  сегмента и сегментарной отчетности. Виды сегментов

     Сегмент (от лат. Segmentum) означает отрезок, часть чего-либо. Сегментарную отчетность можно определить как отчетность, сформированную по отдельным сегментам бизнеса (центрам ответственности) организации.

     Требования  и порядок формирования сегментарной отчетности сформулированы в ПБУ 12/2000 «Информация по сегментам», утвержденном Приказом Минфина России от 27.01.2000 N 11н, которые в свою очередь были разработаны на основе МСФО 14 «Сегментная отчетность».

     Выделяют  два вида сегментов: операционные и  географические.

     Операционный  сегмент – часть деятельности организации по производству определенного  товара или однородных групп товаров, которая подвержена рискам и получению  прибылей, отличным от рисков и прибылей по другим товарам или другим однородным группам товаров. При объединении  товаров в группу предполагается сходство по всем или большинству  следующих факторов:

     - назначению товаров;

     - процессу их производства;

     - потребителям;

     - методам продажи;

     - системам управления деятельностью  организации.

     Географический  сегмент – часть деятельности организации по производству товаров  в определенном географическом регионе, которая подвержена рискам и получению  прибылей, отличным от рисков и прибылей, имеющих место в других регионах деятельности организации. При выделении  географических сегментов следует  исходить:

     -   из сходства условий, определяющих  экономические и политические  системы государств, на территории  которых организация ведет деятельность;

     - наличие устойчивых связей в  деятельности в различных географических  регионах;

     -    сходства характера деятельности;

     - рисков, присущих деятельности организации  в определенном географическом  регионе;

     -    общности правил валютного контроля;

     - валютного риска, связанного с  деятельностью организации в  определенном географическом регионе.

           При этом организацией может быть выделен один географический сегмент по определенному государству  или нескольким государствам, региону  или регионам в Российской Федерации.

     Исходя  из организационной структуры и  системы внутренней отчетности, географические сегменты могут выделяться по местам расположения активов или по местам расположения рынков сбыта.[7]

     Организация самостоятельно устанавливает перечень сегментов, информация о которых  должна раскрываться в бухгалтерской  отчетности. В качестве основы для  выделения сегментов используется организационная и управленческая структура организации. Целесообразно  также принять во внимание систему  внутренней отчетности организации, которая  является основой для анализа  и принятия решений руководством. Как правило, именно организационная  и управленческая структура организации, а также система внутренней отчетности отражают основные источники рисков и получения прибылей.

     При выделении сегментов принимаются  во внимание общеэкономические, валютные, кредитные, ценовые, политические риски, которым может быть подвержена деятельность организации. При этом оценка рисков не предполагает точное количественное измерение и выражение их. Последовательность действий по выделению сегментов  и подготовке, подлежащей раскрытию  в бухгалтерской отчетности, представлена в Приложении 1.[11]

     1.2. Этапы построения системы сегментарной отчетности

     Цель  создания системы сегментарного  учета и отчетности в организации -- это обеспечение собственников и менеджеров всех уровней управления полной, оперативной и достоверной информацией о деятельности структурных подразделений для анализа и принятия грамотных управленческих решении. Эту информацию не может предоставить система финансового учета. Постановка же сегментарного учета, кроме того, позволяет усовершенствовать существующий в настоящее время на предприятии документооборот, оптимизировать показатели деятельности, как отдельных центров ответственности, так и предприятия в целом. [12]

     При создании системы сегментарного  учета и отчетности необходимо иметь  в виду, что;

      - затраты на внедрение и обслуживание  системы должны быть меньше, чем  получаемый от ее использования  эффект;

     - система должна обеспечивать  конфиденциальность информации;

     - система должна быть автоматизирована  и универсальна.

     Постановка  системы сегментарного учета  предполагает прохождение предприятием следующих этапов.

     Этап 1. Формирование децентрализованной структуры  управления с выделением центров  ответственности. Последние в свою очередь должны подразделяться на центры прибыли и центры затрат.

     По  центрам ответственности (одновременно являющимися и местами возникновения  затрат) осуществляется управленческий учет и контроль (нормирование, планирование и учет затрат обращения). Ответственность за результаты деятельности центров ответственности возлагается на директоров аптек, пунктов и аптечного склада. Работа сформированных центров ответственности контролируется административными службами (отделами) предприятия.

     Специалисты и директора отделов на основании  управленческой информации принимают  решения в рамках должностных  полномочий. Вопросы, выходящие за пределы  их компетенции, решаются генеральным  директором самостоятельно или на совете директоров отделов.

     Заседание совета директоров может проводиться  в двух вариантах:

     - открытое совещание директоров  отделов в полном составе;

     - собрание директоров некоторых  отделов.

     С офисом ситуация выглядит иначе. Ответственность  за результаты работы этого центра ответственности можно возложить  на главного бухгалтера предприятия. Он будет осуществлять непосредственный контроль за местами возникновения затрат в офисе, а поскольку каждый отдел будет являться местом возникновения затрат, все директора отделов по требованию главного бухгалтера должны будут предоставлять объяснения по причинам любых отклонений от установленных норм, которые закреплены в бюджете предприятия, утвержденном на совете директоров отделов. Сведения об отклонениях, выходящих за рамки допустимых, предоставляются генеральному директору. Границы допустимых отклонений могут устанавливаться в процессе формирования любого бюджета.

     Этап 2. Кодировка статей затрат центров  ответственности. Организация системы  сегментарного учета предполагает специальную кодировку затратных  и доходных статей центров ответственности  для их детального отражения в  системе управленческого учета  и для последующего составления  сегментарной отчетности.[14]

     Этап 3. Организация плановой и отчетной работы по каждому сегменту. С вводом в действие системы управленческого  учета появляется возможность планировать затраты и доходы центров ответственности и, как следствие, разрабатывать ценовую политику сегментов бизнеса, выявлять отклонения фактических показателей от плановых, устанавливать их причины. Одна из основных задач сегментарной отчетности -- предоставление отчетов об отклонениях от принятых норм по сегментам бизнеса. При своевременном выявлении отклонений и причин их возникновения появляется возможность их оперативного устранения.