Экономический факультет

Кафедра мирового сельского хозяйства и внешнеэкономических связей 
 

ОТЧЕТ

по производственной практике студента

204 группы Пушкаревой Татьяны Александровны

      Ф.И.О. 

Место прохождения  практики г. Киров ул.Московская, д. ООО «Центрспецстрой»

Субъект РФ, район, организация 

Руководители практики:

     от  кафедры Доцент Абрамович Ольга Валентиновна

      должность, ученое звание, Ф.И.О. 

     от  предприятия Директор Косолапова Вера Витальевна

      должность, ученое звание, Ф.И.О. 

Отчет сдан на кафедру ____________________________

Защита  отчета состоялась __________________________

Общая оценка за практику ________________________

Председатель  комиссии ___________________________

   Ф.И.О.

Москва, 2011 г.

 

Содержание

 

Введение

       В процессе производственной практики было рассмотрено функционирование Общества с ограниченной ответственностью «Центрспецстрой». На протяжении практики были собраны общие сведения об организации, включая бухгалтерскую отчетность, а также заполнен дневник практики и изучена информация по заданию научного руководителя. Собранные материалы использованы в процессе написания данного отчета. На основе данных бухгалтерской отчетности проведен анализ экономической эффективности изучаемого предприятия, а также составлено заключение о возможности участия данной организации в реализации Государственной программы развития сельского хозяйства на 2008-2012 гг. и Федеральной целевой программы "Социальное развитие села до 2013 года".

 

1 Общие сведения об ООО «Центрспецстрой»

1.1 Организационная и правовая характеристики ООО «Центрспецстрой»

       Общество  с ограниченной ответственностью «Центрспецстрой» функционирует на рынке торговли строительными материалами с 2006 года. «Центрспецстрой» имеет статус малого предприятия, правовая основа организации – Общество с ограниченной ответственностью. По отраслевому признаку данное предприятие относится к сфере строительства. ООО «Центрспецстрой» имеет частную форму собственности, основные средства, обеспечивающие деятельность предприятия, формируются из собственных средств.

       Для обработки представленной статистической отчетности ООО «Центрспецстрой» и  формирования официальной сводной статистической информации, используется следующая идентификация организации кодами общероссийских классификаторов. (таблица 1.1)

       Таблица 1.1 Регистрационные коды предприятия по Общероссийской классификации

 

       Согласно  уставу (Приложение 1), в качестве основной деятельности фигурирует оптовая торговля строительными материалами, осуществляемая благодаря наличию клиентской базы и поставщиков, а также розничая торговля в специализированных и неспециализированных магазинах. По информации регистрирующих органов ООО «Центрспецстрой» при государственной регистрации также заявлены иные виды экономической деятельности. (Приложение 2)

1.2 Характеристика деятельности фирмы

       ООО «Центрспецстрой» специализируется на продаже строительных материалов. Данная специализация выбрана с учетом возможности поставок строительных материалов с близлежащих производств непосредственно покупателю из сельской местности для развития инфраструктуры, т.е. для строительства жилья, дорожного полотна и газопроводных систем.

       Данная  организация производит закупку  и отгрузку изделий непосредственно с завода-производителя для постоянных клиентов, подобные операции производятся из офисного помещения. Также функционирует складское помещение для предоставления розничных товаров по оптовым ценам разовым клиентам. Размер торгово-производственных площадей, находящихся в ведении данного предприятия, составляет 70 м². По масштабу деятельности ООО «Центрспецстрой» относится к малому бизнесу. По форме собственности данное предприятие находится в частном ведении. По организационно-экономической форме организация причисляется к партнерским. Деятельность организации направлена на коммерческие цели.

       Ознакомление  с ассортиментным набором товаров  и услуг осуществлялось посредством предоставленных организацией прайс-листов. (Приложение 3) Основной принцип формирования ассортимента товаров заключается в спросе на данный вид продукции на строительном рынке Кировской области, а также в потребностях основных закупщиков. Формирование ассортимента обеспечивает способность организации свободно конкурировать с подобными ей. По данным прайс-листа можно судить о высокой эффективности выбранного ассортимента товаров, так как ООО «Центрспецстрой» является конкурентоспособным благодаря наличию таких строительных материалов, как фундаментальные блоки, фундаментальные подушки и стаканы, фундаментальные балки, трехлучевые фундаменты, сваи забивные для зданий и сооружений, сваи мостовые, блоки насадок на сваи и иные элементы инженерных сооружений, представленных в широком ассортименте.

       Данное  предприятие не занимается научно-инженерной деятельностью, в связи с чем выявлено отсутствие каких-либо объектов интеллектуальной собственности, в том числе сертификатов и лицензий на ведение данного вида деятельности.

       Режим работы ООО «Центрспецстрой», представленный в таблице 1.3, является оптимальным для данного вида деятельности.

       Таблица 1.3 Режим работы ООО «Центрспецстрой»

 

1.3 Структура организации и управления предприятием

       Структура ООО «Центрспецстрой представлена на рис. 1.1.

       Рисунок 1.1. Структура организации и управления ООО «Центрспецстрой»

       Управление  данным предприятием осуществляет директор. Коммерческий отдел находится в ведении коммерческого директора. Управление продажами производит менеджер коммерческого отдела. Работа отдела планирования осуществляется благодаря специалисту по логистике, рационализирующего процесс продвижения товаров и услуг от производителей к потребителям. Также данный отдел обеспечивает функционирование сферы обращения товаров, услуг, управление товарными запасами, и создание инфраструктуры товародвижения. В организации имеется собственный бухгалтерский отдел, ведущий поквартальный учет финансовой деятельности в журнале регистрации хозяйственных операций, данные для которого систематизируются в базе данных 1С. Административно-хозяйственный отдел представлен секретарем.

       Структура организации обусловлена ее принадлежностью  к сфере малого предпринимательства и является оптимальной для данного вида деятельности. Схема управления предприятием соответствует выполняемым служебным функциям и задачам, стоящим перед предприятием в современных рыночных условиях, таким как сохранение конкурентоспособности на рынке строительных материалов и оптимальное распределение полученной прибыли. В связи с чем, имеются благоприятные прогнозы на краткосрочный и долгосрочный периоды.

1.4 Анализ экономической и хозяйственной деятельности ООО «Центрспецстрой» за 2008-2010 гг.

       Анализ  экономической и хозяйственной  деятельности предприятия за 2008 – 2010 годы выполнен с учетом возможности  поставок материалов на объекты строительства в сельской местности по льготной стоимости в рамках Государственной программы развития сельского хозяйства на 2008-2012 гг. и Федеральной целевой программы "Социальное развитие села до 2012 года", что соответствует выбранной тематике индивидуального задания. (Приложение 4) Исходные данные получены из оборотно-сальдовых ведомостей за указанный период, (Приложение 5) систематизированы и представлены в виде аналитических таблиц. На основании предоставленной ООО «Центрспецстрой» информации, приведены исчисленные производные показатели и результаты сравнений. При анализе экономической эффективности ООО «Центрспецстрой» учтена его принадлежность к сфере малого предпринимательства.

1.4.1 Анализ активов предприятия и источников их формирования

       Активы  ООО «Центрспецстрой» представлены оборотными средствами. (таблица. 1.4.)

       Таблица 1.4. Активы ООО «Центрспецстрой» (в рублях)