2.3.3 Оценка возможного  участия в программах и размера дополнительной прибыли от реализации вышеприведенных показателей

       ООО «Центрспецстрой» может выступить  в качестве поставщика материалов для  строительства дорог и газопроводов, а также материалов на объекты  жилищного строительства, что следует из ассортимента товаров. Однако необходимо принять меры по финансовому оздоровлению предприятия. Такие меры могут быть направлены на принятие решения относительно внеоборотных  активов. Необходимо проанализировать их состав, состояние, использование  и  соответственно принять решение о повышении эффективности их  использования, модернизации, продаже, сдаче в аренду, списании. Довольно высок объем оборотных активов. Их сокращение может быть за счет внедрения рациональной политики управления запасами, принятия мер по сокращению дебиторской задолженности, рационального использования денежных средств. Также необходимо применить меры, направленные на увеличение прибыли, на повышение доходов, развитие и расширение производства, сокращение расходов. В связи с этим предприятию рекомендуется воспользоваться услугами маркетолога для оптимизации ценовой политики.

       В текущем периоде предприятие не готово принять участие в строительстве сельскохозяйственных объектов всвязи с нестабильностью экономической ситуации. Весомым аргументом к финансовому оздоровлению предприятия являтся возможный размер дополнительной прибыли. При анализе динамики прибыли предприятия (рис.1.3), можно с достоверностью 100 процентов сказать о снижении данного показателя на будущие периоды, так как при построении линии тренда получено уравнение y = -108,5x2 + 469,5x – 258 с коэффициентом корреляции R2 = 1, что свидетельствует о пессимистическом прогнозе.

       Рисунок 1.3 Динамика прибыли ООО «Центрспецстрой» с прогнозом до 2012 года.

       Исходя из полученных показателей рентабельности и ликвидности, приведенных в пункте 1.4 данного отчета, предприятие находится на грани ликвидации.

       На  данном этапе возможно и необходимо противостоять снижению прибыли  предприятия.

       В краткосрочной перспективе применима стратегия выявления наличия долгосрочных должников и изъятия долга. Из анализа дебета и кредита оборотно-сальдовой ведомости ООО «Центрспецстрой», (Приложение 5) можно судить о наличии таких должников среди дебиторов предприятия.

       Среднесрочная стратегия, рассчитанная на срок от 2 до 5 лет, предполагает повышение продуктивности. Применение инновационных идей и технологий, в частности использование гипсовых материалов при строительстве, заморозит увеличение трат на поставку товаров, которые забирают большое количество капитала из компании. Сохранённые средства возможно включать в производство.

       Долгосрочная  стратегия, рассчитанная на 5-10 лет, предполагает начало инвестиций в другие сферы. Займы на оборотный капитал начнут высвобождаться. Долгосрочная стратегия должна быть направлена на дальнейшее видение будущего положение компании.

       При условиях улучшения финансового  положения предприятия путем  повышения платежеспособности и  экономической эффективности, а  также при заключении договоров  о возмещаемой поставке строительных материалов на объекты сельского хозяйства, ООО «Центрспецстрой» будет готово принять участие в программах развития села.

Заключение

       В ходе изучения структуры и финансовых показателей ООО «Центрспецстрой» была выявлена его нестабильность. Предприятие обладает низкой рентабельностью и ликвидностью на протяжении изученного периода с 2008 по 2010 годы. При сохранении подобных условий функционирования предприятия следует считать невозможным его участие в Государственной программе развития сельского хозяйства на 2008 -2012 годы и Федеральной целевой программы "Социальное развитие села до 2013 года".

       Максимум  через 10 лет, в условиях стабильной платежеспособности, а также после проведения мер финансового оздоровления, организация будет готова осуществлять поставки материалов для строительства целевых стратегических объектов, таких как маложилищное строительство, дорожное полотно и газопроводные системы.

Список литературы

1. http://www.mcx.ru
2. http://www.ako.kirov.ru
3. http://www.dsx-kirov.ru
4. http://www.agronews.ru
5. http://bizkiev.com